您当前位置: 南顺网络>> 官方资讯
  • 2017互联网:谁不是一边成为历史,一边忙着再造自己?

    1许知远的单向街书店举办了第三届文学节,演讲部分有一段话打动我:没有一代人是孤立无援的,所有人都是漫长历史中的一个环节。他们的讲述,是宽阔世界里的回声,也是历史的影子。而个体与时代相互交缠的命运,是我们的秘密年轮。归根结底,我们在青年时代所有的言语与行动,无非是想亲身验证:这个时代年轻过吗?它会变成什么样?在采访马东后成为网红后的许知远,其实也采访了林志玲。他在朋友圈配上了自己和林志玲的大图海报,然后说,感觉一只脚踏入娱乐业,不知是扩展了人生,丰富了知识分子的维度,还是另一种堕落。以前的许知远,可能是经观书评写作者,是一个作家,也是一家书店的老板。与其说是马东们造就了他的爆红,不如说是他因为做《十三邀》而不得不拥抱互联网,进而被互联网所改变。而互联网所改变的,远不止 2017 年的许知远,我们每个人或多或少都被这摧枯拉朽的态势所推着向前奔跑。这些改变的显著标志则呈现在一家家公司身上,BAT、网易、小米、京东、微博、今日头条;一个个新物种上,网易严选酒店、盒马鲜生、无人超市;也印刻在一个个人物身上,如互联网大佬马云、马化腾、李彦宏、丁磊、雷军、刘强东,当然还有贾跃亭。2017 年的互联网,是充满娱乐性和戏剧性的,同时,它又是某些内核回归的一年,是从轻向重的转捩点。2时间拨回 8 年前, 5 月的一天,阿里巴巴的张勇与他的伙伴们讨论,似乎可以在秋季搞一个类似美国感恩节大促销的活动,他们为日子的选择想破了头,不知是谁突然提议:“要不就在 11 月 11 日吧,光棍节,闲着也是闲着,不如忽悠他们上网来购物。”于是乎,我们看到了剁手的淘宝双十一,后来这个节日更多被称之为天猫双十一,这其实已经透露出,阿里也需要颠覆自我。为什么是游戏企业赚到了中国互联网的第一桶金,除了商业模式明晰以外,还因为那个时候很多的网民是高中生、大学生,他们的核心诉求就是娱乐。当这些人毕业了,追求便宜好货且需要方便,淘宝一下子流行起来。如果说 2000 年前后的新闻门户是中国互联网的第一个冲击波,那么以阿里和京东为代表的电商则是第二次,前者改变了国人与信息的关系,后者改变了国人与商品的关系。而到了 2011 年,互联网则开始改变消费者与服务的关系,团购元年来了,O2O盛行。上百亿的资本和数十万年轻人加入到了千团大战当中,吴波的拉手网风靡一时,张涛的大众点评从上海起步也不甘落后,但后来的故事我们都知道了,吴波和张涛这两个名字早已被淡忘,九败一胜的王兴笑到了最后。在团购雨后春笋般出现的时候,垂直电商转向综合电商成为一个趋势,京东、当当就是代表,从3C或图书,扩展到了日用百货、服装、家居等等。而另外一面, 2010 和 2011 年开始,垂直电商吸引资本的黄金时代来临。那时候微信还在娘胎,微博刚刚兴起,在人人网和qq空间,“凡客体”刷屏,韩寒穿着白T恤的形象深入人心,他既不是导演也不是小野她爹。也是在“凡客体”大火的这年,海归陈欧上线了聚美优品的前团美网,后来转型为化妆品B2C电商平台。 2012 年,微博大V陈欧一则“我为自己代言”的文案,成为了励志故事,被众多 80 后所艳羡。唯品会则在美国成功IPO,垂直电商迎来了其巅峰时期。我们眼看垂直电商楼起,而接下来四年,我们又眼看他们楼塌。去年,市值仅剩 9 亿美元的聚美优品宣布私有化从美股退市,陈欧开始遭到了各式各样的吐槽,又以李诞在《脱口秀大会》的diss为最盛。唯品会九年沉浮,总算在近日抱稳了腾讯和京东的大腿。3最惨的可能还是陈年,他的员工数量从一万多人削减到 180 人。在流行被引爆之后,凡客突然在品类上迷失,其产品从主打的衬衫、T恤和帆布鞋迅速扩展开去。在品牌销售和平台销售之间,在规模和产业链上,凡客出现了模式抉择的迷失。陈年后来的自救多少显得有些吃力,而他本人又因为一档综艺节目剪辑diss周杰伦的片段,而饱受互联网舆论暴力的摧残。城头改换大王旗,还没等陈年、陈欧重回舞台中心,新的风口又来了,这也意味着新的人物登场了。 2015 年,供需主导权的改变悄然孕育了中国的共享经济。它仍旧发轫于互联网平台,基于闲置资源使用权的精准匹配与联结,实现生产要素的社会化,提高存量资产的使用效率。快的和滴滴的线下争夺打得不可开交,但最终他们却在资本力量下于情人节那天宣布合并,他们走到了一起,还拉着腾讯和阿里也走到了一起。但是这段爱情并没有持续多久,滴滴这个品牌最终吞噬了快的,又在之后吞掉了uber中国。也是在 2015 年, 58 同城和赶集网合并了,美团和大众点评合并了。对于腾讯促进的业界几项大合并,尤其是共享出行领域的,马化腾说,补贴烧钱大战推动了移动支付的普及,这是意想不到的一个收获。腾讯开放的投资战略,也让产品经理马化腾成为了江湖大佬背后的大佬,今年乌镇互联网大会的东兴局可见一斑。42015 年是共享经济的元年,也可以说是乐视生态的元年。乐视过去两年蒙眼狂奔,为梦想窒息。到现在为止,确实也没充分证据证明贾跃亭从一开始就要做庞氏骗局,他看起来还是很勤奋的,乐视也挖来了各个领域的牛人。但乐视的局实在太大了,最终由贾跃亭热衷的超级汽车撕开了一个口子,而实际的窟窿又比我们想象得还大。生态化反最终偃旗息鼓,像是和历史开了个玩笑一样。而比贾跃亭更早提出互联网硬件生态闭环构想的雷军,却带领小米走出了低谷。小米加大地面渠道的铺设,雷军甚至跑到河南农村的鸡毛小店去取经。所谓生态也在悄然转变,不再刻意寻求产品互联互通,而是在销售平台上做整合。我们看到有曾经的庞然大物在崩塌,也有巨头在变革。百度从如日中天到去年遭遇重重劫数,舆论声讨之下李彦宏开始反思百度的管理文化和战略路径。微软华人第一高管陆奇加盟,将百度这艘大船ALL IN在人工智能上。历经教训,百度似乎有了新的气质,市值也得到修复。也曾跌入过谷底的微博,今年也是彻底走过了二次崛起的阶段。得益于内容分发效率的提升,以及社交化、视频化和商业化的强势驱动,微博又开启了超越Twitter之后新的征程。做大平台、基于内容社交赋能、基于粉丝变现赋能是微博决战下半场的武器。而它现阶段最大的对手,就是独立于BAT之外的今日头条。带着几个爆款产品,不断挑战行业的今日头条,已经成为TMD里最亮眼的那个。5最稳的当然还是腾讯和阿里。尤其从今年开始,互联网创业就是TO AT的声音越来越多。腾讯和阿里自身业务分支越来越丰富,同时还爆炒赛道,共享单车繁荣起来了,移动支付继续下沉,人工智能上他们也在加速布局。从去年到今年,直播迅速迎来高潮,旋即又迅速退水。短视频浪潮又来了,MCN开始流行。我们看到,风口一个个吹过,但内容和电商的红利一直都存在。内容创业者之春过去了吗?实际上,每个月都出来爆款公号这一点就证明,只要能做出好的内容,什么时候入场都是春天。电商也是如此。龙头阿里顺势提出了新零售,盒马鲜生、无人咖啡店等新物种诞生。腾讯虽然自己不做电商,但把值得投资的电商企业都投资了。而且要知道,微信生态里的买卖交易数字已经高得吓人。通过微信,腾讯切入智慧零售的武器也有了,而小程序很可能是下一个电商增长极。正如吴晓波所说,流行,如同字面呈现所示,它“既流且行”,是不确定的,是运动中的,而且未必按预想的方向衍生及变异。因此,引爆者如何将流行控制住,导向为一种可以被量化和可持续运营的商业能力,便成为一个更实际,也是最终具有价值的过程。陈年做电商就是没有把流行控制住,而擅长游戏的网易却打开了新电商模式的阀门。凡客盲目扩张SKU,而网易做严选。而且,丁磊探索出了一条与阿里、京东不同的路:采买、仓库和售后等全产业链环节,以及最关键的定价权都掌握在自己手上。在严选的合作名单中,不乏Coach、无印良品、双立人等各类知名中高端品牌的中国制造商。ODM模式,环节上的效率优化,保证了用户到手的商品有着高性价比。丁磊曾说要花三五年时间,在电商上面再造一个网易,现在看来这个想法是有可能实现的。这种模式也带动了一批“严选模式”的新电商崛起,比如小米的米家有品、淘宝心选等也在采用。像网易严选和小米这样参与到产品质量把控,深入制造业的打法,在此前的互联网企业中几乎没有出现过。互联网由轻向重转变,今年是属于“严选模式”电商的元年。而如果我们从当下的互联网环境来看,其实各个领域又何尝不是在做”严选”。比如,投资圈走过了看人看脸的时代,能不能做出好产品,有没有行得通的商业模式成为创业王道。甚至我们看到,现在VC的日子不好过了,PE活得更为滋润。在同一个舞台上,贾跃亭没有完成的梦想,蔚来汽车的李斌却实现了。整车质量背后是极其复杂的工业流程,李斌说,整体质量在于车辆设计质量、零部件质量,最后才是生产质量。从供应链、生产到品控,对量产上市的汽车来说,标准可想而知。搞知识付费的中年知识分子,无论是高晓松、马东、罗振宇、吴晓波还是许知远,也都得精心雕琢自己的内容,不管行业里如何吐槽,他们至少要对花了钱订阅的用户负责。62017 年,还有很多互联网事件和热点值得说道,比如扎心了老铁、嘻哈、王者荣耀、全面屏手机、吃鸡等等。这一年,对我个人来说,也是充满变化的一年。从为企业打工,到全职自媒体,我走了一条不太安稳但又看似自由的路,也是赶了一趟晚集。如果说,我现在写作是为了什么,养活自己、赚钱买房自然是第一位的。有时候回头看,发现,好像也记录了一点什么,评论了一些什么,它们构成了当下互联网世界争议与变数的一部分。再过不久, 2017 就要过去了,我很怀念它。逃离北上广实现了吗?留在北上广的又过得怎么样?无论如何,我们又得心怀焦虑和希望,奔向新的互联网纪元。

  • 滴滴又开源一项技术 Web移动端组件库cube-ui已登录GitHub

    11 月 8 日消息,滴滴出行今日宣布开源Web移动端组件库cube-ui,该技术拥有质量可靠、体验极致、标准规范和强扩展性这四大特点,并拥有独特的后编译技术方案帮助大幅优化性能。这是继今年 6 月开源VirtualAPK后,滴滴的又一次开源动作。cube-ui从滴滴业务中提炼而来,由滴滴 WebApp 前端架构组开发和维护。cube-ui 的目标是让移动端的开发更容易,让开发人员更加专注于业务逻辑的开发,提升研发效率。之所以将其开源,滴滴方面透露:“去年底,滴滴 WebApp 团队在用 Vue.js 2.0 对业务进行重构,并开发了一套移动端组件库 cube-ui 支撑业务的开发,经过了一年多的业务考验,cube-ui 也日趋成熟,好的东西必须要和大家分享,于是我们在今天正式将其开源。”该技术研发工程师发表了经验之谈:“移动端组件库写的好不好,就看 Picker 组件写的好不好,而cube-ui 的 Picker 是目前所有移动端组件库中实现最细致、体验也是最好的,接近原生 iOS 选择器的效果。类似的还有 IndexList 索引列表组件,我们在一些交互的细节上都考虑的非常细致,比如对吸顶标题的处理,按压态的处理等。”相较于市面上同类技术,该项目独有的后编译技术是滴滴前端团队总结出的一套优化技术方案。由于在一个项目中经常会引用多个经过 ES6 开发、Babel编译发布的NPM模块,而Babel编译则会产生多份额外代码,针对该问题,cube-ui 组件库运用了后编译技术方案,可让最终使用方引用 cube-ui 组件库编译产生的代码体积减少,帮助优化性能。滴滴研发同学也呼吁越来越多的NPM 模块支持后编译,这样应用最终编译后体积才会更小,后编译技术方案效果才会更好。未来滴滴的工程师们将持续对 cube-ui 迭代和优化,包括但不限于以下几个方向:丰富组件库,开发更多通用组件; 支持换肤功能,和 UI 团队配合设计出几套皮肤,同时也支持自定义皮肤能力;支持TypeScript/Flow,由于静态类型检查是未来趋势,cube-ui 也会考虑对它们的支持。目前,cube-ui已登录GitHub,工程师们可戳链接查看源码:https://github.com/didi/cube-ui,也可在滴滴的开源平台上(https://didi.github.io/)获取更多信息。开源文化正在成为滴滴程序员文化的重要一部分,不久前的 10 月 24 日程序员节,桔厂宣布成立开源委员会,由高级副总裁章文嵩出任主席,他说:“滴滴除了要为用户提供优秀的产品和良好的体验外,更需要对外输出滴滴领先的技术,与世界共享我们的智慧,所以我们鼓励同学们积极参与业界的开源项目,不断对外输出内部的优秀项目。”

  • 靠恐吓、恶搞儿童视频月入数万美元,YouTube上的另类“红黄蓝”令人咋舌!

    在YouTube删去自己频道的广告之前,Ted每个月都能赚上几万美元。身为两个孩子的父亲,Ted因担心YouTube的报复而在网站上使用了化名,此前他辞去了一份月薪高达六位数的工作,转而开始拍摄有关他小孩子的YouTube视频。视频内容主要是他的孩子被小丑“吓到”,大人假装摔跤或者摔倒在一个有假屎的尿布上之类。算起来,它们属于“家庭友好型”内容的范畴——即家庭视频,以孩子为主角在不同的环境中转换,从表面的愚蠢反应到经受潜在的剥削——YouTube近日在公众强烈的抗议与媒体的关注下,开始对这些内容进行压制。据BuzzFeed新闻评论中YouTuber账户的截图显示,过去的两个月里,Ted在他的视频上赚了超过 10 万美元(这还是在扣除了Youtube收取的45%之后)。BuzzFeed News收到的邮件还显示,该频道里的 12 个视频(包括“悬念式”场景的视频)在今年 11 月被审核为“适合所有广告”。(据悉,其中至少有三个视频被认为是不适合的,至少有一个视频应当被删除,而另一个须加上年龄限制标签。)在这之后,YouTube突然撤销了该频道上的广告——用Ted的话说,就是“没有事先沟通、通知、理由…..甚至无法上诉或请求审核”——这一行为,可算是YouTube为消除或取消(移除)平台上成千上万可疑的、剥削儿童的视频广告所做的一部分努力了。总而言之,除了在超过 200 万个视频和 5 万个频道上投放广告之外,YouTube最近几周已经关闭了超过 270 个帐户和超过 15 万个视频。而现在,许多视频用户对于网站所谓的不一致的沟通、武断的执行以及不明确的指导原则感到沮丧,因为YouTube企图遏制涉及可促成、激励、投放广告并最终从中获益的开发内容的家庭板块。许多几周前曾被该公司在公开和私下场合庆祝的人如今失去了主要的收入来源,有些人开始质疑公司对算法推广和节制的依赖。与此同时,成千上万个类似的视频仍在播放广告。BuzzFeed News采访了几位博主,他们的视频内容虽然广泛,但所有涉及儿童的广告已被撤销。其中有四位告知BuzzFeed News,在广告从视频中删除之前,他们在几个月内赚了超过 1 万美元,拥有几十万的订阅用户。YouTube拒绝回答一系列关于违规账户产生的收入、公司与博主之间的通信联系以及发送给博主对视频“适合所有广告客户”的审批邮件等具体问题。相反,YouTube让BuzzFeed News参考Google博客中发布的关于视频获利方面的帖子,以及专为博主寻找“提示”而提供的YouTube支持页面。但“家庭友好型”博主是YouTube最大的频道之一,Toy Freaks频道中包含博主Greg Chism的两个女儿恐惧尖叫、吐痰、“弄湿”自己以及洗澡的录像带——该频道在 11 月份被封时已有超过 800 万的订阅用户。根据Social Blade追踪YouTube公开的统计数据得出的结果,Toy Freaks的视频播放量高达 70 亿次,仅在 11 月份就有近2. 8 亿次,极高的播放量也使其在YouTube总排行上位列第 63 位。根据Social Blade的粗略估计,该账户每月收入约在6. 9 万美元到 110 万美元之间(Chism,通过他的发言人拒绝发表评论,并拒绝了采访请求)。而对于Toy Freaks和其他因存在侵害儿童内容而关闭的频道产生的收入,作为提供该平台和广告商的YouTube,可以从中获取45%的收益。2017 年 9 月和去年 10 月,Chism在Instagram上发布了视频,其中讨论了为自己频道接收YouTube黄金播放按钮——即博主在拥有 100 万订阅用户时可得到相应奖励。据YouTube网站所说,此按钮允许视频博主“访问独家内容、找到自己的合作伙伴经理,并在Creator Hall of Fame中声名大噪。”在关闭此频道之后,YouTube通过BuzzFeed News发表声明称:“我们非常重视儿童安全,并已经制定了明确的政策来打击儿童危害内容。”另一个同样因为存在令人惊恐且不安的视频内容而被关闭的频道ToysToSee在上个月收获了2. 2 亿次左右的播放量。Social Blade首席执行官Danny Fratella告诉BuzzFeed News:“据我们粗略的估计,收入应该在5. 6 万美元到89. 2 万美元之间。考虑到他们的观众和高知名度,我敢打赌,他们的收入可能远高于此”。YouTube博主的每月收入根据视频播放量以及每千次展示收入(RPM)或每千次观看收入而存在很大差异,同时也会受到账户类型、质量、观看者位置以及用户数量的影响。出于这个原因,很难独立计算给定账户的月收入。在Social Blade,Fratella的粗略估算是基于行业标准每千次播放量0. 25 到 4 美元RPM范围的。频道拥有数十万订阅用户的John告诉BuzzFeed News,在许多视频还未被关闭之前,他正“计划将YouTube作为自己唯一的收入来源”。他不想透露自己的姓氏或频道名称,因为害怕YouTube报复。他的频道中有不少让女儿处在恐怖环境下的视频:比如让她和小丑聊天或者被一个稻草人追赶。和所有BuzzFeed News进行交谈的家庭板块的YouTube博主一样,John表示他并未发现自己制作的内容有什么问题。尽管如此,他还是给BuzzFeed News发送了一张关于他孩子视频的攻击性评论的截图。评论内容甚至还有强奸他孩子的威胁。但这样的评论并没有让他考虑离开YouTube,他说:“获得每一个恶毒的评论的同时,我们都会得到 1000 个友善的评论。” John估计他上个月赚了大概1. 5 万美元。他还表示,自己收入最高的一个月是2. 4 万美元,希望 12 月收入能翻一番。辞去工作转而开始制作超级英雄模仿录像带的Davey Orgill说,他的频道“Kids Try”在感恩节期间被关闭之前已经拥有了 200 万用户。Orgill拒绝透露具体每月的YouTube广告收入,谈到收入,只是表示“很多”、“改变了我们的生活”。在Orgill被封的一个视频中,一个人扮演成蜘蛛侠被绑在一棵树上,在随后的片段中,一个的婴儿与其他装扮好的宝宝都因为这个场景被吓尿了。Orgill认为,Youtube有责任鼓励他发现那些对儿童来说充满恐惧、性、暴力的超级英雄内容。他说:“Youtube将这些内容归咎于这些人,事实上一年以来,反倒是他们的算法推动了这一内容。人们这么做是因为他创造了数百万的播放量。他们创造出了一个怪物。”(他后来告诉BuzzFeed News,他认为平台的做法是“完全可以理解的”,因为越来越多的孩子开始使用Youtube。)在Orgill提供的电子邮件中,他目前被封频道的 12 个视频被审核为“适合所有广告商”(事实上,至少有两个视频被认为不适合广告)。截至 11 月 23 日,也就是他频道被关闭的前一天,两个视频仍被批准投放广告。在Orgill提供给BuzzFeed新闻,来自他现在被暂停的频道的十二个视频在十一月份被认为“适合所有广告商”(至少有两个视频被认为不适合广告)。 截至 11 月 23 日,两个视频被批准投放广告,就在他的帐户被关闭前一天。邮件显示,YouTube在 11 月 24 日早些时候联系了Orgill。邮件中提到: “经审查,我们确定您账户中的活动违反了我们的社区准则。我们不允许在网站上展示可能对未成年人有害的的内容。”Social Blade公司的Fratella认为,Youtube突然间转变立场表明,该平台可以容忍这些视频,是因为它们有利可图,这一切只有在公众的关注压力之下才被打破。他说:“Youtube的原则就是忽视它,直到它们必须被重视。我认为,一旦媒体对其进行大范围追踪调查,他们就必须做点什么。Youtube最近一直偏袒广告商而不是博主,而广告商开始焦虑,这是推动平台删除视频的催化剂。”根据多位博主的说法,这类算法可能会导致流行的儿童内容过剩,例如让儿童处在就医受到威胁的位置——例如接受流感疫苗或在某些方面受伤。举例来说,频道“Shot of The Yeagers”拍摄了一些关于小孩接受医生访视和受伤的视频。标题为“TRAUMATIC FLU SHOTS!!!”的视频是在去年十月上传的,目前已被网站删除,视频中一个年轻小女孩的手和胳膊被抬至头顶,肚子敞开着,并不停的尖叫。一位希望保持匿名的家庭内容博主告诉BuzzFeed News,“很多频道一开始会利用这些被Youtube认为不安全的趋势。”他说:“最疯狂的是YouTube十分迅速地推广了这些频道和视频,帮助他们获得了高出我们频道几倍的成功、收入和收视。”他说:“在几周或几个月的时间内,我们看到频道的规模增长到 5 到 10 倍,这都是算法和网站的不负责任引起的。所有的博主都知道这一切正在发生,甚至试着将趋势整合到视频内容中。但谁能怪他们呢?”

  • 谷歌 SEO 入门指南 2018 年版(三):网站结构优化

    管理您的网页在 Google 搜索结果中的显示效果网页上正确的结构化数据还能让您的页面有资格使用搜索结果中的许多特殊功能,包括评价星标、外观精美的搜索结果等。组织您的网站层次结构了解搜索引擎如何使用网址搜索引擎需要每部分内容都有一个独一无二的网址,以便能够抓取该内容并将其编入索引,从而在用户搜索时向他们呈现这些内容。不同内容(例如某个商店中的不同产品)以及修改后的内容(例如某内容的翻译版本或地区性版本)需要使用单独的网址才能在搜索结果中得到恰当的展示。网址通常分为多个不同的部分:<协议>://<主机名>/<路径>/<文件名>?<查询字符串>#<片段>例如:https://www.example.com/RunningShoes/Womens.htm?size=8#infoGoogle 建议所有网站尽可能都使用 https://。主机名是网站的托管之处,通常所使用的域名与您用于电子邮件的域名相同。Google 会区别对待包含“www”的版本或不包含“www”的版本(例如“www.example.com”或仅仅是“example.com”)。将网站添加到 Search Console 时,建议您同时添加以 http:// 开头的版本和以 https:// 开头的版本,以及包含“www”的版本或不包含“www”的版本。路径、文件名和查询字符串决定了要访问服务器上的哪些内容。这三个部分区分大小写,因此,使用“FILE”与使用“file”将得到不同的网址。主机名和协议不区分大小写,因为大小写不会产生任何影响。片段(本例中为“#info”)通常用于标识浏览器应滚动到页面的哪个部分。由于不管片段是什么,内容本身通常是一样的,因此,搜索引擎常常会忽略所使用的片段。指向首页时,主机名后的结尾斜线是可选的,因为有无该斜线都将指向相同的内容(“https://example.com/”与“https://example.com”的效果相同)。对路径和文件名而言,结尾斜线的存在与否将产生不同的网址(斜线可指明是文件还是目录),例如,“https://example.com/fish”与“https://example.com/fish/”并不相同。导航对搜索引擎非常重要网站导航对于帮助访问者快速找到所需内容非常重要,它也可以帮助搜索引擎了解哪些是网站站长认为重要的内容。虽然 Google 的搜索结果是在页面级别提供的,但 Google 也希望了解页面在网站这个更大层面上的角色。根据首页规划导航所有网站都有首页或“根”网页,这通常是网站上很多访问者最常访问的页面,是他们在网站中导航的起点。除非您的网站只有极少量的页面,否则您应该考虑访问者将如何从一个内容宽泛的页面(根网页)转到包含更加具体的内容的页面。围绕特定主题的页面是否多到需要创建一个页面来介绍这些相关的页面(例如,根网页 -> 相关主题列表 -> 特定主题)?您是否有数百种不同的产品,需要分类到多个类别页面和子类别页面中?使用“面包屑导航列表”面包屑导航是位于页面顶部或底部的一行内部链接,可让访问者快速返回上一版块或根网页。许多面包屑导航都将内容最宽泛的页面(通常为根网页)设置为最左边的首个链接,并在右侧列出更具体的版块。建议在显示面包屑导航时使用面包屑导航结构化数据标记。为用户创建简洁的导航页导航页是网站上显示网站结构的一个简单页面,通常包含网站页面的分层列表。如果在网站上查找页面时遇到问题,访问者可能会访问此页面。虽然搜索引擎也会访问此页面,以便使抓取范围尽量覆盖网站的全部页面,但其主要对象还是人类访问者。最佳做法创建自然流畅的层次结构让用户尽可能方便地从网站上的宽泛内容转到他们所需的更加具体的内容。在必要时增加导航页,并有效地将这些纳入到内部链接结构中。确保网站上的所有页面都可通过链接访问,并且不需要内部“搜索”功能便可找到。在适当情况下,链接到相关的页面,方便用户发现相似的内容。应避免的做法:创建复杂的导航链接网页,例如将网站上的每个页面链接到其他页面。过度拆分内容(以至于从首页点击 20 次后才能访问目标内容)。使用文字进行导航通过文字链接控制网站页面之间的大部分导航,可使搜索引擎更容易抓取和理解您的网站。使用 JavaScript 创建页面时,请使用“a”元素,将网址用作“href”属性值,并在页面加载时生成所有菜单项,而不是等待用户互动时生成。应避免的做法:创建完全以图片或动画为基础的导航。导航要求使用以脚本或插件为基础的事件处理功能。

  • 用户体验比起科学更像一门艺术

    一份手游报告数据显示,2017年全年手游行业将获得 406 亿美元的营收,你为这个数字贡献了多少呢?众所周知,手游讲求用户体验,如果用户体验极差,手游的收益根本无从谈起。虽然很多做手游的开发者改掉了以往重视游戏本身而轻视以广告包装的做法,然而大多数只是单纯因为这种做法能获利,并没有想为什么要这样做。只有把用户体验当成一门艺术去看待的开发者才能真正做出成绩。对于手游开发者而言,如何重视用户体验是摆在他们面前的一个难处,但倒不是一个难题。就拿这年火得不行的手游巨头《王者荣耀》来说事,为什么这么多人玩这个游戏?答案就在于它从游戏形式到线下任务都极其关注用户在其中的参与度,游戏需要玩家合作才能赢,任务需要玩家才能完成。当玩家在游戏中占据一个无可替代的地位时,用户体验也就出来了。看起来这些并不是天才才能想出来的方案,开发者都可以想到却很少人做到,因为他们把用户体验更当成一门科学而不是艺术。下面看看手游中都有哪些艺术值得我们去品味。艺术更加慷慨 。就游戏本身出发,渐进式地提高关卡的难度,可以让玩家越来越有成就感和进步感。不过,充分奖励玩家的技能对后续的用户留存来说是,更是一种艺术进阶的留存途径。当玩家表现出的出色技能后,应该被尽量对等地奖赏,这样做的好处有助于保持玩家的高参与度,以及日后消费的热情。艺术善于营造“愉快时刻”。“愉快时刻”是吸引用户一次次重新进入游戏的驱动力,如何怎么营造“愉快时刻”呢?分析工具在这里就要大显身手了。如Mobvista旗下的GameAnalytics通过收集的数据进行综合处理,例如手游的日收益额等,能够帮助游戏开发者更好地理解玩家与游戏的每一次交互,在游戏设计中通过正强化的消息传送来营造“愉快时刻”。低打扰无疑就是用户体验中的艺术的“沧海遗尘”。“润物却无声,化泥而护花”是低打扰的写照,意思就是用户的体验与广告效果成正相关增长。游戏开发者都欢迎广告进驻他们的游戏中的广告位,通过借助移动广告平台可以实现低打扰。根据业界内的数据统计得出,以低打扰见长的Mobvista,通过与应用融合的广告形式,精准投放等形式实现低打扰,更受广大手游开发者的欢迎。总结来说,游戏开发者不仅仅注重游学的学科构造,也需要给予用户体验更多的关注,学科结合人性化的艺术才能使你在手游里鹤立鸡群。

  • 唯品会九年沉浮录:生而为妖股,如今需要一个新故事

    刘强东 2018 年的小目标往前迈了一大步。在今年的乌镇互联网大会上,刘强东曾提到, 2018 年京东的小目标是“让更多女人喜欢京东”,如此看来,京东与唯品会的搭伙似乎是个再恰当不过的选择,在唯品会 3 亿会员中,女性会员超过80%。12 月 18 日,腾讯和京东将认购唯品会新发行的A类普通股,认购金额分别约为6. 04 亿美元和2. 59 亿美元,持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5% (包含此前已拥有的股份)。截至目前,赴美上市的中国电商企业一共有八家,其中当当网、麦考林已经退市,最新上市的则是中国奢侈品电商第一股寺库。受腾讯、京东入股的利好消息影响,唯品会 12 月 18 日(美东时间)股价大涨,最高涨幅逼近50%。凤凰网科技制图成立于 2008 年 12 月的唯品会,创立不到三年即赴美IPO,虽流血上市但在一年多后又迅速化身妖股,股价最高时较最低点暴涨了 60 倍,目前唯品会已经持续实现了 20 个季度盈利,但营收增速的放缓、拉新以及活跃用户的压力,又让唯品会自 2015 年以来股价长期低迷,直到这次腾讯、京东的入股,让唯品会的股价有了一次大幅的提振。在唯品会的九年浮沉录背后,你可以看到中国电商发展的缩影。创立到上市,仅用了三年世人皆知唯品会,但CEO沈亚却颇为低调。沈亚很少出现在公众面前,不会出单曲参演电影,也不会高调地衣锦还乡,在知乎上一个关于“唯品会CEO沈亚是一个什么样的人”的问题中,有一个回答是,“作为CEO,很亲民,普通员工经常在饭堂见到他,跟我们一样吃的是员工餐。”1998 年,彼时正在做电池出口业务的温州人沈亚结识了另一位精明的温州人洪晓波,两人开始搭档做手机配件生意,并迅速赚到了合伙生意的第一桶金。2007 年,沈亚和洪晓波进入长江商学院学习,就读期间,他们决定第二次创业,目标是电子商务。某天清晨,洪晓波看到妻子正在法国VP(Vente privee)名品折扣网上抢购名牌打折包,这一下给洪晓波提供了创业的明确思路。经过三个月的调研, 2008 年 12 月,主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州信义会馆正式成立,五个联合创始人共同出资 3000 万元人民币作为资本金,沈亚担任董事长,洪晓波是副董事长。当时的中国,消费升级尚未孕育,人民群众的消费能力有待提高,唯品会全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式并不顺利,每月成交量仅十几单。沈亚分析,“测试证明,消费者对网购 1000 元以上的商品极度审慎,无论你的折扣力度有多大,他们绝不轻易出手。如果唯品会坚持做奢侈品,恐怕很快就会关门了。”唯品会迎来了自己的第一次战略调整——将自身定义为“一家专门做特卖的网站”,一方面联系大量二三线时尚精品,帮他们清理库存及过季商品,另一方面,也针对当季商品进行限时折扣。 2009 年 10 月,唯品会上线了掌上唯品会,较早布局了手机端。和京东理念一致的是,唯品会也颇为重视物流,沈亚认为物流是电商的核心竞争力之一,“前台收单后,如果商品还堆在供货商的库房,就谈不上速度,没有速度,消费者就会抛弃你。”2010 年下半年,为革新物流体系,沈亚找来了曾在华润、当当网及第三方物流公司任职的唐倚智,来担任彼时的仓储物流主管。唐倚智上任后主导唯品会引入“干线物流”模式,即同一地区的订单,先打包交由自家物流公司配送至中心城市,而后再由当地物流公司进行二次配送,交到消费者手中。明确的方向和合理的战略,让唯品会在创立短短三年之后就踏上了上市之路, 2012 年 3 月 23 日,唯品会成功登陆美国纽约证券交易所上市。

  • 支付宝送红包,背后的原因究竟是什么?

    注:最近你有没有被支付宝的红包图片刷屏,有没有被支付宝红包图片炸群,有没有被热情的店老板送支付宝红包,如果有你应该读读这篇文章。简单聊聊最近特别火的支付宝红包最近这段时间,支付宝红包活动算是火了一把,朋友圈,微信群都是发红包二维码的人。就连去路边摊买东西,去公司附近的快餐小店就餐,老板都会热情主动让你扫码获得红包,你不是觉老板人很好,同时觉的马老板人特别敞亮,送钱都送到家了。哦,对了!就是下面这个二维码,扫一扫就能获得一个随机红包,消费会有减免,发给你二维码的人则会获得相应的鼓励红包。支付宝红包玩法今天花了一点了时间琢磨了一下支付宝红包的玩法。基本玩法:支付宝获得红包二维码,分享发布,别人扫过后获得随机红包,然后支付消费对应抵扣金额,同时分享二维码的人获得相应的红包同等金额的鼓励,今天运气不错,别人扫我的二维码都是金额不低的红包。初级玩法:如果平时移动支付用的少,可以熟悉的两个人互相扫红包二维码,然后再次互相扫支付码(申请的商家支付才可以),顺利完成红包套现。进阶玩法:搞两个支付宝账号,自己玩左右互搏术,每天无本金套现。高级玩法:你是个网红,微博大号粉丝数量庞大百万计,卖个萌,撒个娇,然后发个支付宝红包,既给了粉丝复利,自己又有了一笔可观收入,何乐不为。支付宝为了推广移动支付也是下足了力气,既给了消费者好处,又给了商家好处,绝对比直接打广告来的更实惠也更有说服力。那这里面有哪些细思极恐的细节不过这里面要搞清楚一个核心问题,所有抵扣的红包以及鼓励红包以及你支付的那部分钱,暂时都流入了哪里?支付宝,对吧,所以,这个过程只是一些数字挂在了不同人的名下,支付宝把一部分本来用来打广告的钱划归到上千万个用户的名下,这期间又发生了什么,不论是消费者还是商家都在不知不觉并且乐此不疲为支付宝打广告。还有一点,这个比上面的还要重要,一笔本来你想用微信支付的交易,现在悄无声息的改用了支付宝,而且很有可能为了使用这笔不足 1 元的红包,你为支付宝带来了计划外几倍不止的消费资金。还有更重要的一点,这样庞大的用户群体带来的“计划外资金”很可能一定程度上即改变了用户的支付习惯,又给支付宝带来了可观的“计划外现金流”,这样庞大的“计划外现金流 ”每天产生的利息也是个可观的金额了。总结:也就是说在一定程度上支付宝的钱并没有留到其他平台上,包括它用来支付给消费者与商家的红包。与此同时,支付宝在这次活动中反而引流来了本应该流到微信平台的一大部分资金。这就像一个湖泊,水在内部在不断自我循环,这次活动相当于再引入了一条新的河流。

  • 298告别单身、30天衣服不重样,那些无厘头共享项目

    不怕做不到,只怕没想到。创业对有的人来说,是一生的重要抉择,是要赌上身家性命去拼的事情。而对另外一些人来说,这只是一次投机,或者生意而已,那么追逐风口无疑是最好的选择。他们笃信的,是很多人耳熟能详的那句话:“只要站在风口,猪也能飞起来。”如同去年的直播一样,今年的创业风口无疑是共享,能不能共享的都被拿来共享了。我们可以看看身边的景象:从网约车到共享单车,再到共享充电宝甚至共享雨伞、共享篮球,吃喝拉撒睡、衣食住行,只有你想不到的,没有不能去共享的。但是,游戏规则限定——只有少数人能站在风口浪尖,如今的共享经济也是如此。追逐风口的创业者们只看到了滴滴、摩拜、ofo那数百亿美元的估值,却很少关注那些中途倒下,身背上千万债务的失败者,更看不到投机者瞬间即逝的身影。所以,即将过去的 2017 年,我们看到了诸如共享女友、共享奢侈品、共享厕所、共享老公屋等等一系列无厘头的共享创业项目。今天,懂懂笔记就为各位读者列举十大不靠谱的共享项目。1、共享女友——告别单身的美梦只持续了一天仅需 298 元,就能体验到上万元的硅胶仿真人偶,而且还有不同种类可选…… 9 月 14 日北京某公园,他趣公司展示了他们即将投放的第一批共享女友。除了公园之外,其还在地铁上进行了一系列的宣传、推广活动,此举吸引了不少市民驻足围观。据悉,用户需缴纳 8000 元的押金,然后根据自己的需求在App上定制娃娃的发型、瞳孔颜色、肤色,以及加热、发声、服装和道具,最后下单就可以,由他趣提供免费上门配送、回收服务,费用每天 298 元。不过,共享女友项目的寿命只有短短的一天。发布之后的第二天, 9 月 15 日晚,三里屯派出所就以“低俗活动扰乱社会治安”为由对共享女友的运营方他趣进行罚款处罚,并且要求地推人员写了检查和保证书,将充气娃娃带离北京。随后,他趣发布声明称,暂停“共享女友”项目,并双倍退回用户所付的押金和相关费用作为违约金。简评其实共享女友这个项目很大程度上类似共享马扎,博眼球的程度要远远大于实际的可行性。不过共享女友显然不符合社会正能量,就像有些网友吐槽的一样“这是在光明正大的组织机器人卖淫?”,所以这种无节操的创业项目并不值得鼓励,被取缔也理所应当。2、共享睡眠——充满安全隐患的胶囊旅馆7 月中旬在北京、上海等一线城市陆续出现一些共享睡眠舱。只需要手机扫码就可以进入一个长约 2 米、宽约 1 米的睡眠舱内休息,无需身份证和押金。睡眠舱内部配备有USB接口、充电口、免费Wi-Fi、插座、小型换气扇等设施。其新颖的模式吸引了不少关注,但是关于其安全、卫生等一系列质疑也随之而来。最终,刚刚发布不久的共享睡眠舱就被相关部门责令停业并且拆除,整个过程来的快,去的也快。简评共享睡眠确实是存在一定市场的,特别是对于那些想趁着空余时间好好休息一下,但却没有好去处的上班族而言。从某种程度上来说,共享睡眠舱更像传统的胶囊旅馆,只是其简化了一定的步骤。但是也正是因为没有做好一系列的安全和卫生准备,这些隐患的存在也注定其命不久矣。3、共享篮球——打球的人会没球?今年 4 月份,一家名为“猪了个球”的公司在北京、上海、广州等地的大学校园内以及部分室外篮球场开始投放共享篮球设备。其外观为一个橘黄色的电子储物柜,每个柜子可以放置 6 个篮球,用户扫码取球,按时收费。押金 69 元,每小时收费两元。据悉目前该公司已经完成千万级的融资。目前除了猪了个球之外,还有一元体育、敢拍共享篮球、 891 共享篮球等共享篮球企业,整体运营方式都大同小异。简评共享篮球这种项目在高中或者大学校园内可能获得不错的市场反馈,但是如果从企业发展的角度而言,仅仅局限于校园市场肯定是不够的。当面向普通大众市场之后,面临的问题肯定要大大多于校园。与共享单车这种临时解决出行的需求不同,打球绝大多数时候都是商量好的,那么既然商量好之后必然会带着用具。想让用户养成花钱去租球玩的习惯,显然过于牵强。4、共享雨伞——一夜之间伞都没了4 月份,共享雨伞开始逐渐走进人们的视野。经过一段时间的发展,目前市面上已经有魔力伞、JJ伞、来把伞、e伞等多家共享雨伞公司,投放的城市也都大都选择在北上广深等一线城市。其运营模式主要分两种:一种是机柜式借取,用户需下载App,扫描机身上的二维码,按提示操作即可实现借还。另一种是无桩式借取,雨伞满大街投放,用户在手机上安装App后,交纳押金和租金之后,扫描伞身上的二维码获得密码,开伞使用,收伞送还。但是,共享雨伞从诞生的那一刻就饱受质疑。由于共享雨伞没有GPS和使用传统机械锁的缘故,还曾发生过共享雨伞投放后一天之内全部被借走,但无一归还的事件。此外,由于其违规投放,共享雨伞还曾遭受过相关城市管理部门的收缴。对于共享雨伞大量丢失,E伞创始人曾表示:“雨伞放在大街上我反而不赚钱,就是要被用户拿回家才能赚钱。”简评没有GPS,使用密码锁,共享雨伞更像是在让用户用押金“买”雨伞。与传统售卖不同的是,共享雨伞的用户可以花一份押金的钱可以使用多把雨伞。对于盈利,很多共享雨伞的创业者都寄希望于广告,这就像此前有共享单车的创业者试图利用单车作为广告展示平台一样,最终的结果只能是无疾而终。或许就像微博CEO来去之间所说的那样: 3 万把共享雨伞押金 19 元,半小时收费0. 5 元,虽然投放了没几天,就全部被人拿回家,但这应该是一段经典的营销案例,必将载入中国销售史册。5、共享家具——假共享,真租赁每个月花费一定的资金,就可以获得沙发、茶几、电视柜、鞋柜、衣柜、书桌等一系列家具的使用权。平台负责配送,到期之后会有专门的人员上门回收这些家具,并且返厂维修更新,以供下一位租客使用。这是当下市面上共享家具的普遍运营模式。目前,抖抖家居、我在家等共享家具运营企业也均获得了少则数百万、多则上千万的融资。简评如今市面上绝大多数共享经济其实本质上都是传统的租赁经济,而共享家具这种运营方式,相比其他项目表现的更加明显。某种意义上将其称之为共享经济都过于勉强,这只是一种以共享为名、租赁为实的伪共享形态。6、共享衣橱—— 30 天不重样?你想太多针对广大女性用户对新衣服的诉求,提供更多的衣服供其选择。目前市场上普遍的经营模式为按月、季度、半年或一年交钱,成为会员之后,在这些共享衣橱平台上选择每次租借的衣箱,靠快递的往来,快递费用由平台承担。上月底,曾获得 8000 万融资的共享租衣App多啦衣梦显示无法正常运营。面对用户退钱的要求,多啦衣梦像小蓝车的李刚的父亲一样抛出一句:“要钱没有,用衣服来抵。”简评与共享家具一样,共享衣橱又是一个披着共享外衣的租赁项目。绝大多数平台所宣传的 30 天不重样,由于快递的原因显然不可能实现。除此之外,服装租赁对于绝大多数用来来说并不是刚需。同时,衣服的来源以及卫生问题也存在一定隐患。在这样的前提下,让用户每个月花费几百块的租金,还是有些异想天开了。平台每个月也要承担大量的服装和快递成本,在没有明确盈利模式的情况下,烧完钱倒闭破产成了唯一的结果。7、共享洗衣机——离开学校恐怕没人会用今年 5 月,上海徐汇区街头首次出现共享洗衣机,该设备由三个滚筒箱体构成,分别为8kg、18kg两种容量的洗衣机和18kg的烘干机。该机自带洗涤剂,洗衣时间 30 分钟,烘干 15 分钟。收费标准为8kg每桶收费 20 元,18kg每桶收费 40 元,烘干收费 10 元。支持现金以及支付宝、微信三种付款方式。据悉,附近居民因担心卫生问题并不利用其洗衣服,而是主要使用其清洗窗帘、地毯等大件物品。除此之外,还有多家共享洗衣机企业选择入驻大学校区,与传统的校园洗衣机模式不同的是共享洗衣机可以通过微信公众号查看本地空余机位,一键下单、手机支付。另外,在衣服洗好之后会发送微信提示。价格方面也要普遍低于市场价。简评共享洗衣机的其实与传统大学校园内的洗衣房并无大的差别,只是在此基础上做了部分完善。与共享篮球一样,同样只适合生存在校园内,一旦面向社会就会面临诸多问题。由于存在卫生等问题,所以大众市场的用户很难将自家的衣服(尤其是内衣类)放到共享洗衣机内清洗。所以,目前用户主要是清洗窗帘、地毯等大件物品,但这也是建立在推广期使用费用相对较低的基础之上,一旦推广的红利期结束,费用上涨之后,大众市场的用户能否接受这一事物需要打上一个问号。8、共享KTV——还没娃娃机赚钱和共享单车一样,共享KTV也几乎在一夜之间就占领了各地的商超百货。在一个个由三面玻璃围绕,不足两平米的空间内,摆放着点歌机、麦克风、两个高脚凳以及头顶不同的灯光,整体氛围与普通KTV相差不多。据不完全统计,目前入局的共享KTV品牌多达十几家,主要包括友唱M-bar、咪哒miniK、爱唱Love sing等。其中友唱和咪哒曾先后宣布获得数千万元的融资。简评关于共享KTV,懂懂笔记此前曾在《资本聚光灯下,共享KTV难言的“困局”》一文中专门解读过目前共享KTV市场的现状。文中一位共享KTV的经营者向懂懂笔记表示“共享KTV并没有表面上那么风光,盈利情况甚至不如娃娃机。”因为缺乏管理,很多迷你KTV里面扔有杂物、垃圾,无人时被肆意占用的现象并不少见。如今,绝大多数商场里的共享KTV都成了人们逛累了歇脚的地方。随着告别疯狂生长期,进入平缓成长阶段,共享KTV的出局者将会越来越多,而这些留下的共享KTV残骸又会成为社会的另一种负担。9、共享充电宝——想让王思聪吃翔很难目前现有的共享充电宝共有两种主要的展现形式,机柜携带式和桌面直充式。机柜以街电、来电等为代表主要分布在商场、餐厅、酒吧等地,用户缴纳押金之后可以从机柜中借走充电宝,进行充电,使用结束后可以异地归还。桌面直充式以小电、Hi电等为代表,主要分布餐厅、酒吧等场景,用户直接将手机连接在充电座上进行充电。共享充电宝从 4 月份开始走热,一路收到资本的追捧,曾创下 40 天融资 12 亿的纪录。 5 月初,聚美优品宣布斥资 3 亿元投资的街电项目后不久,万达公子王思聪就曾在朋友圈表态:“共享充电宝要是能成我就吃翔,立帖为证。”简评作为继共享单车之后,最受资本青睐的共享创业项目,共享充电宝的发展非常迅速,但是这个风口来的快去的也快。前不久网上一篇《 2017 共享充电宝死亡名单》被盛传,这份名单中我们赫然看到美团充电、HI电等企业。从本质上来讲,共享充电宝可能是一个彻头彻尾的伪需求。充电宝作为手机的辅助品,如今的用户几乎人手一块充电宝,同时,随着手机厂商越来越重视手机的续航,不断优化功耗,搭配大电池的情况下,充电宝产品本身也处在一个被逐渐淘汰的处境。另外,盈利难、用户使用体验不佳等一系列问题,也在困扰着一众共享充电宝创业企业。所以,从现在的状况来看,想让王思聪吃翔恐怕是难上加难。10、共享电动车——理想是美好的,现实是残酷的同样作为出行领域的共享经济,与共享单车一样,共享电动车的用户只需要下载App注册,缴纳一定押金之后就可以正常使用,计时收费。但上线之后,问题也随之而来,首先就是监管的问题。今年 8 月份,在多部委联合下发了《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)中特别强调“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”。《指导意见》下发之后,由于存在一定安全隐患,各地监管部门都相继叫停了共享电动车。部分地区要求集体上牌之后才可继续上路。简评其实整个市场对于共享电动车是存在一定需求的,但是其尴尬的处境是在于北上广深等一线城市对于相关电动车的审核相对严格,共享电动车企业很难为自己的旗下的电动车集体上牌然后上路。而二线城市又存在使用效率不足的情况,所以对于共享电动车来说,理想是美好的,现实是残酷的。被玩坏的共享经济还能算共享吗?在“万物皆共享”的浪潮下,似乎投机行为更多充斥在其中,真正有梦想、有价值的创业项目,很难看到。披着一张租赁外皮的“伪共享”,是我们所追求的共享经济吗?除了上述列举的十个项目之外,如共享健身仓、共享电动滑板车、共享宿舍、共享电脑、共享书店、共享办公室、共享奢侈品、共享充电桩、共享冰箱、共享零售空间等等一系列无厘头的共享项目还有很多,除了噱头,几乎都没有什么价值。共享经济的初衷是充分利用社会闲置资源,使其发挥更大的价值,例如Uber、Airbnb等等企业的模式。但是我们现在看到的一众共享创业项目,只不过是把租赁换了一种说法。这些项目需要制造出大量的新产品,并占用现有社会资源和空间,往往是对社会资源的极大浪费。所以,这些被生生制造出来的共享项目一旦失败,不仅创始人、供应商血本无归,遗留下来的大量“共享垃圾”,也会成为社会的另一个严重的负担。看看现在路边那些损坏后无人管理的共享单车,试想一下当共享经济的浪潮过去,大量的企业倒下之后遗留的负能量,不禁细思极恐。在万众创业的当下,我们本不应该为那些满腔热血的创业者泼上一盆凉水,但是如今盲目追逐风口、蹭热点、拉风投,最后钱烧完、公司破产的事情屡见不鲜。这些投机行为不仅自己血本无归,还让大量的供应商也跟着一起被拉下水,我们的社会,真的不需要这样的投机者。别忽悠,别想着一夜暴富,真正怀抱理想的创业者们,以此为鉴!

  • Google版小程序来了 新浪上线PWA版微博

    「加点广告怎么了?」这是新浪微博 APP 用户最大的感受之一:广告。新浪微博也被大家亲切的称为「渣浪」。不过,在 12 月 13 日的 Google 开发者大会上,新浪微博上线了一款没有广告、信息流按照时间排列的「APP」。APP 之所以要加上引号,是因为这其实是微博 PWA 版本,目前是 beta 版本测试,访问入口也很简单,后缀加上 beta 就可以了:m.weibo.cn/betaPWA 是什么?微博 PWA 版难道不是一个 APP 吗?PWA 是 Google 在这次开发者大会上倡导开发者们去尝试使用的一项技术,最早在 2015 年推出,全称是 Progressive Web App,直译过来的意思是渐进式网络应用。从它的定位和形态上你可以先把它看作 Google 版小程序。接近 APP 形态的网页以微博 PWA 版为例,你想「获得这款 APP」,首先需要在 Android 手机上打开 Chrome、UC、360 浏览器、百度浏览器等,输入对应的网址,打开网页后登录上账号就可以刷微博了。接着,你可以选择把这个页面添加到桌面,等待加载完成后,一个很像微博 APP 的图标就出现了。直接点击这个图标,就可以进入到你的微博页面,比较有意思的是:在桌面上点击刚生成的这个图标,会有独立的开屏页面——微博 lite,浏览页无论怎么上下滑动都没有了浏览器的地址栏,多任务切换也有单独的后台标签页。浏览图片和视频的过渡动画也很 APP,如果不是没有广告的话,其实很难分得清与微博 APP 的区别了。12 月 13 日上午十点开始,访问移动版微博网页的用户已经自动跳转到最新的微博 PWA 版本。渐进式从微博 PWA 版多个操作步骤也可以看出,PWA 在实际应用中其实有点类似于「养成游戏」——也就是渐进式的形象表达。如果你只是临时想浏览一下微博,打开浏览器直接访问就可以了,没必要再专门把它放在桌面「养着」。当然,对于重度微博用户,微博 PWA 版就可以渐进式地变成 App,被添加到主屏幕后,你下次使用它就可以全屏运行,再下次打开网络不好也能加载之前的缓存。离线能力PWA 的「武功」不只是改一下界面、添加个主屏幕那么简单,在离线和弱网环境下也能快速开启。在 Service Worker 和 Cache API 的帮助下,网页可以预先缓存一些内容。比如 Google 自家的这个 Chrome Dev Summit 2017 页面,离线之后依然可以查询相应的交通信息。这对于内容构成中图片、视频占比跟高的微博也意义重大:有了这项离线能力,微博 PWA 版在网络较差的环境下也能保证图片和视频的加载速度。在开发者文档示例中,利用这项离线能力,语音备忘录不需要网络也能记录声音了。推送通知网页与 APP 最大的区别之一是没有推送,网页因此也给用户留下了「用完即走」的印象。在 PWA 时代,这些都不存在了:就算你不打开网页,依然会收到推送的消息。大致的技术原理依然是依赖 Service Worker 与各种不同的推送机制。目前 360 浏览器,手机百度 和 UC浏览器都已经支持 Service Worker 规范和 Cache API,QQ 浏览器也宣布了在不久的将来就会支持 Service Worker 规范。至于具体的推送机制,Chrome 目前支持的是 Google 官方的推送机制,不过既然微博 PWA 版已经支持了 UC、百度等浏览器,以后可能会接入更多的推送服务提供商。PWA 还有一个「同门师弟」——AMP「天下武功,唯快不破」是对 AMP 最准确的描述。AMP 是 Google 为了解决移动端搜索加载速度慢以及阅读体验不佳的问题而发起的移动网页加速计划。关键在于核心的脚本和图片资源均由 Google 分发,借助 Google 的数据中心优化静态资源加载。最终达到的效果是可以秒开页面,Google 统计数据显示:网页下载速度的中位数少于 0.5 秒,浏览时间是在普通网页上的两倍,转化率提高了 20%。PWA 的这些特点与小程序还是不太一样的,而且微信对小程序的推送通知限制很严格。其实,Google 和腾讯旗下微信不同的公司定位已经决定了产品定位的差异——依托于网页的 PWA 和依托于一个聊天 APP 的小程序注定是不同的。依托于网页,支持多款浏览器也使得 PWA 有更广泛的适用性,开发者只需遵守相关技术规范就可以了。而小程序的上线需要经过微信审核,更像是一个简化版的苹果应用商店。不只是审核,受到平台限制,小程序也被迫站队——比如微博、淘宝基本不可能出小程序版(小程序目前只能看微博热门,没有完整的信息流版本),饿了么、美团点评只能用微信支付。小程序与 Google 的另一项目 Android Instant Apps 有点类似,PWA 是网页 APP 化,Instant Apps 是 APP 的精简版,出发的起点不同,产生的产品也不同。小程序更像是「微信应用商店」的 Instant Apps。说了这么多,目前你感受最明显的可能就是没有广告的微博 PWA 版了。所以这次 Google PWA 在中国的宣传,最大的赢家之一就是微博了。微博负责该项目的软件工程师表示:半年的努力没有白费!而且即便使用的浏览器暂时不支持 PWA(如 iOS Safari),这一重新设计开发的版本也会加快打开微博手机网页版的速度。

  • 看完腾讯的这波营销案例,真为公司捏把汗

    还记得今年刷屏的现象级H5“小朋友画廊”吗?这个由腾讯出品以新公益主张为创意原点的H5 在今年 9 月刷爆了朋友圈。天马行空的画风和趣味简单的互动唤起了大众对自闭症“小朋友”的关注以及做公益的热情,让公众感知到营销也是可以有温度、有功能性、有重大社会价值的。实际上,一直以来,腾讯在营销方面时不时的都要给整个营销圈带来惊喜。比如腾讯公益 99 公益日的小朋友画廊,比如微信和星巴克的跨界合作,比如与天天P图以及人民日报合作掀起无数话题的军装照H5、再比如腾讯动漫和薛之谦合作的H5……。究其原因,一方面腾讯内部对营销层面的创新突破非常重视,内部创立了“腾讯营销突破奖”来激励员工探索创新,推广实践,对一年以来企业的优秀营销案例进行表彰;另一方面,腾讯自身拥有强大的社交媒体资源和广阔的泛娱乐业务,让它做起营销来更加得心应手。12 月 14 日, 2017 年“腾讯营销突破奖颁奖盛典”在深圳隆重举行。虽然“腾讯营销突破奖”只是一个腾讯的内部奖项,但无论规模、嘉宾还是案例质量都不输给外界许多知名的营销奖项。腾讯集团高级执行副总裁、腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席刘胜义,腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武,腾讯公司副总裁郑香霖,腾讯互动娱乐移动电竞业务部、平台营销部、腾讯影业宣发部总经理高莉等嘉宾出席本次颁奖大会的并致辞。本次共有 200 多件作品参赛,经过半个月紧张的评选,最终入围作品 75 件,共有来自 6 大BG的 23 位大咖级的嘉宾评委对这些参赛作品进行封闭式评审,而且为保证大会评审的公平与公正性,未能亲临现场的广州和北京评委通过视频对参赛作品进行“隔空”评审。 2017 年的“腾讯营销突破奖”,不仅比赛的规模越来越大,专业性进一步加强,也得到了各BG腾讯人的更多关注。今年“腾讯营销突破奖”的整体奖项设置也进行了变革,由 2016 年的 8 大奖项类别,增加至 12 大奖项类别,奖金最高达 30 万元。腾讯营销突破奖也顺应行业发展趋势,首次新增面向ToB类业务的全案奖项和单项奖之年度最具行业影响力奖。同时,腾讯营销突破奖的奖项设立还进行了刷新,新设立的奖项既迎合了互联网导向下营销行业发展的风向,也能体现腾讯营销人全方位引领行业营销发展的能力,努力争取将更多、更好的案例经验与整个营销行业分享。由于之前的“腾讯营销突破奖”是一项内部奖项,所以并未进行过对外宣传, 2017 年也是该奖项首次向外界揭开它神秘的面纱。在 12 类奖项中,最引人关注的当属“年度腾讯营销全案奖”了。一直以来,“年度腾讯营销全案奖”都被看作是腾讯营销人至高无上的荣誉。该奖项设立旨在鼓励腾讯内部服务消费者的项目或产品在营销上的积极突破创新,奖项将从整体营销策略、营销效果与成本管理、创新性、经验传承与分享、行业影响力等多个维度进行评审,可以说是“含金量”最高的奖项了。诸如“ 99 公益日”与“我是创益人” 2017 年公益联合项目、 2017 腾讯WE大会、微信+星巴克战略合作等优秀案例都获得了本次的“年度营销突破奖全案奖”。该奖项共产生金奖 2 名、银奖 3 名、铜奖 4 名:年度腾讯营销全案奖-金奖获奖项目:“ 99 公益日”与“我是创益人” 2017 年公益联合项目、 2107 腾讯WE大会CDG——“ 99 公益日”与“我是创益人” 2017 年公益联合项目上文所提到的“小朋友画廊”就属于“ 99 腾讯公益日”项目中的预热互动之一。 2017 年 99 公益日以用户为核心,通过趣味多元的公益形式,打造“沉浸式营销” ,让 99 公益日真正全民渗透,形成社会影响力,开启全民公益新纪元。在腾讯联合团队的通力合作下,本年度 99 公益日通过打造新公益(指尖公益+行为公益)参与模式、营造更有趣更创意的公益体验以及构建线上线下参与的立体矩阵,在大众参与度、行业影响力、公益体验创新等维度均实现里程碑式的突破,累计曝光+互动超 30 亿人次,真正成为全社会广泛参与的全民公益日。CDG—— 2017 腾讯WE大会在WE大会五周年之际,腾讯WE项目团队继续坚持“去商业化”原则和关注前沿科技和人类发展的先驱命题,并与全球顶尖科研机构Nature达成长期独家战略合作。大会重磅嘉宾的出席更是极大地提升了行业关注度,霍金、姚期智等 9 位权威同台演讲,描绘了星际移民、返老还童等令人惊叹的科学突破和美好图景,并在现场 270 度巨幅环幕烘托下,让观众沉浸在如科幻电影般的未来世界。大会致力于连接科学与公众,深入政商研圈层,并特别为高校青年群体提供了线上线下的收看渠道。全球直播总PV达 908 万,最高同时在线收视 390 万,境内外媒体纷纷主动传播,口碑大幅提升。年度腾讯营销全案奖-银奖获奖项目:“守护者计划”安全宣传整合营销项目、微信+星巴克战略合作、腾讯“互联网+”品牌影响力联合营销MIG——“守护者计划”安全宣传整合营销腾讯安全旗下腾讯守护者计划于 2016 年发起,联合公安部,银行,运营商及社会各界合作伙伴,打造了一场以反诈骗宣传教育为基础,推进合作与能力建设的新型活动。 2017 年,为呼应全社会对于反电信网络诈骗的重视,腾讯运用自己的整合布局能力,联合各方资源,将守护者计划升级为腾讯公司企业社会责任,在 2016 年的成功基础上,加大推广力度,让守护者计划成为政府、企业、全民的共同行动,使反电信网络诈骗成为一场从下到上的社会性运动,彰显腾讯公司保护公民信息安全的决心与行动,提升腾讯公司企业形象。在合作广度上,超过 75 家企业加入反诈骗联盟, 28 位明星共同发声,受到人民日报、CCTV、新华社等权威媒体报导,各地公安、企业、明星、公知、草根大号等纷纷主动转发。创意沟通从民众端引爆,激发大众反诈骗意识与行动,逐步引入社会各界力量,扩散影响,建立权威,推进反诈骗在全世界的落地开展,真正造福于民。WXG——微信+星巴克战略合作2016 年 12 月 8 日,腾讯与星巴克双方宣布达成战略合作,微信支付率先接入星巴克中国近 2700 家门店。微信更首度在产品侧与星巴克联手,打造“社交送礼体验”(social gifting experience)。以小程序为基础,实现在微信内赠送朋友咖啡,除微信红包外的送礼新选择。借由“微信礼品卡”开放能力,探索具备“温度”与情感的移动社交礼品市场,开创新的微信商业应用场景,全面提升了星巴克的销量和腾讯的国际影响力,直到今天,这个项目都还在海内外持续发挥影响力。苹果公司在两个月后于 iMessage 上线同一套从购买到赠送的社交送礼体验。在海内外,各行各业商户都受此项目影响上线自家礼品卡业务。如今礼品卡已成为微信的开放能力,微信与星巴克的战略合作,毫不夸张的说,开启了一个时代:互联网世界的社交送礼时代。MIG——腾讯“互联网+”品牌影响力联合营销作为“互联网+”政策的助推者,腾讯依托海量大数据的支持和无处不在的连接力,首次进行的2G业务的整合营销,并与党媒达成专项深度合作,树立直达核心受众合作典范。同时,腾讯还举办了首个2G类大型峰会—— 2017 中国“互联网+”数字经济峰会,通过创新性峰会矩阵,助推业务效果的峰会+中国行组合拳,助推整个项目在政府则及行业侧均获得重大影响力,共取得270+合作项目、发展100+生态合作伙伴、覆盖30+行业。年度腾讯营销全案奖-铜奖获奖项目:QQ2017 春节AR红包项目、穿越火线 2017 年度整合营销项目、QQ X计划年度品牌刷新整合营销项目、中国互联网安全领袖峰会项目SNG——QQ2017 春节AR红包项目这是一个典型的市场创意驱动产品落地的项目。腾讯在这个项目上狠狠地秀了一把自己的创新能力:1、技术创新:首次在社交运营活动中,引入LBS+AR结合的技术,为线上线下的打通打下了技术基础;2、营销创新:借力打力,生态化打法进行产品营销,圈动明星资源、商户资源联合制造品牌狂欢;3、社交创新:基于用户好奇心、利好心,打造 “线上连接线下”的场景。整个项目共吸引3. 42 亿人次参与,人均进入地图 24 次,项目覆盖中国 366 个城市。IEG——穿越火线 2017 年度整合营销项目2017 年穿越火线整合营销以“青春热血 永不服输”作为核心品牌价值观,以枪战角色作为核心IP符号,从媒介投放,社区运营,品牌合作,赛事组织等维度建立了完整的双端整合营销体系和流程。并在此基础上从重塑IP活力,沉淀IP情感,创作IP内容及提升IP影响力,使穿越火线成为用户心中真正的国民枪战IP并带动双端数据的提升。SNG——QQ X计划年度品牌刷新整合营销项目QQ-X计划从用户洞察出发,制定了QQ全产品联动的品牌大事件营销策略。整个项目围绕年轻人最向往的探索主题、最酷的QQ黑科技,开展了一系列相关的科技探索。通过活动使品牌活化,突破传统的品牌营销手段,不仅成为QQ史上最受 90 后欢迎的活动——QQ-X计划影响力辐射全国,覆盖 31 个省, 321 个城市。同时,还助力QQ大品牌刷新——QQ-X计划有效提升了QQ年轻、创新、活力炫酷的品牌形象。据调查显示,89%的用户喜欢(或非常喜欢)QQ-X计划,62%的用户认同QQ-X计划传递价值观——“借助科技力量探索和发现世界”。MIG——中国互联网安全领袖峰会项目通过差异化定位,聚焦“泛安全”平台,让整个营销变得更精准而立体。该项目为建立全球最有影响力的互联网安全合作平台,推动互联网安全市场的快速增长与广泛合作,提高“腾讯安全”影响力与话语权,通过“圈层建立”、“权威性建设”和“生态体系搭建”三大营销策略持续性地打造和建设权威专业的互联网安全合作生态平台。腾讯将峰会打造成安全界达沃斯,输出国家级网络安全战略,引领未来安全,使其成为全球网络安全风向标,并辐射大数据、人工智能等八大热门行业领域,构建安全生态体系。除了上述奖项之外,还有以下“年度最佳单项营销奖”获奖作品:年度最具用户影响力奖CDG——人民日报+腾讯“穿上军装”国家文化宣传项目IEG——王者荣耀职业联赛(KPL)年度项目年度最具行业影响力奖CDG——粤港澳大湾区联合项目SNG——云+未来峰会”云市场战略布局项目MIG——中国互联网安全领袖峰会项目年度最佳口碑互动奖WXG——“与你见字如面”小程序互动体验传播项目OMG——《十三邀》节目口碑传播推广项目年度最佳跨界营销奖CDG——NextIdea“传统文化+未来想象”跨界整合营销项目IEG——穿越火线与肯德基跨界营销项目SNG——QQ《神偷奶爸3》联“萌”营销项目年度最佳用户聆听奖OMG——In-App大数据挖掘研究赋能项目IEG——王者荣耀:推进内容精细化运营,助力打造电竞明星与内容KOL项目年度最佳创意表现奖长视频类:IEG——使命召唤OL《杀不死的天赋》TVCCDG——“守护者计划”反诈骗宣传视频短视频类:MIG——腾讯安全《别让骗子给你拜年》视频OMG——《菜市场篇》等腾讯体育欧洲杯推广系列视频平面类:IEG——纪念碑谷2:《纪念碑谷美学诠释》系列创意海报IEG——饭局狼人杀:《最后的饭局》创意角色海报互动类:CDG—— 99 公益日“小朋友的画”H5 互动项目IEG——腾讯动漫:薛之谦代言H5 互动项目年度最佳营销贡献奖CDG——“我是创益人” 2017 公益广告大赛项目SNG——QQ全城助力-跨年龄人脸识别寻亲通过这次“腾讯营销突破奖颁奖盛典”我们不难看出,腾讯依托自己的技术、泛娱乐矩阵资源和强大的连接能力,做起营销来也是游刃有余。而更引人注意的是腾讯营销的特点:突破创新。在创意和技术领域,腾讯都充当了先行者的角色,为整个营销行业的营销方式和手段提供了新思路和可参考借鉴的新模式,而腾讯所布局的泛娱乐业务所提供的资源,也在营销活动中起到了不可估量的作用。“腾讯营销突破奖”的众多参赛作品就是腾讯营销突破与创新的一次集中放大,期待腾讯明年还能给大家带来更多好的营销案例和作品。

  • 阿里3分钟破100亿,AliExpress 给了出海电商哪些启示

    3 分 01 秒, 100 亿!13 点 09 分 49 秒, 1207 亿!超过 2016 年双 11 全天成交额!11 月 11 日,共完成交易额 1682 亿!我们不得不感叹淘宝双 11 强劲的增长动力和阿里巴巴经济体不竭的活力。作为双十一的首倡者,阿里巴巴CEO张勇曾提到:淘宝从 2009 年的一个想法变成 2017 年的“中国现象,全球共振”,可以说我们从双十一看到了全球所有的商业力量,在科技、大数据驱动下完成的一次全球大协同,也是世界的中国现象。今天主要想聊聊双十一的重要一员,国际版淘宝——AliExpress 截至北京时间19:50,全球速卖通双 11 销售额再度爬升,支付订单数突破 1000 万!AliExpress 隶属于电商巨头阿里巴巴集团。 2011 年,研发团队决定启动这个移动应用项目,目的是改善零售行业中销售者和购买者的整个购物体验。AliExpress 成功的关键在于将注意力集中在用户的需求上,用户可以在自己喜欢的设备上随时随地进行购物。2014 年首次参与“双11”大促的速卖通,当日订单量超过 680 万。2015 年狂欢 24 小时,数据显示(截至美国时间 2015 年 11 月 11 日 24 时),出口共产生 2124 万笔订单,创历史最高记录,覆盖到 214 个国家和地区,无线成交占比达到40%;2016 年“双11”,全球速卖通以 3577 万笔订单刷新纪录,其中超过万笔订单的店铺有 366 个,最高成交量是一金牌卖家,订单总量高达 88523 笔;AliExpress 成功的成功之路值得出海电商学习,接下来我们来分解一下他们的营销策略。本地化移动应用想要征服国际市场,就必须确保所有用户都能以其本土语言接收信息。AliExpress 的本地化覆盖近 20 种语言,包括英语、西班牙语、葡萄牙语、俄语、土耳其语、印尼语、泰语、意大利语、德语、法语、希伯来语、韩语、波兰语、荷兰语、阿拉伯语、越南语、日本和乌克兰语等。此外,用户可以使用欧元、美元、加拿大元、澳大利亚元、日元、英镑、俄罗斯卢布和瑞典克朗等货币进行购买交易。如果你的应用也是面向世界的,那你势必要投入大量精力做本地化,这是对海外市场用户最基本的保障。用户推荐AliExpress 初期的用户都是老粉,经常会在网页端购买商品。基于这个现状,AliExpress 的市场运营团队采用的推广策略之一是,鼓励老粉儿在社交网络上分享移动版,每拉到一个新用户,AliExpress 就会奖励该老用户一些购物优惠券。这种“老带新”的推广方式既省钱又省力,现在已经被很多 App 延续使用,效果一直不错。毕竟核心思路是打“双赢”的牌,必须屡试不爽。海外移动市场在《应用经济预测》中一些关于移动应用未来的预测还是很有看头的,特别是对于中国市场。阿里巴巴集团 2017 年 3 月份和 2016 年财务业绩报告高调证明了整个集团在移动行业获得巨大成功。你可能会说:中国零售商在自己的市场上取得成功并不算是奇迹。但阿里赢就赢在海外移动市场的扩张。确定了美国的胜利后,AliExpress 还相继征服了其他新兴市场,如印度尼西亚,巴西和俄罗斯。这些成果背后的深层原因其实就是移动扩张。App Store推荐鸡和鸡蛋的死循环也存在于移动应用。哪种方式能带来更多客户?扎实地运营更重要还是上谷歌或者苹果的应用商店推荐更有效?上个月 Google Play 商店发布了新版本,新增安卓卓越奖(Android Excellence)推荐专栏。专栏内的应用和游戏都是由编辑们精心挑选的。应用商店的推荐是绝佳的产品曝光机会,带来的自然流量是令所有开发者都忍不住垂涎的。近期安卓卓越奖(Android Excellence)的官方博客放出消息,AliExpress 是第一个被选为安卓卓越奖的应用。吃瓜群众只能膜拜“了不起的AliExpress ”。Google Play 和 App Store 的推荐是一块肥肉,但竞争太大,目前Google Play 和 App Store 都有自己的搜索营销,针对其作出搜索竞价也是很不错的选择,得词在这方面有相当经验,海外获量数据较好,同时转化率也很高。保护数据安全在零售帝国,处理客户的大量数据时,想要保证所有的信息远离欺诈性攻击非常不易。对于这个难题,阿里在官方网站开设专门的页面,列出了一些常见的案例以及给用户的建议,严防钱财被骗。除此之外,他们还建议客户保护个人信息安全,如果遇到任何问题,最好是寻求帮助,并立即联系客户支持部门。如果你的应用也涉及到用户的个人信息,那么一定要竭尽全力保护数据安全。以上就是国际版淘宝——AliExpress 的成功策略分析,你学到了吗?

  • 为什么有些人做营销的样子那么讨厌?

    “你真的待客户如初恋?”很多人认为,做营销要让用户拿钱,那么......被用户抛来几个厌恶的眼神,甚至被咒骂几句都是正常的,“毕竟,要掏钱的事,谁开心啊!”只是,这么理直气壮理由真的就是合理的?有想过吗?用户不爽,是因为你做营销的样子太讨厌!做营销的方式不同,产生的效果会不同。同样是七夕的活动,有的营销在说:“七夕一定要买买买,现在有折扣,不买就等着分手吧。”而有的营销却用另一种方式呈现:“虽然每一个灵魂都是孤独的,但是要懂得珍惜,懂得经营,仪式感(送礼)对爱情的传达很重要。”同样希望你买买买,赤裸裸的节日促销已经不那么惹人喜欢了。然后很多人会认为:“这就是社会化营销和传统销售的区别,软营销才是对的。”真的是这样吗?前阵子,小区里有一个主推天然米、油、盐的小店开张。看上去特别高大上,精致的包装,买米时直接现场碾米打包,只是营销很隐晦,没人知道价格,也没人进去看。一段时间后,他家搞了一个活动,赤裸裸的标上促销价,竟然就这么开始有人围观了,再加上现场碾米的卖点,买的人越来越多,最后买的卖的都很开心。其实,越来越多人喜欢那种——“只要标记价格,不用去砍价,价格不太贵”的营销。软性营销也不是绝对正确的。-❶-营销怎么做才不那么讨厌呢?大家都说,要待客户如初恋,要跟客户“谈恋爱”。既然营销要走心,那为什么不好好的了解一下心动的过程呢?让人心动的营销,不是说一直强调你有多好,别人错过有多可惜。紧迫感、互动感,如果不是顺应着用户的心理变化,同样也会失效。让每一个动心的变化过程可以环环相扣,才是让人喜欢的营销,戛然而止或跳过必要的环节,都会让人厌恶。逃避去谈价格,迫切的催单直接暴露价格,缺乏过程的引导只销售不互动,开口就是利益有售前没售后,只想用户付钱买买买......做营销的样子那么讨厌,怎么可以转化好呢?那些跟用户心理变化不脱节的营销,一步一步给到用户想要的,姿态自然动心,营销时才讨人喜欢。那用户消费心理是怎么不断变化的呢?用什么连接这些心理过程呢?-❷-过渡感明确彼此在某段关系中的定位,这是人与人之间进一步互动的基础。一上来就让对方买单,谁又会喜欢呢?在不同的场景里,用对方能听得进去的语言,能理解的方式,告诉对方——你对于他来说是谁。这个定位是相对的,是可以开始定向互动的。很多人在做营销时,都用一套通用的素材和话术,最终只能靠碰几率来达成转化。过渡感是一种关系定位并定向互动转化的过程,需要综合衡量双方的身份特征,沟通语言,场景适应感,对话方式,互动话题......很多人会认为过渡感不重要,只要一触即发的抢占用户的关注就可以。但是很多营销,即使抢占了关注度,后续的转化也并不那么好。缺失过渡感,对接收的对象而言,根本无法判断接下来交互的是什么,是看过笑过就够了,还是需要有下一步的动作?过渡感,是一种定位彼此确认的过程:① 清晰场合,理解彼此的关系定位② 用适合的沟通方式明确关系③ 定位过程也是一个筛选过程而对立的营销状态就是,突兀的、直接粗暴的转化用户,马上下单,马上签约,马上......对不起,请你先告诉我,你是谁?

  • 如何避免成为一个佛系的产品经理?

    佛系产品经理,主要集中在入行 3 年以下的年轻的产品经理群体中。他们通常刚入职场,没有太多的工作经验,抱着一腔热血入行,却在头三个月被浇透冷水。每天的日常就是,研发怼完设计怼,设计怼完运营怼,个人能力没成长起来,最后沦为佛系产品经理。 佛系产品经理日常▼对于产品经理来说,佛系是很可怕的事情。因为产品经理是一个团队推动者,如果不能打满鸡血,强控全场,“带着兄弟们,一起上”,注定会渐渐失去信任,被排挤到公司边缘地位。最后,可能有一天老板就过来找到你说:而佛系产品经理却只能继续佛系回答,职业生涯从此拐弯。那么如何避免成为一个佛系产品经理?我们曾经采访了网易云音乐两位产品经理沈博文、刘欢,对于成为一个好的产品经理,他们是这样说的。*以下整理自沈博文、刘欢二人采访口述,为保证流畅阅读,有部分增减修改。   一个不佛系的产品经理应该具备什么样的能力?大概从 2012 年开始,中国掀起了做产品经理的热潮,但 5 年过去了,真正能把产品经理做好的人仍然并不多。在早期,我们认为产品经理就是做需求,想需求,提供解决方案。实际上并不是,想做好一个产品经理,要求仍然非常高。01(逻辑思维能力,持续学习时代不一样了,行业在飞速变化,新事物出现的速度也非常快。在这样的环境下,产品经理能不能跟得上,能不能理解新事物,是非常重要的一件事情。而且,它还要求产品经理拥有非常强的逻辑能力,去研究具体问题,研究行业,研究用户,研究非常多的东西。通过大量的研究,产品经理才能有非常好的洞察,通过这种洞察找到一些需要解决的问题。02超强的危机感、超高的自我要求产品经理是整个Team的头脑,就是如果你停滞下来,你的团队就会停滞下来。当一个产品项目很大的时候,我们每天都会面临非常多的反馈。但如果我们在每个版本排期时,全部排用户反馈的问题,然后整个就只做这些事,解决这个需求。如果你一直这么做,虽然能够解决这些需求,也会觉得很满足,工作会很充实。但是半年过后,你做了一堆这样的事情,最后发现,你的竞争对手在战略上已经跑在你的前面了。所以,你要不断地去想你的竞争对手可能怎么做,这个市场可能怎么发展,就是除了我们要处理很多需求、Bug之外,你一定要不停地反省。因此,这是一个需要有很强的危机感、对自我有超高要求的岗位。03共情能力很重要一个产品经理的共情能力非常重要,要求你能站在不同的位置去看事情。在我处理用户体验的时候,我要站在用户的角度上,去想他们为什么会提出这个问题,他使用场景是什么,他是一个什么样的心态,怎样的心理会做这样的事。比方说,如果我去分析战略的时候,可能我会站在我们CEO的角度去想,怎样跟这些竞争对手竞争,怎样去解决市场上碰到的问题,所以,你要不停地转换角色去思考,去解决不同的问题。04分析问题和解决问题的能力产品经理每天都会碰到很多问题,这些问题来源于用户、市场或者数据上的反馈。如果你面对这些问题,你会怎么解决呢,我觉得对产品经理来说,分析和解决问题的能力是很重要的。就像我们很多时候会碰到一些项目,如果技术达不到,我们不能就此退缩。这个时候,你应该从不同的角度想,如果技术达不到我们怎样用人的方式达到;不知难而退,而是用最优雅的方式,不同的方法,不放弃的去解决它。 05 抗压能力 一个产品或者一个项目遇到困难的时候,最先站出来的,或者最先被找到的一定是产品经理,他要抗住来自多方的压力,比如运营、市场、技术、开发、测试,甚至还可能是你的老板。所有的问题都会集中到你身上,你是不是能扛得住?是不是能优雅地解决问题?是不是能为每个角色找到他合适的定位,在整个项目里共同发力?这都是很重要的。 现在很多传统行业的人会出来做产品经理,并且成功进入这个行业,但如果你做不好以上这些事情,最终你可能永远处在末端。   全民公敌 or 项目大脑,产品经理被挑战了该怎么办?关于被挑战这个问题,我认为最主要的办法还是聊。前一段时间我所有的工作几乎都是聊天。这里的聊天不是闲聊,而是要求产品经理把一个很大的方案去跟每个部门的人去聊,跟运营聊、跟开发聊甚至跟商城那边的人聊,最后让别人相信你,你现在做的这件事情不是无理取闹。 01你要相信自己做的事情一定是对的如果你自己都没自信的话,这件事能推下去的可能性几乎为0。有些产品经理,一被质疑,就慌了阵脚,轻易的就被怼回去了。面对这种情况,我的经验是:一定要有事前准备,提前想到对方所有的质疑点,然后排练好应对的回复。当我们准备很充足以后,自然会摆脱战战兢兢的状态,这样就能胸有成竹地对那些尖锐的挑战。02提前沟通可以避免当众冲突“需求说明会”对很多产品经理来说就是灾难现场,人很多不说,一旦被挑战,产品经理就特别容易慌。我的解决方案是利用碎片化的时间,见缝插针地进行事前沟通。事前把那些难搞的人都搞定,那么,在说明会上,他们就不会来挑战你了。最后,剩下的人处理起来也会比较游刃有余。所以,有些时候可以去化整为零地做一些工作,看似费时间,但是这会让事情处理起来更有效率。03最重要的是,你必须真的懂他们 产品经理这个岗位真的很诡异,在一个公司里很容易变成公敌。这背后的问题实际上主要有两方面,一是不懂对方业务,二是不愿意换位思考。对于第一个问题,我的解决方案就是学习,没有捷径。比如我不懂技术,我就向我们计算机专业的同事借来他大学四年的书,全学了一遍。我的目的不是为了学写代码,而是为了当技术跟我沟通问题时,我能听得懂他说什么。当我拿到一个需求时,能很好的拆解它。客户端、发货端,前端……各个端要做什么,分别有什么优势或劣势,在哪些地方有技术难点……这些问题,我都必须能看得懂,想得到。一个成熟的产品经理,不可能做没有任何意义的事情,但如果说一件事80%是对的,或者20%是可能让别人不舒服的,那就需要产品经理想办法站在更多人的角度上,把20%解决掉,让他们意识到这80%的好处。至于第二个问题,我经常会分享我的一个职业观,那就是不浪费别人的生命。在我做产品经理的第一天,我就树立了这个观点。那时我跟老板一起吃饭,老板说:“你们知不知道,虽然你们刚毕业,公司就把需求交给你们,但是和你们配合的那些工程师,却都是工作了 5 年甚至 10 年的资深专家。所以就算你们的需求非常简单,他们可能也会为你们去做开发。但是如果你们的需求是伪需求,或者是不靠谱的东西,那你们其实是在浪费他们的生命。因为他们完全可以利用这个时间,为社会、为团队去创造更多的价值,但就因为你一个不靠谱的需求,他们要为你拼命加班。”所以,虽然产品经理不是花钱部门,但是,在工作上却牵扯着非常多的人力成本,花费了非常多的无形资产。所以,作为产品经理,我很敬畏开发,也很谨慎对待我同事们的时间,因为我知道:我必须花大量的时间去想清楚自己要做的事情,一定不能让所有人陪你在那里浪费生命。

  • 谷歌公布2017年度全球热搜榜,飓风“厄玛”排名第一

    PingWest品玩 12 月 13 日报道,据科技博客VentureBeat消息,谷歌公司今天公布了 2017 年度全球热搜榜单。从整体搜索量来看,全球十大热门搜索榜单中,飓风“厄玛”位居全球搜索榜的第一位,iPhone8 位居次席,iPhone X排在第三;按科技分类,iPhone8 占据榜首,iPhone X排在第二,任天堂游戏机Switch位居第三。去年排名热搜榜单前三的搜索结果依次为:精灵宝可梦Go,iPhone 7,唐纳德·特朗普。科技榜单前三依次为:iPhone 7,Freedom 251,iPhone SE。

  • 无人货架小e微店获2亿元B轮融资,资方为自觉资本、海控资本

    腾讯创业讯12 月 11 日消息,办公室无人货架小e微店已于 2017 年 10 月完成 2 亿元 B轮融资,资方为自觉资本、海控资本,同时获得海南省政府以及中关村管委会支持。小e微店业务从 2016 年 9 月上线,此前曾于 2015 年 6 月获得天使轮融资,2016 年 8 月获得 A 轮融资,目前总融资数额已接近 4 亿元。本轮融资将主要用于三个方面:第一,扩张规模,小e微店在明年上半年要覆盖到 30 个城市;第二,系统优化、智能设备的研发,进行新技术的储备和升级;第三,供应链优化改造。据腾讯创业(微信公众号:qqchuangye)了解,小e微店的前身是小e到家,主要业务为超市生鲜 5 公里的配送业务。在小e到家时期,公司在 2016 年 9 月的实际日订单曾达到3. 3 万笔,但仍然不能避免O2O业务成本高,收入低的弊病。从 2016 年9 月正式转型为小e微店。截止目前,小e微店已覆盖 10 余个城市,运营货架数量 5000 多个,月订单可达到 180 万笔,交易流水 2000 万;日订单峰值突破 20 万,交易流水 180 万。小e微店的一大特点是,只入驻 100 人以上的公司,即头部客户。之所以这样限定,是因为小e微店看重的不是点位数量,而是单个点位的质量和盈利能力。创始人荣光认为,如果只是单纯卖货,整个无人货架市场只有 500 亿元,小e微店更看重的是无人货架作为新渠道,未来能做到商品与消费场景之间信息流传递的价值。他认为,很多年轻人现在不去大卖场了,但可以在办公室接触到新商品,然后把喜欢的商品延伸到家庭、社交等更多场景中去。当数据量足够大时,碎片化的用户信息就能被整合,并与商业信息打通,为厂商的商品渠道、市场营销提供精准的决策依据。

  • Chrome APP几无人用 谷歌对其执行“死刑”

    腾讯科技讯 在过去几年中,谷歌已经关闭了不计其数的低质量创新项目,许多产品被指工程师“闭门造车”,缺乏实用性。据外媒最新消息,谷歌这一名单增加了一个新纪录:Chrome软件(Chrome APPs)。据国外科技媒体Astechnica报道,周三,谷歌正式关闭了“Chrome网页商店”中的软件板块。这意味着用户再也无法下载Chrome软件。最近,谷歌也向一些开发者发出了通知邮件,表示Chrome软件已经作废,从明年一季度开始,这一功能将彻底从Chrome浏览器中删除,不过用户之前安装的软件,仍然能够继续使用。据悉,这一消息并不令人意外,之前谷歌已经宣布将会在 2017 年内逐渐关闭Chrome软件功能。去年,谷歌曾经在一篇文章中表示,Chrome软件被取消的原因是几乎没有人使用,在Windows、苹果MAC或者Linux平台的Chrome浏览器用户中,只有1%的人使用这种软件。众所周知的是,消费者通过浏览器访问网页,使用网站提供的丰富功能,他们在这一过程中并不使用“软件”的概念。比如访问雅虎邮箱并不被视为使用了雅虎的某个网页软件。如果某个网页的功能有价值,消费者往往通过书签进行收藏。据悉,谷歌所谓的“Chrome软件”分为两类,“寄宿APP”其实就是换了名字的书签,另外一类则是“封装APP”,能够在后台运行,访问USB等硬件。在项目失败之后,谷歌这些软件模式在自家的ChromeOS操作系统中,仍然会继续沿用。和其他的浏览器一样,Chrome也支持插件(Extensions),未来插件功能仍然继续支持,用户也可以通过“Chrome网页商店”进行下载安装。传统上,谷歌曾经执行让开发者利用部分工作时间从事个人感兴趣项目的制度,这种制度催生了大量的劣质产品,往往是工程师闭门造车,概念空洞,缺乏实用价值。之前谷歌已经关闭了大量的零碎产品(比如Google Wave)。另外,谷歌在过去两年中开始反思过去的多元化战略,并对创新研发项目进行大幅压缩,一些没有收入前景的项目被关闭,比如无人机上网、面向消费者的谷歌眼镜,许多错误收购的资产也被转让,比如波士顿动力公司。时至今日,谷歌几乎全部的收入仍然来自于古老的搜索引擎,除了安卓业务之外,新业务根本无法带来实质性的真金白银收入。财报数据显示,谷歌已经减少了对创新研发项目的投资。和“Chrome APP”形成鲜明对比的是,在智能手机领域,“手机APP”发展壮大,谷歌安卓和苹果iOS在全球培养了数以万计的开发者或者开发企业,他们已经获得了数百亿美元的下载收入分成。这种APP商业模式,也逐步延伸到了智能电视、智能手表等硬件。(综合/晨曦)

  • 魅族变天

    日前 PingWest 品玩拿到了一则魅族 12 月 11 日签发的《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》,这也是魅族近年来最大的一次架构调整,增设海外事业部、配件事业部和电商事业部,包括白永祥、杨颜、李楠在内的魅族元老以及今年新加入的杨柘的职能都做了相应调整。一个明显变化是,CFO 戚为民升任高级副总裁,直接向黄章汇报,白永祥职权范围被缩减,侧重协助管理各事业部和业务共享平台。2017 年 12 月 11 日魅族新一轮调整后的组织架构图。存在感缺失的李楠白永祥和杨颜在这份代表魅族新方向的《通知》中露脸颇多,同是魅族发布会上的常客,李楠却基本上没有存在感。看起来,他没有在这次调整波及的范围内。但如果各位在去年经常关注魅族每月一次的发布会的话,在手机发布后被大家调侃为「电视购物」的配件发布环节,其主持人都是李楠。魅族内部人士也向 PingWest 品玩证实,魅族此前的配件、电商以及客服等业务都是由李楠来主管的。而此次调整之后,这些原本被李楠主管的业务主理人成了杨颜。不过,另一方面,李楠主管下的魅蓝今年推出的魅蓝 Note 6 可谓一款不错的产品。旗舰级的 CMOS、不错的工艺和设计,以及合理的售价,都让这款产品在 Pro7 扑街之后,成了魅族旗下的手机硬件代表,尽管这款手机叫「魅蓝 Note6」。魅族高级副总裁杨颜被委以重任的杨颜新成立的配件事业部,以及此前就有的电商事业部都由此前 Flyme 团队负责人杨颜兼管。这无疑是黄章对于杨颜以及其 Flyme 团队的肯定。这位魅族的颜值担当实际上是核心团队里最年轻的一个。2014 年,原本负责 Flyme 的马麟在投奔乐视之后,杨颜开始掌管 Flyme 团队。早就开始自负盈亏的 Flyme 团队,应该说自主性一直很高。尽管面临过「Pushme」的指责,Flyme 整体上还是很受众多消费者和铁杆粉丝好评的,好用、素雅、设计出色也一直是 Flyme 的重要标签。只是不为大多数人所知的是,偌大的一个魅族,靠的是 Flyme 团队 10 亿元的盈利在运转。看起来魅族一年要出货 2000 万台手机,数量也绝对不算少,实际上,按照去年十月天音控股收购魅族股份披露的消息来看,此前一年半里,魅族的亏损超过 13 亿元。如果没有 Flyme 团队的盈利,魅族的财务状况会如何难看,不言而喻。Flyme 是顶梁柱,很自然的,杨颜在魅族内部也很被看重,由他来主管新成立、追求利润的配件部门也在情理之中。2017 年 5 月份魅族调整后的组织架构。为 PRO 7 扑街背锅的杨柘从加入魅族之初就被关注,又因为 PRO 7 的营销而站上风口浪尖的杨柘,此次调整中虽然依旧顶着高级副总裁的头衔,担任 CMO 和战略总裁,调整之后不再监管魅族事业部的销售,改由魅族老将郭万喜担任。郭万喜同时担任海外事业部总裁,直接向黄章汇报。诚然,不管是产品的口碑还是销量,魅族 PRO 7 都算不上一款好产品。但要说 PRO 7 扑街的锅都让杨柘来背,也不对。魅族高级副总裁 CMO 杨柘PRO 7 发布于今年七月底,而杨柘加盟魅族已经是五月份的事情。一款手机从研发到最后发布根本不可能在两个月之间搞定,更别提「双面屏幕」这种复杂的设计了。虽然杨柘给 PRO 7 设计的一系列宣传语让人看不懂,但 PRO 7 扑街的根源还是在于产品本身的问题,不实用的双面屏幕、保守的 16:9 非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器,以及一个高高在上的售价。因为今年的销量不佳,魅族的线下专卖店已经大批关闭。另一方面,魅族官方正式给 PRO 7 调价,从一开始、冲击高端市场的 2880 元调到了魅族常见的 1999 元。虽然对于魅族而言,这样的价格利润已经不多,但对于一众消费者来说,这样的调价并不算稀奇,因为这款生不逢时的「双面旗舰」此前在一些电商渠道的售价早已跳水。原本寄以厚望的 PRO 7 库存高企,压货超过六位数的前提下,这些动作都不难理解。魅族需要尽快把 PRO 7 的库存清出去的同时,也希望大家的注意力转移到下一代旗舰上面。高层调整之外,黄章更看重钱CFO 地位的擢升以及盈利能力突出的杨颜被委以重任已经能够看出黄章此次调整的重心,新设立的三大事业部在分权的同时更能体现魅族架构大调整的目的,要利润,增加营收的多样性。其中海外事业部从原来的海外营销中心升级而来,老将郭万喜兼任事业部总裁。国内竞争白热化、增长见顶后,出海成了必然选择。此前由李楠负责的配件部门也是魅族盈利来源之一。如今升级为配件事业部,很明显被黄章赋予了更多的期待。而 12 月 11 日,史上最大规模架构调整的当天,魅族启动了一轮「史上最大优惠」:令魅族深陷泥潭的 PRO 7 全渠道最高直降 600 元。它努力想给这个难熬的冬天增添一点暖意。

  • 中国App在印度被列入“黑名单”?你可能想多了

    在印度,中国企业又“中招”了。近日,印度媒体密集报道, 42 款由中国企业开发的应用,包括UC浏览器、小米应用商店、茄子快传等,被印度政府被列入“黑名单”。印度媒体公布的“黑名单”,中国人开发的知名应用被“一网打尽”印度媒体还披露,相关部门给出理由, “经过可靠的模拟数据输入,大量由中国人开发或据说与中国有关的App,要么是间谍软件或者是病毒软件。部队人员使用这些应用,可能会损害数据安全,进而对国家安全造成影响。”在这种压力下,小米印度不得不回应。“对于安全和隐私问题,小米的态度一向非常严肃。我们的全球电子商务平台和国际用户的数据,储存在亚马逊的AWS数据中心,他们分别位于美国加州和新加坡。小米也正在核实相关部门的建议。我们请米粉们放心,在储存和传送数据时,我们始终全力保障用户的数据安全。”2015 到 2016 年间,印度免费App日下载排行榜上,前 50 名里,至少有 15 款来自中国。 “印度政府将来自中国的应用列入黑名单”、“中国开发的应用可能威胁印度的数据安全”,这类标题屡屡见诸印度媒体,而在印度辛苦经营的中国企业,由此产生某种恐慌和焦虑。那么,“印度政府将中国应用列入黑名单”,这是否符合事实?先回顾下这起舆情的传播路径。根据TechLink查证,最早披露黑名单的媒体叫ThePrint。这家网络媒体由印度时报的一位前记者发起,今年年初才成立,他们在自己的官网发布了完整的App的名录。不过,根据ThePrint11 月 28 日的报道,其核心信息如下:部署在中印边界的印度军队,近日被告知,他们需要格式化自己的智能手机,删除相关应用,相关机构发现,这些应用很可能和中国黑客有联系。ThePrint的报道很克制,只是强调边防部队被要求禁止使用中国应用在印度,所有和中印边界相关的新闻,媒体都不惜版面,何况,这次,还有“间谍”这等猛料。此后,印度蜂拥而上,但所有内容,并没有增量,均不出ThePrint这条不过签字的消息。如果说ThePrint的消息尚属客观,其他媒体的跟进,则属于过度解读。第一,根据ThePrint的消息,要求删除“中国应用”的对象,仅仅限于部署在中印边境的印度部队。考虑到两国之间复杂的边境纠纷和历史恩怨,印度军方相关机构的建议和担忧不能说完全没有合理性。第二,其次,将中国应用列入黑名单,其实仅限于印度的边防部队,而它的建议来自部队的智库机构。而且,对于中国开发的应用,是否真的有威胁,智库机构其实也并没有把握。因此,ThePrint和其他媒体的报道,用词都十分模糊,比如说,“the possible link with Chinese hackers”, “reportedly”等等,这更多是担忧,并没有扎实依据。而且,这些智库还闹了个乌龙,排名“黑名单”第一的软件TrueCaller, 其实是瑞典人开发的。第三,而在传播过程中,印度媒体的报道逐渐偏离离基本事实,开始将边防部队的内部通告,放大成“印度政府”的立场。这显然是普遍的“疑华”情绪下的过度反应。幸运的是,印度政府相关部门非常谨慎,并未对此表态。此外,在印度颇有影响力的App服务平台AppCooking分析,中国公司开发的应用,在印度并未受影响。印度媒体不断将此次事件放大,一个边防部队的内部通告被上升到政府立场那么,如何区分印度政府和部队的立场?在美国、中国,军方表态通常比政府部门更加强硬。印度也是如此。而且,印度军队采用文官体制,军方人员不能干预内政。也就是说,军队可以在系统内部禁止使用中国的App,但他们不能强制民众这么做。而对中国App负担管理指责的是印度电信监管局。到目前为止,他们并未发声。第四,这并非第一次印度军方发此类似警告。在去年,他们曾警示过,印度官兵应该避免使用小米手机。大事化小,最终不了了之。但是,这起事件给中国企业敲响一记警钟。第一,在印度经营的中国企业,除了小米、Vivo、Oppo等大企业,大多数并未设立企业公关部门,和印度媒体的沟通非常缺乏。而这次事件之后,小米和茄子快传及时回应,也在一定程度化解了这次舆情危机。第二,中国企业更缺乏的是政府公关和游说。在印度,多数针对中国产品的指责,无论是出于“倾销”还是“国家安全”理由,背后并不简单是民族主义情绪,更有复杂的利益博弈。尤其是手机行业,最近几年,中国品牌强势崛起,印度品牌几乎遭“灭顶之灾”,他们不断向印度政府建议,要对中国企业采取措施。第三,数据安全可能成为中国科技企业进入印度市场的一颗“地雷”。最近,不少从事金融科技的中国企业纷纷进军印度,中国企业将接触更多更敏感的印度客户的信息。而在印度国内,媒体对这类话题高度敏感。小米这次就解释,印度客户的数据,其实存储在美国和新加坡,很值得中国企业借鉴。

  • Chrome APP几无人用 谷歌对其执行“死刑”

    腾讯科技讯 在过去几年中,谷歌已经关闭了不计其数的低质量创新项目,许多产品被指工程师“闭门造车”,缺乏实用性。据外媒最新消息,谷歌这一名单增加了一个新纪录:Chrome软件(Chrome APPs)。据国外科技媒体Astechnica报道,周三,谷歌正式关闭了“Chrome网页商店”中的软件板块。这意味着用户再也无法下载Chrome软件。最近,谷歌也向一些开发者发出了通知邮件,表示Chrome软件已经作废,从明年一季度开始,这一功能将彻底从Chrome浏览器中删除,不过用户之前安装的软件,仍然能够继续使用。据悉,这一消息并不令人意外,之前谷歌已经宣布将会在 2017 年内逐渐关闭Chrome软件功能。去年,谷歌曾经在一篇文章中表示,Chrome软件被取消的原因是几乎没有人使用,在Windows、苹果MAC或者Linux平台的Chrome浏览器用户中,只有1%的人使用这种软件。众所周知的是,消费者通过浏览器访问网页,使用网站提供的丰富功能,他们在这一过程中并不使用“软件”的概念。比如访问雅虎邮箱并不被视为使用了雅虎的某个网页软件。如果某个网页的功能有价值,消费者往往通过书签进行收藏。据悉,谷歌所谓的“Chrome软件”分为两类,“寄宿APP”其实就是换了名字的书签,另外一类则是“封装APP”,能够在后台运行,访问USB等硬件。在项目失败之后,谷歌这些软件模式在自家的ChromeOS操作系统中,仍然会继续沿用。和其他的浏览器一样,Chrome也支持插件(Extensions),未来插件功能仍然继续支持,用户也可以通过“Chrome网页商店”进行下载安装。传统上,谷歌曾经执行让开发者利用部分工作时间从事个人感兴趣项目的制度,这种制度催生了大量的劣质产品,往往是工程师闭门造车,概念空洞,缺乏实用价值。之前谷歌已经关闭了大量的零碎产品(比如Google Wave)。另外,谷歌在过去两年中开始反思过去的多元化战略,并对创新研发项目进行大幅压缩,一些没有收入前景的项目被关闭,比如无人机上网、面向消费者的谷歌眼镜,许多错误收购的资产也被转让,比如波士顿动力公司。时至今日,谷歌几乎全部的收入仍然来自于古老的搜索引擎,除了安卓业务之外,新业务根本无法带来实质性的真金白银收入。财报数据显示,谷歌已经减少了对创新研发项目的投资。和“Chrome APP”形成鲜明对比的是,在智能手机领域,“手机APP”发展壮大,谷歌安卓和苹果iOS在全球培养了数以万计的开发者或者开发企业,他们已经获得了数百亿美元的下载收入分成。这种APP商业模式,也逐步延伸到了智能电视、智能手表等硬件。(综合/晨曦)

  • 漫画家时代的诞生

    “这个时代过去了吗?没有!不过我们的笔尖,终能为你们写下结局,而完成时代的使命。” 70 年前,漫画家张光宇在《这是一个漫画时代》中放出豪言。时间来到 2017 年,结合国产漫画的发展史,张光宇这句话让多少人唏嘘不已。从辉煌,到跌倒,再到如今的重新壮大,国产漫画终于复苏。 对于国产漫画来说,这是一个最好的时代。社会经济与互联网的发展,让国产漫画有了新的生长土壤。随着腾讯动漫、有妖气、快看漫画等平台的崛起,国漫开始从小众走向大众。相关数据显示,我国互联网漫画用户规模将在今年实现近亿人的规模,且未来还将保持增长趋势。 对爱好动漫的人来说,国漫的未来越来越值得期待了。 国漫的漫长崛起之路 说起日漫,很多人会想起宫崎骏。但是极少有人知道,在宫崎骏心里,世界上最好的动画曾经在中国。 1958 年冬天,生活窘迫的宫崎骏去电影院看了日本首部彩色动画长片《白蛇传》,就像在凛冬中握住一把火:“与剧中人物的执着比起来,我为自己感到羞愧。” 国漫曾有过的辉煌,如今鲜少被提起。尤其是二十世纪中期后,时代的动荡让国漫归于沉寂,即便中途出现过《大闹天空》、《铁扇公主》、《没头脑和不高兴》等经典作品,也无法扭转国漫走向衰落的命运。 1986 年,国家开始引进日韩漫,国漫行业遭受到更大的冲击。在很长一段时间里,人们谈起国产漫画,能想象到的词都是“低幼”、“抄袭”与“无聊”。被贴上诸多贬义标签后,国产漫画更难以被人接受。这种境遇一直持续到文化市场开放后,才有所改善,而国漫也开始踏上漫长的追赶之路。 近几年,随着移动互联网的兴起和纸媒的没落,漫画的载体也顺应这个趋势,从纸上转移到电子设备上。从读者的角度来看,这种变化大大地降低了漫画的阅读成本,而漫画直观的呈现方式也符合了现代人逐渐碎片化的阅读习惯。种种有利因素,让国漫焕发了生机。 随着读者群体的扩大,一些漫画平台开始崭露头角。 2006 年成立的有妖气原本只是个动漫交流平台,在盛大文学的资助下,开始转型为原创漫画平台,并且诞生了《镇魂街》、《十万个冷笑话》等超级IP。随后,背靠着企鹅帝国的腾讯动漫原创平台成立,凭借着东家雄厚的资金和丰富的资源,很快占据了市场的一席之地。与上述两家发源于PC端不同, 2014 年成立的快看漫画直接扎根于移动端,借助条漫兴起的东风,快看漫画上线 24 小时就突破了 30 万下载。如今,快看漫画的总用户数已经达到1. 3 亿,这意味着每 10 个人里面,就有 1 个人在看漫画。 《十万个冷笑话》 国漫平台的活跃引起了资本的注意。 2015 年,奥飞动漫以 9 亿人民币收购了有妖气,帮助有妖气进行动画影视的改编;快看漫画继今年 1 月完成2. 5 亿C轮融资后, 12 月又获得1. 77 亿美元融资。而另一边,腾讯、网易、新浪等互联网巨头也开始在漫画内容领域发力,国漫市场一片兴盛繁荣。 《动漫蓝皮书:中国动漫产业发展报告(2015)》显示,中国动漫产值规模有望在 2020 年突破 2000 亿元,真正跻身世界动漫强国行列。而根据易观数据显示, 2017 年第 2 季度中国移动动漫市场整体活跃人数达到8946. 66 万。其中,快看漫画以用户渗透率46.56%稳坐动漫类APP榜首,腾讯动漫和漫画岛则分别以21.56%和10.14%的渗透率跟随其后。 命运多舛的国漫在经历过这么多年的风雨后,终于在互联网时代回归,并一步步在互联网阵地站稳了脚跟。如今,越来越多人开始正视国漫,国漫也终于从一个小众爱好,逐渐成为文化市场的小巨头。在这个过程中,国漫一代起到了极其重要的作用。 国漫一代已长成 在过去,很多人会把看漫画的人与“死宅”、“幼稚”划等号。事实上,随着泛娱乐的实施,动漫产业和影视、游戏、文学产业的联动越来越密切,而 95 后、 00 后的长成,更让漫画爱好者的身份从低龄化朝着全龄化发展。 相关数据显示,目前,中国互联网动漫用户比例最高的是 24 岁以下用户,占到48.58%;而24- 30 岁年龄段的用户也占到了21.44%。同时,在互联网动漫用户中,中高消费人群占比超过40%。这表明, 95 后、 00 后已经成为动漫市场的消费主力军。 从消费观念来看,与他们的前辈不同,这代人在出生时,就享受了优越的物质条件和高质量教育,同时作为伴随着移动互联网成长的一代,他们拥有比上一代人更高的文化自信和对事物更独立的判断能力。他们不盲目追捧海外的文化,会用更加客观的目光看待国内文化的发展。另一方面,物质生活的满足也让他们更追求精神上的自我愉悦。快速发展的社会让他们厌倦冗长的文字表达,直观简单的图文更适合时间逐渐碎片化的年轻一代。 涅槃重生的国漫就是在这样的背景下,迅速被年轻一代接受。当前的国漫与过去以日本二次元文化为核心的日漫不同,日漫大多讲述虚拟、架空的故事,而国漫则更多取材于现实生活。在国漫APP巨头快看漫画上面,许多故事都是出自对现实的思考。以它的头部作品《整容游戏》为例,这部作品结合现代社会女性追求美的现象,讲述一个时尚杂志的女员工使用整容 app 时,发生的一系列考验人性的故事。这部漫画最终收获了112. 67 亿的热度,而在快看漫画,评论和点赞的记录保持数分别是惊人的 8 万条和 208 万。对于年轻一代来说,能在漫画与现实中找到共通点,并与有共识的人进行互动,是当前国产漫画带给他们的重要意义。 快看漫画头部作品《整容游戏》 这种群体认同感和强烈的交互欲望,有力地推动了国漫市场的繁荣。而漫画产业背后的巨大想象空间,也让越来越多的年轻人在漫画的产业链条中找到了归属感。一个漫画IP形成后,随之衍生的周边产品往往会成为粉丝的精神寄托。艺恩 2016 年的数据显示,94%的动漫用户在ACG上有付费行为。在这种良性循环下,动漫平台和平台作者可以获得更好持续发展。 另一方面,漫画产业衍生的游戏、影视,也符合了年轻一代的精神消费需求。《十万个冷笑话》就是由漫画到动画,从而推出了自己的周边。目前,十万个冷笑话推出的第二部大电影,票房已经超过1. 33 亿。快看漫画的多部爆款今年也进入影视开发阶段,其中,《快把我哥带走》等真人剧已杀青。而作为付费动画时,这部作品在腾讯视频的播放量达到了1220. 5 万,电影版权也出售给了万达影业。可见,获得这一代年轻人认可后,漫画IP的产业延伸也获得了良好的发展前景。 国漫一代的长成,让国漫市场迸发了强大的生命力。而资本的涌入和知识付费时代的到来,则让国漫市场的持续发展有了基本的商业保障。

  • 互联网的另一个发展方向:除了向广告主放贷,还有一个更大的金融梦

    有了金融业务,江南春或许就不需要那么费劲地四处推销了 电梯广告起家的分众传媒获得一张互联网小贷牌照了。中国充沛而经济的互联网产能+全球化思维+海外本地化运营+海外相对(中国)低成本高产出的流量+海外市场机遇 2017年,美团王兴提出一个非常著名的“下半场”概念,大意是中国互联网的普及程度已经很高了,吃了二十几年的人口红利基本消失殆尽,互联网公司的发展不得不从追求规模,转向追求纵深和创新。王兴提出“下半场“的三个方向:上天、入地、全球化。上天:指的是高科技,以科技拓展边界。关注底层科技,如人工智能、大数据、云技术。(梧桐会近期会有深入报导)入地:指深入产业链,做C端的连接已到瓶颈,需要在产业层面做更多连接。根据公告,分众小贷注册资本为5000万美元(约合人民币3.46亿元),业务范围为:开展各项贷款、票据贴现、资产转让、以自有资金进行股权投资和市金融办许可的其他业务。其中,自营贷款可通过市金融办核准和备案的网络平台在全国范围内展开,但不得利用互联网平台开展除获客放贷外的任何经营活动。这意味着,这是一张互联网小贷牌照,能够突破传统小贷公司的地域限制来进行放款。一家业务明显to B的公司,拿到一张通常面向C端消费者放贷的金融牌照,意义何在?分众传媒在去年8月的公告中袒露了战略意图,其称,分众小贷的设立使其可以通过互联网面向个人与企业客户进行全国的网络贷款业务,有利于向公司现有广告主(企业客户)提供资金来源以用于其业务发展及广告推广。分众着眼的也不仅仅是B端客户,更打算向这些广告主平台上的个人用户提供消费信贷,从而也促进广告主的销售。分众称,在消费信贷市场规模日益扩大的市场环境下,分众小贷亦将根据个人信用情况,向个人用户提供信用卡代偿等信贷服务。分众方面称,分众小贷的设立为公司金融产业发展战略布局的重要组成部分,有助于深化生活圈垂直服务。全球化:王兴提的“全球化”与“国际化”不同,国际不是天然的边界,应该学习日本的全球化--日本的广告公司、媒体、银行兵团作战,有做分发的、获取用户的、电商的、O2O等。 王兴关于“下半场”的分化,意味着中国互联网公司在主战场的转移,向以上三个方向征战,有启发意义,但未必包治百病。近期中国互联网出海的逻辑是:中国充沛而经济的互联网产能+全球化思维+海外本地化运营+海外相对(中国)低成本高产出的流量+海外市场机遇。驱动创新的梧桐会,今天特邀光照资本合伙人陈楚峤,重点谈谈他对“出海”的看法。金融业务同样也是分众所看重的另一新兴增长点,尤其是当几乎所有一二线互联网公司都在布局金融业务之时,收割了许多互联网广告主的流量费用的分众,已经通过股权投资来布局金融业务了,比如提供信用卡代还服务的“还呗”就获得分众亿元级投资,并在分众的电梯广告中获得了大量露出。只不过疑问在于,分众的金融业务到底能做多大?分期付款这样的金融服务自然具有一定的促销属性,降低广告主作出投放决策时的心理门槛,也许,江南春可以不用再“一天见10拨广告主,一分钟内吃完一份盒饭”了。这样一来,虽说促销难题解决了,但又诞生了新的风控难题,毕竟动辄几百上千万的广告费,如果都进行分期,任何一笔小小的逾期都可能成为不小的损失,相比小额分散的C端贷款,更加考验分众的风控能力。至于通过广告主向他们平台上的用户放贷,这个故事可能更加长远。眼下,稍具规模的互联网公司都选择自己拿牌照,自己开发金融业务,选择和分众合作的只能是长尾的互联网公司,这一批互联网公司通常弱不禁风,常常在刚刚融完一笔钱就被忽悠着来分众投了很多广告费,不少甚至把融资烧光,事后会有不少广告主丧失复购意愿和能力,依赖这样一群表现并不稳定的广告主来开拓消费金融业务,还值得观察。中国互联网出海浪潮1、从“出局”到“出海” 国内互联网环境现状:1)流量成本贵,且都被大厂垄断,新产品或纯互联网创业机会很小;2)渠道由于拥有用户,在产业里过于强势,与渠道绑定不如说被“绑架”;3)国内主要消费力还在70后80后一代,缺少为内容和服务付费的习惯,而85后的互联网原住民在付费上还有一定的培育过程。4)互联网创业竞争从红海到血海,山寨盛行,同质化恶性竞争严重,模式创新难度极大。当国内市场被互联网巨头瓜分后,拥有野心的团队将视野拓展到海外,开疆辟土。2从C2C到CFC1)C2C: Copy to China美国有雅虎,中国对应的是新浪、搜狐美国有谷歌,中国对应的是百度、搜狗美国有亚马逊、ebay,中国对应的是淘宝、天猫。早年中国通过参考美国做仿照性创新,在PC互联网的15年、移动互联网的5年飞速发展,中国积累了资本、人才、供应链等优势,以及依靠几乎全球同步的智能手机+4G普及,让中国超越欧美日韩诞生了全球最大的移动互联网人群,创投机制成熟以及创业精神崛起,推动中国移动互联网企业创新、运营、开拓能力开始与美国企业同步。2016年google play榜单,排名前100的应用,大概一半是美国人做的,一半是中国人做的。因为,中国人勤奋、接地气、运营能力强,对一些运营要求比较高的产品,中国人优势更明显。 2)CFC: Copy from China可以说,全球移动互联网产业化进程中,中国企业正扮演越来越重要的角色。其中成功企业,必将成为后来者的效仿目标。而中国公司最拿手的,就是复制,以及适应本土化的微创新。当前的一波出海热潮,最普遍的模式类似于创业,先建立一个demo,然后做规模化复制,只不过,创业需要摸索模式,而出海公司们只需要将中国的成功经验——无论是经过验证的的商业模式,还是"中国式"的丛林竞争手段——搬到其他的市场,然后做好本地化就可以了。 3从被迫出海到蜂拥出海?2014年猎豹赴美上市,将中国移动出海推到了崭新的里程碑高度,吹响了大航海时代高速发展的号角。数据显示,2016年底中国已有超过100个APP进入全球TOP 1000,与此对应的是,这个数据一年前还不足30。无论是BAT巨头,还是中国移动互联网的新兴创业者,都在海外市场寻求机遇和风口,希望将中国国内过去5年来的移动互联网市场高速发展经验,复制到全球市场。从方向和形式的不同,又可以分为全球并购扩张型、欧美成熟市场变现型、新兴市场创新突破型三类。分别以BAT巨头、猎豹、茄子快传(海外SHAREit)为典型代表。 中国互联网的兴衰故事每天都在上演,“卖水”的分众日子并不难过,其在几天前刚刚公布了年报,营收和净利润维持增长,2016年营业收入102.13亿元,同比增长18.4%,而2016年扣非后归母净利润达到36.32亿元,加上政府返税等营业外收入,公司2016年实现归母净利润44.51亿元,同比增长31.34%。不管金融业务实际带来的营收如何,一张含金量不错的金融牌照,至少能帮助分众保持不错的市值。