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互联网的另一个发展方向：除了向广告主放贷，还有一个更大的金融梦

有了金融业务，江南春或许就不需要那么费劲地四处推销了

电梯广告起家的分众传媒获得一张互联网小贷牌照了。中国充沛而经济的互联网产能+全球化思维+海外本地化运营+海外相对（中国）低成本高产出的流量+海外市场机遇

2017年，美团王兴提出一个非常著名的“下半场”概念，大意是中国互联网的普及程度已经很高了，吃了二十几年的人口红利基本消失殆尽，互联网公司的发展不得不从追求规模，转向追求纵深和创新。王兴提出“下半场“的三个方向：上天、入地、全球化。上天：指的是高科技，以科技拓展边界。关注底层科技，如人工智能、大数据、云技术。（梧桐会近期会有深入报导）入地：指深入产业链，做Ｃ端的连接已到瓶颈，需要在产业层面做更多连接。根据公告，分众小贷注册资本为5000万美元（约合人民币3.46亿元），业务范围为：开展各项贷款、票据贴现、资产转让、以自有资金进行股权投资和市金融办许可的其他业务。其中，自营贷款可通过市金融办核准和备案的网络平台在全国范围内展开，但不得利用互联网平台开展除获客放贷外的任何经营活动。这意味着，这是一张互联网小贷牌照，能够突破传统小贷公司的地域限制来进行放款。一家业务明显to B的公司，拿到一张通常面向C端消费者放贷的金融牌照，意义何在？分众传媒在去年8月的公告中袒露了战略意图，其称，分众小贷的设立使其可以通过互联网面向个人与企业客户进行全国的网络贷款业务，有利于向公司现有广告主（企业客户）提供资金来源以用于其业务发展及广告推广。分众着眼的也不仅仅是B端客户，更打算向这些广告主平台上的个人用户提供消费信贷，从而也促进广告主的销售。分众称，在消费信贷市场规模日益扩大的市场环境下，分众小贷亦将根据个人信用情况，向个人用户提供信用卡代偿等信贷服务。分众方面称，分众小贷的设立为公司金融产业发展战略布局的重要组成部分，有助于深化生活圈垂直服务。全球化：王兴提的“全球化”与“国际化”不同，国际不是天然的边界，应该学习日本的全球化－－日本的广告公司、媒体、银行兵团作战，有做分发的、获取用户的、电商的、Ｏ2O等。

王兴关于“下半场”的分化，意味着中国互联网公司在主战场的转移，向以上三个方向征战，有启发意义，但未必包治百病。近期中国互联网出海的逻辑是：中国充沛而经济的互联网产能+全球化思维+海外本地化运营+海外相对（中国）低成本高产出的流量+海外市场机遇。驱动创新的梧桐会，今天特邀光照资本合伙人陈楚峤，重点谈谈他对“出海”的看法。金融业务同样也是分众所看重的另一新兴增长点，尤其是当几乎所有一二线互联网公司都在布局金融业务之时，收割了许多互联网广告主的流量费用的分众，已经通过股权投资来布局金融业务了，比如提供信用卡代还服务的“还呗”就获得分众亿元级投资，并在分众的电梯广告中获得了大量露出。只不过疑问在于，分众的金融业务到底能做多大？分期付款这样的金融服务自然具有一定的促销属性，降低广告主作出投放决策时的心理门槛，也许，江南春可以不用再“一天见10拨广告主，一分钟内吃完一份盒饭”了。这样一来，虽说促销难题解决了，但又诞生了新的风控难题，毕竟动辄几百上千万的广告费，如果都进行分期，任何一笔小小的逾期都可能成为不小的损失，相比小额分散的C端贷款，更加考验分众的风控能力。至于通过广告主向他们平台上的用户放贷，这个故事可能更加长远。眼下，稍具规模的互联网公司都选择自己拿牌照，自己开发金融业务，选择和分众合作的只能是长尾的互联网公司，这一批互联网公司通常弱不禁风，常常在刚刚融完一笔钱就被忽悠着来分众投了很多广告费，不少甚至把融资烧光，事后会有不少广告主丧失复购意愿和能力，依赖这样一群表现并不稳定的广告主来开拓消费金融业务，还值得观察。中国互联网出海浪潮1、从“出局”到“出海”

国内互联网环境现状：1)流量成本贵，且都被大厂垄断，新产品或纯互联网创业机会很小；2)渠道由于拥有用户，在产业里过于强势，与渠道绑定不如说被“绑架”；3)国内主要消费力还在70后80后一代，缺少为内容和服务付费的习惯，而85后的互联网原住民在付费上还有一定的培育过程。4)互联网创业竞争从红海到血海，山寨盛行，同质化恶性竞争严重，模式创新难度极大。当国内市场被互联网巨头瓜分后，拥有野心的团队将视野拓展到海外，开疆辟土。2从C2C到CFC1)C2C: Copy to China美国有雅虎，中国对应的是新浪、搜狐美国有谷歌，中国对应的是百度、搜狗美国有亚马逊、ebay，中国对应的是淘宝、天猫。早年中国通过参考美国做仿照性创新，在PC互联网的15年、移动互联网的5年飞速发展，中国积累了资本、人才、供应链等优势，以及依靠几乎全球同步的智能手机+4G普及，让中国超越欧美日韩诞生了全球最大的移动互联网人群，创投机制成熟以及创业精神崛起，推动中国移动互联网企业创新、运营、开拓能力开始与美国企业同步。2016年google play榜单，排名前100的应用，大概一半是美国人做的，一半是中国人做的。因为，中国人勤奋、接地气、运营能力强，对一些运营要求比较高的产品，中国人优势更明显。

2)CFC: Copy from China可以说，全球移动互联网产业化进程中，中国企业正扮演越来越重要的角色。其中成功企业，必将成为后来者的效仿目标。而中国公司最拿手的，就是复制，以及适应本土化的微创新。当前的一波出海热潮，最普遍的模式类似于创业，先建立一个demo，然后做规模化复制，只不过，创业需要摸索模式，而出海公司们只需要将中国的成功经验——无论是经过验证的的商业模式，还是"中国式"的丛林竞争手段——搬到其他的市场，然后做好本地化就可以了。

3从被迫出海到蜂拥出海？2014年猎豹赴美上市，将中国移动出海推到了崭新的里程碑高度，吹响了大航海时代高速发展的号角。数据显示，2016年底中国已有超过100个APP进入全球TOP 1000，与此对应的是，这个数据一年前还不足30。无论是BAT巨头，还是中国移动互联网的新兴创业者，都在海外市场寻求机遇和风口，希望将中国国内过去5年来的移动互联网市场高速发展经验，复制到全球市场。从方向和形式的不同，又可以分为全球并购扩张型、欧美成熟市场变现型、新兴市场创新突破型三类。分别以BAT巨头、猎豹、茄子快传（海外SHAREit）为典型代表。

中国互联网的兴衰故事每天都在上演，“卖水”的分众日子并不难过，其在几天前刚刚公布了年报，营收和净利润维持增长，2016年营业收入102.13亿元，同比增长18.4%，而2016年扣非后归母净利润达到36.32亿元，加上政府返税等营业外收入，公司2016年实现归母净利润44.51亿元，同比增长31.34%。不管金融业务实际带来的营收如何，一张含金量不错的金融牌照，至少能帮助分众保持不错的市值。

编辑:--ns868