在百度陆续公布“飓风算法”和“清风算法”之后，网站的生存坏境日益艰巨，把之前的各种采集、抄袭和伪原创一刀切，严重打击内容造假、标题造假和SEO作弊。时下在搜索引擎大力度推广原创内容的同时，我们SEO从业人员如何发布正确外链，才能够有效的提升网站排名和避免网站作弊被惩罚!SEO从字面上很好理解，就是根据对搜索引擎技术了解、剖析搜索引擎前端抓取、分析计算、索引录入，页面入库、关键词相关性、重要性计算分析排序，当搜索者搜索信息时，提取信息推送出去。这样子，搜索者就很容易得到自己想要的内容。SEO外链的作用之一就是提供蜘蛛多种入口，让你网站更多的展现在搜索引擎面前，通过你发布的外链，蜘蛛可以快速发现和爬取你的网站，达到网站收录或者内容页收录的快速收录。SEO外链的作用之二就是提高网站的信任度，让你的网站被更多的网站向搜索引擎推荐，越权威的网站推荐的效果越好，可以让你的网站迅速的获得搜索引擎的信任，从而给予更多展现和排名，从侧面来说可以帮助你提供网站的权重新环境新形式下如何正确发布外链1.避免发外链被惩罚很多SEO从业人员在发布外链的时候，一不小心就优化过度，尤其是新站的时候容易进入沙盒。现在百度都是强调人工智能、强调大数据时代，你每天对网站发布外链的明显特征都百度掌握了，容易辨别你是刻意优化，那么有哪些特征呢?发布外链的平台限制、发布的时间限制和数据更新的限制，这些都是比较明显的特征，而自然外链是没有平台限制，没有时间限制更没有数据限制，是用户自然而然的帮你转发。那么如何避免发外链被惩罚，就要打破自己的特征，达到似是而非的感觉，尽可能的自然。2.如何发有效外链可能很多SEO从业人员都已经在各大群或者社区听到很多人在说现在做SEO排名对外链需求不是很大，外链没有作用了，促进不了排名!其实不然的，这也是一些别有用心的人故意散不出来的谣言，让同行不去做外链，从而降低自己的竞争力。虽然现在外链的作用不是最重要的，但是外链的因素还是很是占很大一部分，那么如何发布有效外链?能够找到发布外链并且收录不被删除的都是有效外链，那么如何让这些外链有效呢?增强你外链发布的文章质量、关键词密度以及文章底部的相关文章推荐，然后留下你的外链，这才算是一条完整的高质量外链，而不是别人常说的相关平台才有效果!3.外链如何快速提升排名既然前面二点都说了，外链是有效果的并且占了很大的效果，那么如何利用外链快速提升排名呢?通过百度大数据分析，无规则发布外链，想要快速获得排名需要大量的外链，但是一个网站 如果短期内获取大量不自然的外链，又容易造成作弊从而被惩罚。那么外链明确不做首页的外链，全部做栏目页和内容页的外链，如果做锚文本的词，全部用小词，不要用网站首页的主关键词，从而使我们长尾关键词能够快速获取排名，然后带动栏目页获取排名，最后才是快速带动首页或者网站整体的权重提升!外链的无用论一直在疯传，不是你发的外链没用，而是你发外链的方式不对，如果你看了本篇文章对你有用的话，请记得随手保留转载。
前不久腾讯举办了一场夏季思享会，其主题是大数据。关于大数据，大家炒作得更多的是机遇、威力，比方说越来越多人利用Google的大数据来研究趋势，辅助分析决策，但是这场思享会从另一个角度分享了一个很好的思考：大数据也可能是“大忽悠”。 而最近对Google Flu Trends（流感趋势）的一些研究正好佐证了这一点。 说到Google Flu Trends，首先必须先提一提Google Trends和Google Correlate。Google Trends利用对用户搜索的大数据分析来获得人类某些活动的趋势，只要在Google Trends上输入某些查询关键字即可返回相关活动的数据序列。而Google Correlate则是输入数据序列可返回一组结果呈类似模式（相关性）的查询，有点类似于Google Trends的反函数。 Google Flu Trends是Google Trends最早也是最知名的应用之一。鉴于很多人患流感是往往会上Google查询了解疾病情况和用药，因此Google发现这种查询与流感爆发存在着某种相关关系。Google Trends曾经有过多次对流感的成功预测，包括2011/12年的美国流感、2007/08年瑞士流感、2005/06年德国流感、2007/08比利时流感等，其及时性甚至要比美国疾病预防控制中心还要高。 这显示出了搜索“流感”与流感爆发的相关性。 另一个例子是“宿醉”。比方说在Google Trends输入“hangover（宿醉）”，你会发现这种情况在周六开始冒头，然后周日到达巅峰，而到了周一则急剧下降。这种模式与输入“伏特加”的查询结果类似（滞后一天）。 但是数据越大未必就能带来更高的预测率。甚至还会带来“假规律”和“伪相关”。比方说，搜索2004至2012年间的美国汽车销售与“印度餐馆”，结果发现二者之间竟然存在相关关系。这个东西显然是无法解释的。 伪相关的原因是什么呢？ 首先，相关性并不意味着因果关系。比方说，Google Flu Trends对趋势的预测并非屡试不爽。有几次Google Trends就严重高估了流感病例的数量，包括2011/12的美国流感，2008/09瑞士流感，2008/09德国流感、2008/09比利时流感等。 英国伦敦大学学院的研究人员对此进行了研究。结果发现，到Google搜索“流感”的人可以分成两类，一类是感冒患者，一类是跟风搜索者（可能是因为媒体报道而对感冒话题感兴趣者）。 显然第一类人的数据才是有用的。其搜索是内部产生的，独立于外界的。因此这些人的搜索模式应该与受到外界影响而进行搜索的人的模式不同。而正是第二类人的社会化搜索使得Google Flu Trends的预测失真。这正是因为Google Flu Trends把搜索“流感”与得流感的相关性当成了因果关系所致。 而稍早前美国东北大学与哈佛大学的研究人员对Google Flu Trends的失真案例进行的另一组研究则认为，这反映出了热炒大数据的氛围下诞生的一股大数据自大思潮。这股思潮认为，大数据完全可以取代传统的数据收集方法。其最大问题在于，绝大多数大数据与经过严谨科学试验和采样设计得到的数据之间存在很大的不同。首先，大未必全；其次，大则可能鱼龙混杂。 此外，Google搜索算法本身的变化也有可能影响到Google Flu Trends的结果。这个原因不难理解。要知道，Google搜索的调整非常频繁，单去年就进行了890项改进。其中就有不少属于算法的调整。媒体对于流感流行的报道会增加与流感相关的词汇的搜索次数，也会令Google增加相关搜索的推荐。从而令一些本身并不感冒的人也对流感产生了兴趣，进而把数据弄脏。 如何清洗数据呢？归根到底还是需要对数据进行模式分析。在流感趋势这个例子，研究人员认为，执行独立搜索的患流感人群的模式会随着时间推移而异于社会化搜索。其表现应该是在流感爆发时搜索急剧攀升，然后随着流感消失而缓慢下降。相反，社会化搜索则会表现得更为匀称。数据表明，在Google流感趋势出现高估的时候，趋势曲线的对称性的确更高。 这说明在分析大数据时必须要注意此类陷阱。充斥的大数据集以及统计学家对分析结果的传播会令真实的数据被放大或弄脏。 正如《The Parable of Google Flu: Traps in Big Data Analysis》的作者所认为那样，数据的价值并不仅仅体现在其“大小”上。利用创新性数据分析方法去分析数据才是本质。 当然，在未来数据能够逐步成为真正的大数据，并且数字世界与实体世界的映射趋于一致时，大数据也许就能发挥其完全的威力，乃至于改变我们解决问题的方式。
据市场研究机构Newzoo的统计，腾讯包括自营和关联游戏业务，在去年的游戏总收入达到了 125 亿美元，成为全球游戏收入最高的公司。在游戏之外，腾讯也在探索多种衍生娱乐模式，刚刚结束的腾讯游戏家盛典上，腾讯首次提出了游戏家的概念。以美人鱼头为代表的王者荣耀游戏主播，获得了年度人物和杰出贡献双料奖，腾讯已经不再满足作为一家游戏开发商，他们想要的是整个文娱产业。1游戏家是年轻人的自我认可提起游戏，很多人自然就和思聪、网红、多金、颜值、青春、玩物丧志等联系在了一起。但是事实的真相，并非市井传说的那样单一和纸醉金迷。真正的游戏玩家和主播的真实生活，是一部年轻人自我梦想和价值实现的奋斗史。在本次 2017 腾讯游戏家盛典上，腾讯提出了一个全新的概念：游戏家。这不是说简单的玩游戏的人，而是在游戏领域进行不断制造新东西，不断让游戏行业发展的职业玩家和团队。而他们对游戏的喜爱和热情，又会影响到更多年轻人。在这次获奖的知名主播中，王者荣耀的游戏主播成为大赢家。知名视频作者美人鱼头，依靠累计过亿的视频点播量，一举斩获王者荣耀杰出贡献奖，年度特别人物两大奖项，成为本次游戏家的焦点。她靠着打造的《鱼嘴滑舌》、《ASKの鱼头》等多款经典高品质的直播节目，吸引了大量粉丝关注。成为王者荣耀的代表性游戏主播。在腾讯看来，玩游戏的人与其说是一个身份的认证，倒不如说游戏家是一种精神的引领。让大众在享受游戏带来的乐趣的同时，也能因为游戏更好地面对生活。而这次获奖的主播，本身的经历就是年轻人活出自我的最好证明。王者荣耀主播美人鱼头，原本是金融专业毕业，如果按照父母的安排，她应该去看上去体面的银行工作。但她从小就热爱游戏。在很多人看来，主播就是玩玩游戏，在镜头前晃晃，就可以拿钱了。但是在镜头背后，其实有很多看不见的努力，要想好每天和用户分享些什么，写好有趣的文案，拍摄视频时要画好分镜头。在镜头前一遍一遍NG之后，还要保持高度的热情带动用户的情绪，为别人传播快乐，自己要付出太多代价。但即便如此，在筹备两个月后的游戏视频上线后，却只收获了 15 个粉丝，每天用心做出来的东西，没有任何人回复。每天都生活在煎熬与郁闷中。然而在坚持一年多之后，她拿到腾讯游戏家的年度人物和杰出贡献双料奖。2成为游戏家，就是一场创业游戏主播自从诞生以来，主播收入一直是大众热议的话题，网红主播“月入几万”、“年薪几千万”等新闻层出不穷。据腾讯数据显示，主播从业人群达数百万量级，而月收入 1 万元以上的头部主播的比例仅有5%，在激烈的主播圈子竞争中，要想脱颖而出注定并不容易。对于打造主播的平台来说，打造出美人鱼头等王牌主播的综皇，就是一家年轻人创立的游戏创业公司，他们的创业经历，与其说是一个游戏团队成长的过程，更不如说是一帮年轻人实现自己梦想的经历。综皇开始从游戏视频等内容切入，通过做内容去捧一些主播。后来腾讯发现了他们的内容制作得不错，于是开始重点推荐。很快，他们的内容获得了官方和粉丝的认可，效果非常不错。于是与腾讯开始实质性合作，逐渐成为了深度合作方。在外界看来，作为一个游戏主播或者网红，你所做的每一场直播，每一个视频，或者说的每一句话，都可能是一呼百应。想获得粉丝迷妹们的爱，并没有想象的那么简单，要保持长期的人气和关注其实是一件高难度的事情。主播们付出的努力非常人所能承受和想象。随着游戏的更新，粉丝群体的流失速度也越来越快。由于游戏行业瞬息万变，各种游戏也是层出不穷，英雄联盟，阴阳师，王者荣耀，吃鸡游戏等等，游戏行业自身的迭代，加速了一代一代粉丝的更新和换代。这种局面下，粉丝对某一款游戏的忠诚度会相对降低，同时对于某一个主播的关注度可能有所下滑，这就对主播们有越来越高的要求。3游戏主播其实是一种陪伴现在，如何让用户的心灵获得慰藉成了一个刚性的需求。而游戏就成了最佳的方式之一。和60、 70 年代的人群听相声一样， 90 后、 00 后的内心需求就是认同、有趣，游戏主播和视频本质上是一种陪伴和心理按摩。王者荣耀游戏主播美人鱼头觉得，很多人认为的玩游戏是玩物丧志的想法，是社会的一种偏见与误解。游戏绝不是儿戏。它既能体现玩家的成长经历和价值感，同时能缩短人与人之间的距离，带来生活乐趣和快感，从这点来说，它是有社会价值的。而主播在这个过程中，努力让观众开心，减轻观众压力的同时自己也能赚钱，有何不可?与其把王者荣耀等看做一个游戏，还不如把它们看做另外一种人生和生活，我们正在由单一的生活，走向线上线下的混合型人生，而在这其中，游戏主播也许就是最好的连接点之一。也许在不久的将来，游戏家会和艺术家、科学家等概念一样，成为社会主流认可的标签和职业。
1. GPU接班CPU游戏玩家们热衷于吹嘘自己的显卡有多快多高端，全开特效有多少多少FPS，而事实上GPU前进的步伐不会仅限于此。物理学家利用GPU来进行高速微观分析，航天学家利用GPU来模拟天体运动，生物学家利用GPU来研究生物种群规律。未来的编译器应可直接运作于GPU，摆脱对CPU的依赖，使得GPU的使用更加普遍。2. 数据库能进行更复杂的数据分析将来数据库能做更多的工作，而不仅仅是数据仓库。如商业智能分析，数据模型抽取，大数据应用等等。但要进行如此高强度的复杂运算，数据的搬运成本是成败的关键。如果有个数据引擎能直接处理杂乱无章的海量数据，而无需人为地把数据放入一个个独立的大数据包然后再处理，这样对数据分析速度将带来革命性提升。3. 无处不在的JavaScriptJS将不仅作为开发语言来使用。目前JS除了活跃于浏览器，在服务器端也开始崭露头角，如NodeJS。浏览器式的HTML5应用在运行性能上给了开发者足够的信心。一方面JS如机器码那样玲珑，另一方面提供了良好的Web轻量级支持。浏览器方面大有吞噬整个平台的架势；Chrome OS和Chrome book的出现，让人们不禁思考：JS和浏览器还有什么不能做的？4. 全民皆Android 相机备制造商如尼康，迫于移动端越来越高端的硬件与技术压力，已经开始在自家相机上运行Android系统，直接执行Instagram等社交软件。此外，Android智能电视，电冰箱，耳机等也相继涌现。尽管UI一环仍被人诟病，不够方便过于复杂，但一旦Android 生态圈建立，渗透成为数字家庭的“内核”，设计者们定会着手解决该问题。此外，传统PC制造者也嗅到了出局的味道，开始着手让Android App直接在PC上运行，传统的Windows应用或许将迎来更艰难的发展困境。5. 广义互联网——物联网Android /Linux等平台热潮持续的一个良副作用是不断推动更多的事物成为网中物。例如重要的日常之物-汽车。导航与购物成为叩开互联的敲门砖；诸如热点提示，广告营销等功能的开发为开发者提供了更多的赚钱机会。关键的一步是要区分开各个领域所关注的要点。例如：针对不同年龄段开发相应的智能玩具，智能温控设备需要连接天文台并读取相关信息。APIs在其中将发挥重要的支援作用。6. 新开源环境Android ，Ubuntu，MySQL等平台/工具的成功，为开源环境注入了源源不断的活力与动力。但是一个亟需的解决的问题是：开源后，如何寻找足够的资金来支援可持续发展？目前似乎还没有太多的成功例子来说明“开源=赚钱”。大多数企业所发布的开源资源更贴切的说法应该是演示版，只不过挂上了开源的头衔。开发者对于其核心秘密目前还没有太多的讨价还价空间。优秀的开源项目将会给开发者更多的发挥空间，形成新的开源环境。7. 更丰富的WordPress类在线内容管理系统美政府先前倾力打造的保险交易网站被认为是个很大的失误—自行开发。现时基本没有人再这么大费周章地开发自己的内容系统了。WordPress，Joomla，Drupal等都可让我们迅速地构建自己的Web Apps，丰富的插件功能更是如虎添翼。如果日后还有更直观的数据浏览系统支持类似于PHPMyAdmin和调试工具支持，类似的管理系统会迈进另一个发展的里程碑。8. 插件式开发取代完全编程 PhotoShop能成为最广泛使用的图片编辑工具，最根本原因之一在于它提供了海量的插件支持。类似的插件式开发意味者程序员将更多地进行代码片段式而不是进行传统的完全编程。轻巧的插件式编程可以利用整个微开发环境中的一切，更加灵活简便。9. 命令行的生命延续或许这与大部分人的想法相悖，命令行并不会马上就结束自己的旅程。虽然越来越多的工具提供了拖拽式开发，但仍存在为数不少的终端式文本编辑器式的工具，甚至某些工具还只支持命令行模式。命令行的生命力在于轻巧和使用广泛。我们可以轻松地对一个任务脚本进行扩展或把它附加到另一个功能脚本，这是目前拖拽式编程的阿喀琉斯之踵。10. 简化之路漫漫过去50年，程序员尽了最大的努力来培养新一代开发者，这可以说是成功的—-但还仅是最基础部分。编程福音者奉行全民皆程序员的宏伟目标，同时会争取更多的资源支持。但真正的懂编程是要明白每次按键后的0与1运作过程，是要明白创造软件的方法学与开发环节的每个细节。教会别人知晓if-then-else看上去很美，但这并不能说就能带来更多的程序员。11. 外包与内包 针尖对麦芒人们普遍认为所有的程序设计工作将会被安排给全球薪酬最低的国家。此外，根据经济学推断，越来越多的劳动密集型工作将会被自动化工具或机器取代，真正的工作机会将会留给懂得商业的人。一旦上述设想成真，外包服务团队将两面受敌。一方面不得不与新的自动化工具进行抗争，议价空间会被进一步压缩；另一方面，企业内部团队会加强内生性培养，使得在外包合同谈判上占据主动。12. 管理者对程序设计更加外行有时候与不懂编程的人讨论需求是最头疼的事情，而结局往往是令人沮丧，讨论双方都没有得到自己想要的东西。管理者对基础技术认知的浅薄，往往造成招聘中年龄歧视的最根本原因之一。一方面认为年轻一代更掌握前沿技术，自己不用再花时间去认识；另一方面觉得年轻一代更加卖力工作。因此，整个工作环境看似朝气蓬勃，实质是一个仅仅奉行够用就好的中庸而又机械般运转的工作室。
自二十世纪 50 年互联网诞生以来，还没有一个域名像.com域名一样在全球有着如此深远的影响力。在互联网高速发展的今天，.com域名已为全球数亿的用户提供着服务，地位无可撼动。国内领先的域名注册服务商西部数码（west.cn）已多次推出.com域名特价活动， 10 月份，.com域名新会员活动持续进行，优惠幅度达 20 元。关于.COM域名全球通用国际顶级域名.com，代表有company的意思，在网络上具有良好的信誉。从 1985 年第一个.com域名诞生至今，.com域名已经拥有了全球超过 1 亿多个注册量，是目前为止世界上注册量最大，影响力最深的国际顶级域名。那么.com域名为何会有如此大的吸引力呢？含义通用，全球普及.com域名，代表有company（公司、企业）的意思，光是这个含义，就覆盖了全球所有的终端企业，在全球多个国家都有着深刻而广泛的传播，所以用户基础非常扎实。目前来说，因为.com域名含义通用，信誉良好，是全球最为普及的域名，可以说提到互联网，人们最先想到的域名必然是.com域名。注册量大，影响深远据悉，从 1985 年第一个.com域名诞生至今，.com域名已经拥有了全球超过 1 亿多个注册量。截止到 9 月中旬，.com域名的注册量已经突破1. 3 亿，达到130,355, 212 个，占全球域名总数的40%左右。虽然已诞生 30 多年，但.com域名历久弥新，依旧显示出强大的吸引力和增长力。应用、投资价值俱全！截至到目前，已经有数千万家企业启用.com域名搭建了自己的企业网站，包括搜索引擎巨头谷歌（google.com）、百度（baidu.com）、阿里巴巴（Alibaba.com）等，充分显示.com域名的应用空间广阔。另外，.com域名的投资价值也极为惊人，极品域名像oc.com、HH.COM等域名均曝出百万乃至上千万元的交易。近日圈内频频曝出极品两字符域名hh.com、7p.com、3h.com等，均被曝以超百万元的价格交易。这些无一不是.com域名市场价值的最好说明。限时优惠，注册价格亲民！现在，为了进一步降低用户注册使用.com域名的成本，国内领先的域名注册服务平台西部数码推出了新会员福利：只要注册成为西部数码的新会员，就可享受到 20 元的.com域名代金券优惠，注册.COM域名时将享受高达36%的优惠！此举对于想要进一步挖掘.com资源的客户来说，无疑将是一大利好，将大大减少其注册和使用.com域名的成本；同时也将带来新一轮.com域名抢注浪潮。如何享受.com域名优惠？步凑：注册成为会员->实名验证->领取优惠码->注册.COM域名
欢瑞的 2017 半年报显示，今年上半年营收2. 54 亿，但净利亏损 3963 万，较上年同期的 4735 万下降183.69%。第三季度虽有一定盈利，但亏损仍在 1900 万- 2000 万之间。 昨晚，欢瑞世纪发布了涉及6. 18 亿交易额的最新公告，超过了公司最近一期经审计的主营业务收入的50%以上。 公告中称：欢瑞将网台联播剧《天乩之白蛇传说》的网络独播权以3. 3 亿的价格卖给了爱奇艺，又以2. 88 亿的价格得到了网络剧《盗墓笔记3》的独家定制权。 欢瑞的 2017 半年报显示，今年上半年营收2. 54 亿，但净利亏损 3963 万，较上年同期的 4735 万下降183.69%。第三季度虽有一定盈利，但亏损仍在 1900 万- 2000 万之间。此前，欢瑞借壳星美上市时，曾签下对赌协议，承诺 2017 年归属于母公司的净利润不低于2. 9 亿，扣非净利润不低于2. 7 亿。 上个月，欢瑞世纪曾把《封神之天启》、《青云志3》、《盗墓笔记2》三部剧的网络独播权以8. 4 亿的价格打包卖给了腾讯视频。但这三部剧均未完成拍摄，对欢瑞 2017 年的业绩无法产生实质性的影响。《盗墓笔记3》的2. 88 亿同样如此。 因此，《天乩之白蛇传说》的3. 3 亿成了欢瑞的救命稻草，该剧将在今年年底前上线，收入可计入欢瑞 2017 年的业绩。不仅能使欢瑞扭亏为盈，还有望帮助其完成业绩对赌。 欢瑞世纪之前因为盲目押注卫视造成业绩亏损，“伪周播剧”和剧 2 代营收下滑更使其雪上加霜。而腾讯和爱奇艺先后将近 15 亿的购剧协议无疑雪中送炭，成为其完成对赌的最后筹码。 欢瑞承包北京、安徽周播剧场 广告经营损失1. 6 亿、剧 2 代营收下滑 欢瑞世纪之所以前九个月的业绩均处在亏损状态，主要原因是其承包了北京卫视和安徽卫视的周播剧场。 在与北京卫视的合作中，欢瑞世纪以1. 32 亿的价格将《青云志2》、《大唐荣耀2》等 170 集电视剧打包卖给北京卫视，然后又以1. 558 亿元买断北京卫视该时段“一冠三特”的广告运营权。 与安徽卫视的合作类似，欢瑞世纪以1. 7 亿的价格为安徽卫视周播剧场提供 170 集电视剧，同时欢瑞营销以1. 7 亿的价格买断该剧场“一冠三特”的广告经营收益权。 当时，欢瑞刚刚上市成功，与星美签下三年的对赌协议。承诺在2016、2017、 2018 三年中，归属于母公司的净利润分别不低于2. 41 亿元、2. 9 亿元和3. 68 亿元。急于完成对赌的欢瑞将《楼兰》、《沧海》等众多IP纷纷列入开发计划，急需找到一个稳定的剧集输出渠道。 而北京卫视和安徽卫视的广告招商能力远不及湖南、浙江等一线卫视，对于欢瑞稳赚不赔的保底协议，自然不会拒绝。 然而，让欢瑞大跌眼镜的是，安徽卫视在合作期内一直处于裸奔状态，北京卫视则只签下一个 150 万的短期冠名。仅在广告经营方面，欢瑞在安徽卫视损失将近 1 亿，在北京卫视的损失至少在 6000 万以上，共计1. 6 亿。 另外，《大唐荣耀2》播出后便陷入“伪季播剧”的尴尬质疑中，刻意分成两季播出，剧情拖沓，大大削弱了观众的好感度。《大唐荣耀》为欢瑞世纪实现营收2. 85 亿，而《大唐荣耀2》的营收只有 7814 万，是第一季的1/4。 《青云志2》遭遇了同样的窘境，《青云志1》实现营收2. 92 亿元，而《青云志2》的营收仅为 7484 万。 另外，欢瑞世纪也正面临核心艺人流失的境况。杨洋出走后，李易峰也与欢瑞若即若离，杨紫也有另立门户的迹象。欢瑞在拿到《白蛇传说》3. 3 亿的订单前，的确是处在水深火热之中。 视频网站为欢瑞带来 15 亿收入 《盗墓3》的2. 88 亿是版权成本的 180 倍 或许正是由于欢瑞与卫视合作的频频失利，再加上对赌协议的施压，才促使其将目光转向了视频网站。 9 月 22 日，欢瑞世纪以8. 4 亿的价格将《封神之天启》、《青云志3》、《盗墓笔记2》三部剧的网络独播权打包卖给了腾讯视频;昨晚，欢瑞又以6. 18 亿的价格将《天乩之白蛇传说》的网络独播权及《盗墓笔记3》的独家定制权卖给了爱奇艺。两次交易后，欢瑞共计收入约 15 亿。 《天乩之白蛇传说》由杨紫、盛一伦主演，共 60 集，3. 3 亿折算后，单集价格 550 万。目前，该剧的卫视播放权尚未有定论。 相比《赢天下》网播权单集 800 万，《如懿传》单集 900 万，《三国机密》单集 1000 万，《凉生我们可不可以不忧伤》单集 1000 万而言，《天乩之白蛇传说》的 550 万还远远不及网络独播版权费的天花板。 而爱奇艺2. 88 亿定制《盗墓笔记3》再次刷新了这个IP的利润上限。欢瑞世纪 2016 年的公告显示，欢瑞世纪购得南派三叔的小说《盗墓笔记》1- 9 部共花费 500 万，按照网络剧剧情发展， 9 部小说至少可拍摄 3 部网络剧。也就是说每季版权成本不足 170 万，《盗墓笔记1》的收入就已过亿，是版权成本的将近 60 倍。而第三季的定制价格已近 3 亿，将近版权成本的 180 倍。 对于欢瑞世纪来说，3. 3 亿的《白蛇传说》足以使其 2017 年的业绩扭亏为盈，2. 88 亿的定制也是一笔坐等盈利的买卖。相比之前与卫视合作时的自负盈亏，与视频网站的合作可以说是稳赚不赔。 视频网站争夺头部剧 800 万/集起 到 2020 年网络版权单集可达 6400 万 然而对于视频网站来说，无论是出资8. 4 亿的腾讯视频，还是刚耗资6. 18 亿的爱奇艺，在头部剧的争夺中，都在承担着越来越大的风险。 今年虽有《楚乔传》的网播量突破了 400 亿次，但能达到如此播放量的头部剧毕竟是少数。即便如此，各大视频网站依然在不断加大对头部剧的抢夺力度。 目前尚未播出的剧集中，优酷以 800 万/集的价格拿下了《赢天下》的网络独播权，该剧由范冰冰主演。两年前，同为范冰冰主演的《武媚娘传奇》网络版权价格单集仅 200 万。 《甄嬛传》的姐妹篇《如懿传》同为流潋紫的作品，改编后由周迅主演，网络独播权 900 万/集，被腾讯提前锁定。而在 2011 年，乐视买下《甄嬛传》的网络独播权只花费了 2000 万，单集 27 万。另外，腾讯还以单集 1000 万的价格买下了《三国机密》的网络独播权，该剧由历史小说IP改编，马天宇、韩东君主演。 爱奇艺在今年 6 月分别以2. 88 亿、4. 2 亿的价格买断了周星驰IP《西游降魔篇》、《美人鱼》的电视剧开发权。而 2015 年的《花千骨》网络独播权被爱奇艺 7500 万便收入囊中，单集 130 万。 除了背靠BAT资本雄厚的三大视频网站，PPTV在今年头部剧的争夺中也下了血本，以单集 1000 万的价格买下了《凉生》的网络独播权。 从这些不断炒出天价的头部剧可以看到，流量明星+知名IP几乎是标配，但口碑表现并不好。 800 万每集的《楚乔传》豆瓣只有 5 分，有超过50%的网友给出了 2 星以下。 收入过亿的《盗墓笔记1》豆瓣只有3. 9 分。而且，芒果TV联合南派三叔打造的悬疑综艺《七十二层奇楼》还遭遇了爱奇艺的“退货”。虽然聚合了吴亦凡、吴磊、赵丽颖、杨洋等大咖，又有《盗墓笔记》IP的加持，但爱奇艺首期播放量仅 1200 万，开播一周后豆瓣因评分人少而暂无评分，目前也只有4. 2 分。 另外，投资 2 亿的大女主戏《秦时明月丽人心》也在播出后遭遇了口碑和收视率的双滑铁卢，甚至被曝刷收视和网播量。由陈学冬和郑爽主演的《夏至未至》在播出后一周网播量遭遇了断崖式下滑，从日播5. 7 亿直接降至1. 9 亿，豆瓣4. 4 分。钟汉良、Angelababy主演的《孤芳不自赏》豆瓣3. 1 分。鹿晗、娜扎主演的 《择天记》豆瓣4. 2 分。 《 2015 腾讯娱乐白皮书》显示，视频网站购买头部剧的单集价格达到 300 万到 350 万，首次超过卫视的 240 万到 300 万。之后，网络版权价格便不断刷新上限。电视剧网络版权的价格便以每年200%的速度增长。
美团创始人王兴在《九败一胜》里，提出过一个“四纵三横”的理论：四纵即互联网的四大热门领域——资讯、交流(社交)、娱乐、商务。在这其中，社交 领域一直是互联网创业的大热门，从PC到移动端，从OICQ、MSN到QQ。等到进入移动互联网时代，随时网络和终端的升级优化，社交领域应用彻底爆发， 进入到黄金时期。在国内外诸多社交产品中，中国的微信(wechat)、美国的whatsapp、日本的line就是典型代表，它们已经成为全球互联网移动端社交的 三极。从表面看，社交产品大同小异，免费信息、语音、LBS社交、通讯录关联等等，但是在这表面的背后，却存着产品思维、商业模式、社会文化方面的巨大的 差异。产品矩阵： 微信：大而全，巨无霸的平台2014年8月，腾讯发布第二季度财报，财报显示，微信加上海外版WeChat的月活跃用户数量目前已经达到4.38亿，比上一季度增长11%，比 去年同期增长57%，渐渐逼近目前号称7亿月活跃用户的WhatsApp。微信于2011年1月21日正式推出，这款免费软件在短短三年内从腾讯拥有 1700多款产品脱颖而出迅速成长为一个社交巨头，风头甚至盖过了腾讯的灵魂产品QQ。目前总用户据称已过7亿(2013年底6亿左右，但后期官方一直未 公布总用户数)。微信发展到现在，已经成了一个集社交、电子商务、支付、O2O等多种产品于一体的巨无霸产品：及时通讯、朋友圈、通讯录安全助手、QQ邮箱提醒、私 信助手、漂流瓶、查看附近的人、语音记事本、微信摇一摇、群发助手、微博阅读、流量查询、游戏中心、京东购物、微信公众平台(订阅号、服务号、企业号)、 微信支付(包括支付、理财、大众点评、彩票等)、智能硬件接口、JS SDK接口等等，按目前这个趋势，微信后续还会接入更多业务。微信已经成为了腾讯在移动互联网领域的旗舰和灵魂产品，“腾讯进入移动互联网的第一张船票”，它甚至成为了遏制BAT中百度、阿里的要塞。电商在腾 讯内部一直是扶不起的阿斗，是腾讯的一块心病。于是用现金和微信的流量优势换取京东的股份。腾讯巨额投资的团购业务高朋网错过了团购黄金期，在o2o风口 期更是奄奄一息，于是腾讯再次用现金加微信流量入股大众点评。在腾讯战略级的部署上，微信充当了重量级的先锋队和排头兵，为腾讯在互联网多个重要领域赢得 了合作和一席之地，可见其在互联网业内的分量。 Whatsapp：小而精，专注于通讯社交产品WhatsApp联合创始人、首席执行官简·库姆(Jan Koum)2015年1月表示，WhatsApp的月活跃访问用户已突破7亿人。WhatsApp从诞生之初起的定位是手机短信的替代品，只要手机通讯录 中有对方的手机号码，就可以直接通过whatsapp给对方留言。简洁至上是WhatsApp的最明显的特征：没有繁杂的注册流程，用户永久性在线。同时 whatsapp一直坚持自己的原则，迄今为止也没有加入表情符号功能等受年轻人喜欢的功能，并且承诺永久性没有广告。产品功能上也仅仅限于群组或私人聊 天，包括语音、文字、照片、视频、地理位置等。正如他们的企业文化所提倡的那样：“No Ads, No Games, No Gimmicks”(没有广告、没有游戏、没有花招)。由于共同的拉丁语系文化的背景，WhatsApp在拉丁美洲和欧洲iOS用户覆盖率高达90%。尽管微信(海外版wechat)、Line和KakaoTalk都已经启动了海外的拓展，但是要成为这些市场中主流应用，面临的挑战不小。共同的文化背景让WhatsApp在欧美发展时有天然的优势。同时在一些深受西方文化影响的市场，比如香港、印度等，WhatsApp是用户使用的 主要IM工具之一。但是在中国台湾地区，起初发展顺利的WhatsApp遭遇到免费的line，市场份额大减。联合创始人Brian在谈到台湾市场时说， “我们改变了在台湾的商业模式，施行免费，但是已经失去了机会。”WhatsApp和其它两款软件最大的区别就是，它是一款收费软件。用户注册后免费试用一年，以后每年收费0.99美元。这在没有付费习惯的中国用 户来说是个极大的门槛。尽管宣称的付费期到了后，又再次延期，但这也导致了中国用户偏低的原因之一。在微信(wechat)、line大力拓展海外市场 时，对于whatsapp也造成了有影响。Facebook2014年2月19日宣布以大约190亿美元的价格收购WhatsApp。一时间舆论哗然，且不说是否划算，但这充分说明了 WhatsApp在全球移动互联网中的重要位置，收购目的除了整合双方在即时通讯领域的优势，发展更多用户群，更是极大的降低了Facebook在抢占移 动互联网市场份额的时间成本和潜在风险。 Line：个性鲜明，集群战术Line 2011年6月上线，它是由韩国NHN在日本子公司NHN Japan推出。截至2014年10月9日，LINE的注册用户达到5.6亿。LINE的全球月活达到了1.7亿。除了大本营日本的5400万用户外，泰 国、印度尼西亚、西班牙和台湾都是LINE的重要据点。Line的快速发展和日本的手机和网络环境有很大关系。日本是全球4G和移动互联网发展最快的地区 之一。日本第三大通讯运营商软银(Softbank)大力发展免费WiFi、推出优惠的包月套餐，允许用户将当月未消费完的数据流量转入下月。这一系列的 举措为用户便捷的使用手机上网奠定了基础，使移动互联网产业在日本爆发，。Line最大的产品特色是聊天表情贴图。娱乐化和游戏化的元素成为风靡年轻人的关键元素之一。各种呆萌贱、总数超过250种的表情贴图成为表达心情 和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是馒头人、可妮兔、布朗熊，这已经成为Line区别其它通讯社交软件重要性的标识。Line已经进入中国和其它海外 市场，不过中国现在已经无法访问，原因众所周知。Line的产品采用的是矩阵式的集群战术，既不同于whatsapp的单一简洁，又与微信庞大混杂的平台式风格迥异。Line迅速发展的同时，周边衍生产品也快速蔓延，但并没有像微信那样掺杂在一个平台，而是独立运行的产品。目前Line包括免费通话、免费短信、全天候在线、丰富的的贴图和表情、更换背景、群聊。周边应用包括LINE Card贺卡、LINE Camera相机和图片美化应用、LINE游戏LINE Birzzle 、LINEChannel开放平台、LINE Brush绘画应用、LINEPOP、LINE Tools 、LINE PLAY、地理位置和兴趣的群组社交应用LINE café、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交游戏、防病毒应用LINE Antivirus、私密社交圈应用LINE BAND 、LINE天气发布、漫画阅读应用LINE Manga等数十款应用。目前包括LINE Camera在内多款应用已经超过千万级用户。正如Line大中华区事业部部长李仁植(Frank Lee)说的那样：“Line希望把选择权交给了用户。” 商业模式： 微信：四处出击，急于变现腾讯自从夺得国内互联网头把交椅以来，一直靠着QQ和游戏两大块业务不断变现，保持着每年业绩的增长和股价的攀升。到目前这个阶段，原有的业务增长 空间有限，动力不足。新的现金牛——微信就担负这腾讯集团国际化和移动化的重任。是否商业化或商业化到什么程度，很多事情已经不是微信这个事业部能左右 的。微信的月活跃用户数量目前已经达到4.38亿，总数用户过7亿。这样的一块流油的大肥肉摆在腾讯公司面前，别的不说，光是股东们恐怕早已经是抓耳挠 腮，迫不及待变现。微信之前试水过游戏分发、流量导出、理财产品、付费贴纸等各种变现尝试，成绩不俗。但是和信息流广告比起来这都是小菜一碟。信息流广告才是移动广告收入的霸主。2014年，Facebook广告收入超过55亿美元，移动端广告收入占比超过66%。相比之下，在最新腾讯 2014年第三季度财报中，广告收入为24.4亿元，只占总收入的12%。2014年腾讯对广告业务很重视，采取了建立统一的广告系统等措施，腾讯 2014年Q2广告收入环比大涨75%。尝到甜头的腾讯自然不会止步，微信广告流的收入预计每年可以达到百亿级的规模以上。但是，过于庞大的微信已经远离早期的好玩和有趣，朋友圈已经开放的广告信息流将会进一步降低微信的黏度和娱乐性。微信肩负着腾讯战略转型和全球化扩 展的的多重重任，进一步走向商业化已是必然，而功利是有趣的天敌。发展到现在，微信已经不再是张小龙的微信，甚至不是马化腾的微信，公司的盈利压力，移动 互联网的朝夕变幻迫使整个微信不得不加速商业化。哪怕你情怀再高，也抵不过盈利目标！ Line：遍地开花，成绩不俗Line的商业模式中，通过特有的表情贴纸收钱是最直接的变现方式。 据李仁植(Frank Lee)说，用户在使用Line进行聊天的时候，每六句中有一句表情贴纸。在2014年，line的表情贴纸收入已经每月超过 1000 万美元，并且这块收入还在持续增长。同时，在line应用上，开放了针对企业和明星的官方帐号和广告也是重要收入来源。类似与微信的公众账号。但是与微信的公众平台免费、开放的状态截 然不同的是，Line对这块账号实行的是严格审核和苛刻的管理。官方的原则是“通过设立一定的门槛，可以保证官方账号的可靠性，防止诈欺事件的发生”。比 如在中国，注册一个Line的官方账号需要交纳近200万人民币(30万美元)。每一家企业只能注册一个官方账号，而且必须通过Line的审核和认证。这 注定只是像可口可乐这种大企业们的游戏。不过随着国内用户无法访问服务器，这块业务的恢复遥不可及。除此之外，游戏业务的迅猛增长，成为line的核心收入，超过50%。作为营收的主要来源，LINE 2014年新上线的游戏如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用户数量和营收方面都有着很好的表现。除此之外，line也在积极拓展国际营收来源。 Whatsapp：模式单一、放缓变现据Facebook公开的数据，2014年上半年，WhatsApp亏损了2.3亿美元，营收仅约为1500万美元。WhatsApp的收入相当单 一，主要来自每年价格0.99美元。在台湾等地区甚至实施了免费策略WhatsApp联合创始人Jan Koum表示：“Facebook收购WhatsApp之后，WhatsApp放缓了商业化计划。”面对包括中国微信、日本Line，以及本土Snapchat的竞争，暂缓商业变现有利于他们把精力聚焦在产品上，为用户提供更好的服务。但是被纳入 上市公司的囊中，同时掌握过10亿用户，7亿月活跃用户，变现只是分分钟的事情。它成为了Facebook在移动互联网领域的王牌，怎么打好这张牌，在不 伤害体验和用户的前提下变现自然是慎之又慎的事情，不过估计也不会等待太久。毕竟，天价交易之后，要对股东和财务报表负责。 文化背景： 微信：大而全的文化某IM应用产品经理张韬曾经写过一篇文章评价国内的互联网文化，“移动APP不要追求大而全，千万别做成瑞士军刀”。但恰好，大而全是国内包括互联网在内各个领域的重要的文化和基调之一。为什么国内的应用和创业者喜欢这种“大”的形式呢？一方面，和传统文化有关，从古到今，我们的文化里就崇拜大文化，大汉大唐大清，光是名字就透着这 种心理上的“大”癖好。到了现在，机关楼堂馆所乃至企业学校，无一不追求各种大。这种文化深深的影响着这片土地上的每一个人。另一方面，做大与估值紧密相 关，按照互联网上市公司实际市值与投资行业规则，应用级公司估值一般在10亿美元规模，平台级企业(如奇虎360)会在100亿美元规模，而生态系统公司 (如腾讯、阿里巴巴、亚马逊)会达到千亿美元规模。所以，要想价高钱多，必须做大，越大越好，连搞个微信传销，营销大湿们都打着“全球最大的微商联盟”等称号。中国的互联网来到这个世界上，每个毛孔 里都追求着大而全的目标。走在北京中关村创业大街上，你要是创业不号称做个平台或者生态链，你都不好意思和别人打招呼！微信是这其中真正发展成了良性生态 系统的极罕见的案例，这和腾讯的多年的积累和资源、张小龙对产品的感觉和把控、微信战略地位等各方面都有紧密关系，完全不可复制！ Whatsapp：清教徒文化与微信形成鲜明对比的是whatsapp，它反其道而行之，追求简洁至上，把极简作为自己的原则。并且一直坚守着。这和美国文化中清教徒主义有着极 其密切的关系。清教徒并不是一种严格意义上派别，而是一种态度，一种倾向，一种价值观。清教徒是创业精神的代言人，他们认为必须要节制。作为美国文化的一 个独特源头，清教主义深刻地影响了美国社会，奠定了美国文化的基石，铸就了美利坚民族的灵魂。“没有对美国清教思想的了解，就不可能理解美国社会。”这种文化在美国的创业者和创业项目上表现的尤为明显，除了whatsapp外，近些年明星项目Snapchat，这款由斯坦福大学两位学生开发的一 款“阅后即焚”照片分享应用。这款应用目前已经估值超过200亿美金，月度活跃用户数已超过1亿。在很长时间内，它并没有急于朝着平台化方向发展，并不像 国内应用那样急于导流，匆匆多元化，一直保持着早期的产品特色。不过据媒体猜测，它后期计划向移动平台转型，即使真的如此，这也是在它拥有足够的体量后才 开始转型和考虑的事情。类似这样的案例，在美国不甚枚举。 Line：萌漫文化以表情贴纸迅速出位的line诞生在日本这个素以萌漫文化著名的国家似乎是顺理成章，毫不意外。萌文化(日语：萌え)，最早起源于日本并发扬光大，并传输到海外。日本是个漫画强国，享有绝对的全球第一地位。日本漫画业历史悠久，非常发达，从12世纪就开始萌芽并发展起来。据日本三菱研究所的调查，日本有87%的人喜欢漫画、有84%的人拥有与漫画人物形象相关的物品。日本全国共有数百家优质的动漫制作公司，拥有一批 国际顶尖级的漫画大师。随着移动互联网的普及和发展，漫画传播途径和手段的便捷和优化，日本动漫文化进一步的发展和壮大，使日本动漫作品在文化市场的影响 越来越大，这种影响自然蔓延到互联网和移动互联网领域，并风靡全球。Line正是诞生在这个环境中。与日本文化有紧密联系的韩国，也诞生了如 Kakaotalk这样的萌漫的社交应用。
【TechWeb报道】 10 月 10 日消息，途家网联合创始人兼CEO罗军通过内部邮件宣布，途家网在 2017 年完成线上、线下拆分以后，线上平台顺利完成E轮融资。“此次线上平台融资 3 亿美元，估值超过 15 亿美元。此轮投资由携程与全明星投资基金领投，华兴新经济基金、Glade Brook Capital资本、高街资本跟投。”罗军称。罗军在内部信中透露，此次的融资，一方面会用于“用户体验相关产品的优化，助力于非标住宿的标准化提升(布草、清洁、智能物联)”，另一方面会致力于“国内优质房源市场的推进和海外市场的发力。”2015 年 8 月 3 日，途家网确认获得 3 亿美元D轮融资， 2016 年 10 月 31 日，在宣布并购携程去哪儿公寓民宿业务后，罗军发布内部信，宣布做出重大组织架构调整，成立平台运营公司、线下运营公司和途家控股管理机构。携程执行董事会主席梁建章曾表示：“随着人们消费观念的改变，以及短租民宿这一类非标住宿产品的不断升级。国内住宿分享市场也会像Airbnb那样取得快速稳健的增长，在不久的将来成为旅游住宿的主流产品。”携程的持续投入和与途家的互动合作，也正验证了此点。资料显示，途家上线于 2011 年 12 月 1 日，目前已覆盖国内 345 个目的地，海外 1037 个目的地，在线房源超过 65 万套。流量方面，除本身的途家网以外，整合了携程民宿、去哪儿民宿和蚂蚁短租四个国内主流民宿预订平台。同时，也与艺龙、微信、百度、同程等建立了战略分销合作关系。另外，途家已与国内 218 个政府机构签约，并与大量国内房地产开发企业达成战略合作，签约储备房源超 100 万套。数据显示， 2016 年下半年起，途家着力整合和拓展了国内各类主流在线预订平台的民宿业务。 2016 年的蚂蚁短租并购，让途家的个人合作房源获得了突破。 2017 年携程公寓民宿业务和去哪儿公寓民宿业务的整合，使得途家在流量、客户及收入上取得了重大的飞跃。截至 2017 年 8 月，已经途家网已有超过1. 8 亿用户下载途家APP，每天有数十万用户通过途家查询及预订各地美宅。根据公开报道， 2012 年 5 月途家网曾获得光速创投、鼎晖创投、携程网、HomeAway等数千万元A轮投资; 2013 年 2 月完成第B轮融资，投资方为携程、GGV、光速、Homeaway、鼎晖、启明以及宽带资本。 2014 年 6 月，途家网CEO罗军证实，公司获得 1 亿美元C轮融资，不过，并未透露主要的投资方。 2015 年 8 月，途家获得ALL—Stars Investment领投，雅诗阁有限公司及之前的投资方跟投的 3 亿美元D轮融资。(周小白)
昨天，搜狗正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书，搜狗IPO终于尘埃落定。在此之前，王小川已多次表达IPO意愿，去年开始，非上市公司搜狗每个季度发布财报更是开了互联网行业的先河，现在搜狗终于如愿以偿。 2003 年便从搜狐独立出来的搜狗，算得上是PC互联网的老人， 2005 年前成立的互联网公司还有机会上市的，除了搜狗也只有豆瓣等极少数玩家了。 在PC时代百度牢牢占据搜索老大位置时，搜狗是一个重要变量，却一直处于一个与 360 搜索争夺老二的尴尬位置。 2013 年与腾讯战略结盟算是一个重要转折点，腾讯是搜狗得以IPO的重要外因，也是搜狗IPO的大赢家。 不过，搜狗成功IPO不只是因为腾讯，IPO后要想走得更远同样不会只依赖腾讯。从招股书透露的信息来看，搜狗-腾讯-搜狐的关系，会跟微博-阿里-新浪的关系十分相似，搜狐将是最大赢家。 为什么说今天是搜狗IPO的最佳时机? 每逢企业IPO，都有唱衰和看好的声音，在我看来，不论搜狗上市后表现如何，现在都是搜狗IPO的绝佳时机，因为天时地利人和，错过了这一波，恐怕就很难再有这么好的时机了。 第一，天时：搜索市场迎来复苏。 2016 年搜狗所处的搜索大市场，因“魏则西事件”而严峻的监管受到消极影响，百度一度陷入历史低谷，搜狗 2016 年度Q3 营收环比下滑了6%。不过， 2017 年从百度各个季度财报来看，这个影响已经淡化了，搜索市场正在复苏，王小川在发布Q2 财报时，预计第三季度营收将保持39%-45%的同比增长，其中一个原因是：“ 16 年魏则西事件的低谷已经消化掉了”，资本市场的担忧被化解了。 第二，地利：中国互联网市场前景大好。 2016 年以来，中概股集体爆发，阿里 4700 亿美金市值超越Amazon成为标志性事件，腾讯、百度市值不断突破历史峰值，微博、陌陌、京东、网易、宜人贷、新浪、宝尊电商诸多中概股集体爆发，此时此刻是中概股的牛市， 2017 年登陆美股的企业正在变多，可见大环境对搜狗利好，尤其是搜狗可对标的百度眼下的股价表现，成了搜狗在资本市场一个很好的参照物。 为什么中概股会集体爆发?与中国互联网人口红利、传统行业落后给互联网留下的渗透机会、中国宽松的互联网政策，息息相关，搜狗所处的信息分发市场同样处于增长中，线下广告正在向线上转移，搜索拿走了重要部分，搜狗也意图在招股书中也向华尔街证明这点： 2016 年中国整体在线搜索市场规模为人民币 765 亿元(约合 115 亿美元)，而 2021 年预计将达到人民币 2043 亿元，年符合增长率为21.7%。该增长主题得益于庞大且极具潜力的用户群。艾瑞数据显示， 2016 年中国来自每搜索用户的营收为人民币127. 1 元(约合19. 1 美元)，而美国为152. 8 美元(IDC数据)。 第三，人和：PC移动端都有重量级伙伴 数年前，中国搜索市场竞争一度陷入白热化。不过，移动搜索市场重量级玩家只有百度和搜狗，依托浏览器导流的 360 搜索眼下的竞争优势在PC端，搜狗在PC端有搜狐、搜狗浏览器(三级火箭)以及QQ浏览器等流量导入，移动端则有微信、知乎等战略伙伴，形成了稳定的流量和数据来源。搜狗招股书中，未来五大战略之一也是：“寻求适当的战略投资和联盟”，交朋友。 因此，搜狗在此时此刻上市，是非常明智的。且正如我之前在《 3000 亿美元!腾讯市值再创新高，但开香槟的却不只是鹅厂员工和股东》一文所言，资本大环境利好，将会催生更多互联网上市公司。 搜狗会成为搜狐的“微博”吗? 受搜狗IPO影响，搜狐在昨晚股价大涨，盘中涨幅一度超过16%。截至收盘，股价大涨7. 45 美元至64. 50 美元，涨幅达13.06%，然而，最新市值却只有 25 亿美金，与其三大门户的地位不匹配。 说到搜狐就不得不提新浪，“浪狐易”是BAT前的中国互联网“三座大山”，在BAT崛起后，除了因为游戏而继续坚挺的网易外，新浪和搜狐从市值看反而有些落寞。不过， 2016 年以来，新浪股价从谷底的41. 75 美元涨到最新的116. 59 美元，涨幅高达179%，最新市值83. 27 亿美元，百亿美元俱乐部在望。如此强劲表现，核心原因是其作为最大股东的微博业绩表现强劲，为其贡献营收和利润，比如今年二季度，运营利润同比增长就高达355%，微博股价 2016 年以来更是涨了近 8 倍，市值突破 220 亿美元。可以说，新浪通过微博实现了“养儿防老”。 那么，搜狗会不会成为搜狐的下一个微博? 搜狗眼下最大单一股东是腾讯，占股达到43.7%，但事实上，搜狐才是搜狗真正的大股东和控制者——招股书显示，搜狐占股只有37.8%，但通过AB分层的股权结构设计，搜狐依然掌握着搜狗的控制权。同时，张朝阳个人还持股9.2%，张朝阳和搜狐是一体的，两者合并占股比例达到47%，超过腾讯，如果算上王小川以及搜狗管理层的，更是直接控股。在招股书“我们与搜狐、腾讯的关系”这个章节，搜狗透露其与搜狐、腾讯的三方协议中明确： “上市后三年内，搜狗董事会将由 7 人组成，其中 4 人来自搜狐， 2 人来自腾讯，剩下一个席位将是我们的CEO;三年之后，搜狐将有权改变董事会的规模和构成，并且为腾讯提供三年内指派两名董事会成员的权力。 可见，在IPO前，搜狐与腾讯已达成默契，控制权只会属于搜狐： “搜狐凭借其Class B普通股以及与腾讯达成的协议，将有能力控制我们。因此，我们将在纽约证券交易名单中被列为受控企业。” 这种三角关系，跟新浪-微博-阿里很相，阿里巴巴是微博仅次于新浪的二股东，持股比例高达31%。阿里巴巴更多是给微博带去资源， 2013 年到 2015 年，微博的收入更是有大约三分之一来自于阿里巴巴，但阿里巴巴对于微博的业务战略却少有干涉，微博在 2016 年进行内容大转型，也与其独立性有很强的关系，在业务层面，它与新浪和阿里都有很好的整合——一定程度上微博担当了新浪的移动入口角色，但在变现上与淘系有很好的打通。 从招股书可以看到，搜狗要继续利用搜狐与腾讯两个战略伙伴的资源，腾讯承诺， 2018 年 9 月前，在腾讯其他产品中，搜狗搜索都将是默认搜索引擎。搜狗与腾讯的默认搜索引擎合作将扩展到其他产品中，并持续到 2023 年，搜狐与搜狗的合作关系也不会变化。因此，搜狗能否成为搜狐的下一个“微博”，关键还是要看搜狗能否像微博那样找到一个适合自己的战略方向，实现强势崛起。 讲了两个故事的搜狗是小版百度 搜狗招股书中，曾在互联网行业很著名的“三级火箭”策略、稳居第一阵营的浏览器没有被提及，最核心的业务输入法被归结到“更简单地表达和获取信息”这个使命上，搜狗主要讲两个故事，一个是关于移动搜索的，一个是关于人工智能的。 1、移动搜索，一个并不性感的故事。 就移动搜索而言，搜狗强调中国搜索市场的潜力，这是毋庸置疑的，尽管单靠搜索很难成为阿里、腾讯这样的超级巨头，但这个市场美国有谷歌这个世界最大互联网公司，中国有千亿美金级公司百度存在，商业模式十分容易被理解，每年市场规模超过 100 亿美金( 2016 年百度营收 107 亿美元，搜狗营收6. 6 亿美元)。 在搜索市场，搜狗强调自己的创新性和差异化，比如个性化搜索，比如Q&A，再比如语音搜索，甚至还进入了车联网，但说实话，这个故事不够性感，毕竟，搜狗在做的事情百度也在做，搜狗很难改变百度的垄断者地位，只能拿走市场小头。 与微信为核心的腾讯系产品打通，是搜狗搜索招股书中强调的另外一个点，截止到 2017 年 6 月，搜狗约38.2%的搜索流量均来自腾讯，双方的合作至少会延续到 2023 年。WeChat、Tencent对于华尔街来说是很生动的故事，鉴于微信在移动端的入口地位，其与搜狗整合推出全网搜索，将成为移动搜索的实力玩家。 不过，这只是权宜之计，腾讯承诺会内置搜狗搜索到 2023 年，之后呢?微信今年已经成立了自己的搜索应用部，眼下是做搜狗整合接入，但不排除强化自有搜索能力的可能性。微博曾极度依赖阿里巴巴的收入，最终摆脱了这样的收入依赖。搜狗要做的是摆脱对腾讯的流量依赖，自力更生。 更进一步，搜狗还要摆脱对搜索广告的依赖，去年这部分收入占比高达90.4%，今年上半年占88.1%，跟百度差不多，后者正在努力摆脱对搜索广告收入的依赖，核心战略便是AI，这也是搜狗的第二个故事：人工智能。 2、人工智能：更具想象空间的故事。 搜狗招股书显示，其将用自然语言处理，语音识别等人工智能将推动搜索进一步取得突破，比如今年 1 月推出了跨语言搜索引擎英文搜索。其五大长期战略中大部分都与AI息息相关：“开发下一代人机接口”、“开启大数据价值”、“继续追求人工智能创新”，所谓人机接口是指类似于输入法的输入输出工具，现在搜狗有实质性动作的是问答机器人“汪仔”，一个类似于谷歌Assistant的AI助理，已被应用在搜索、搜狗智能副驾等产品中;在技术布局层面搜狗还曾拿出1. 8 亿有清华大学合作建立“天工智能计算研究院”。 可以看到，搜狗的故事跟百度很相似——搜索特别是移动搜索是根基，基于搜索在算法和数据上的优势再发展其余AI业务，不论是AlphaGo战胜人类围棋选手，还是《一站到底》，搜狗都在不断向公众强化自己的人工智能公司形象，当然，百度也在这样做。在技术这一点上，搜狗确实跟百度相似，其强调“技术驱动文化”，王小川本人是清华高材生和“天才少年”，搜狗输入法的横空出世、搜狗搜索在竞争激烈的市场中找到自己的位置，都是技术的直接作用，而不只是搜狐和腾讯股东的支持，否则腾讯搜搜和网易有道搜索也都成功了，毕竟谁都不能否认搜索是一个强技术驱动业务。 从用户数来看搜狗与百度相当;从市场份额来看，搜狗大约是百度的五分之一，然而其上市估值大约只有 60 亿美金，不到百度 910 亿美元市值的十分之一。究其原因还是在于两点，一个是货币化能力，从营收来看 2016 年搜狗是百度的6%，两者市值比例也相当;还有一个是业务版图，搜狗业务版图更小，比如百度正在大力推进自动驾驶业务，百度操盘手陆奇亲自掌舵，再比如百度金融业务也已成为其重要增长来源，当然，百度近年来最为外界熟知的新业务则是信息流。除了自有业务外，百度还有爱奇艺、携程去哪儿、饿了么百度外卖等周边拱卫棋局。相信搜狗在IPO后募集更多资金，也必然会扩大业务版图。 为什么搜狗不做信息流业务? 让人疑惑的是，搜狗在招股书中并未谈及信息流或者内容分发业务。 信息流是百度正在大力推进的信息流业务，宣称要给百度再造一个“凤巢”，二季度每天产生的广告收入已高达 3000 万。今日头条 2016 年收入 80 亿元超过搜狗，微博、UC们也已押注于此，谷歌也已跟进，因为信息流本质是另外一种搜索，两者都是基于AI技术给用户更精准信息的服务，这也是搜狗擅长的事情。 然而，搜狗眼下还没有独立信息流产品，没有“百家号”这样的内容平台，PC端首页依然只有搜索框。不过，搜狗如果要做信息流，可与搜狐的内容体系打通，也可为微信“看一看”提供推荐技术，或者单单只是在搜索栏下方接入信息流内容，总之信息流是搜狗可以打的一张新牌。
找到一张满意的图有多难?首先第一步当然是输入关键词，不过往往会显示出很多的结果，我们需要选择不同颜色、尺寸来进一步精确搜索范围。很多图片网站提供了更详细的筛选条件，来帮助用户快速找到合适的图片，不过结果还是不够理想，基于条件搜索的方法依然不够「人性化」。一张图中有很多元素，这些元素的位置往往不可控，我们需要在大量相似的图中找到合适构图的那一张，整个过程很费时。Shutterstock 提供了一种新的搜索工具 Composition Aware Search，用户可以基于构图更快速地找到精确的结果。构图感知搜索引擎这个工具运用的是深度学习技术，基于 Shutterstock 的下一代视觉模型，将机器视觉、自然语言处理和信息检索技术相结合，在海量的图库中找到与搜索标准相匹配的结果。添加关键词到画布中，然后移动到想要的位置，就可以看到对应构图的图片。举个例子，输入关键词「cat」，移动到左边，再添加关键词「dog」，放到右边，就可以找到左边是猫，右边是狗的图片。随意移动关键词的位置，可以在搜索结果中实时看到更改。(点击体验 Composition Aware Search)很多用户找图费时间，很大的原因就是对构图不满意，比如用于幻灯片的背景，图上要有合适的空间留着写文案。在 Shutterstock 的新工具中，你还能自定义文本位置，找到有合适留白的图片。Shutterstock 创始人 Jon Oringer 提到：「这项技术的主要突破在于，我们只需要训练模型来识别内容是什么，而位置变化可以交给深度神经网络来完成。」对设计师和很多需要经常找图的用户来说，这个工具可以极大地提升找图的效率。用机器学习识别视觉内容这个工具由 Shutterstock 内部的计算机视觉团队开发，去年他们就曾推出了反向搜索和相似图片搜索的功能，这些技术的目的都是为了让用户更快速地找到想要的图片。很多公司都在用机器学习来对视觉内容进行标记和分类。Pinterest 和零售商 Target 合作升级了拍照搜索，可以反向搜索菜单，还能搜索到商品。某成人网站也开始启用 AI 系统，使用机器学习来识别 XX 明星，自动标记 500 万个视频内容。基于构图的搜索工具是 Shutterstock 用 AI 改变图片搜索的另一突破，不过目前这项技术还处在测试阶段，只能识别一些简单的内容。
全世界的爱猫人士，恐怕都热切盼望能使用直接以“猫”的英文命名的域名，毫无疑问就是.cat。然而，现在真正使用这个域名的却大多是与猫无关的网站，涵盖各行各业，并使用一种我们大多数人(包括我)看不懂的语言。作为一个猫奴，你会发现自己不能随心所欲注册你的名字.cat ，而这是有原因的。我是在 2012 年亲身前往巴塞罗那，才知道了.cat域名背后的故事。在 2004 年，ICANN将这个也许是世界上最萌的顶级域名，授予了西班牙的一个自治区——至少眼下我们还可以这样定义——加泰罗尼亚(Catalunya)。对这个地方我们更熟悉的是巴塞罗那(Barcelona)，这是加泰罗尼亚的首府，也是整个西班牙的“经济首都”。目前，“.cat”后缀域名是由 puntCAT这个非营利机构负责管理。该机构严格的管理限定，以“.cat”域名设立的网址，只能够用于采用加泰罗尼亚文字(Catalan)的网页，主要的目的，是为了保存和发展加泰罗尼亚本土文化。“本土”是个敏感的词儿，特别是当加泰罗尼亚已经在西班牙警察的严防死守之下，设法完成了一场投票率 40%的全民公投，并且投票结果支持加泰“独立”的时候。而自己的语言文字，正是维持“本土文化”，进而巩固“本土”认同的武器。同样，大一统必然意味着统一度量衡、语言文字、历史传统这些很多的东西，也同样是把语言文字作为进攻和防御的载体。我曾经在 2012 年去过巴塞罗那报道 MWC 通信展。那时我发现加泰文和西班牙文的提示信息，在巴塞罗那的公共设施中并排摆放。看上去，完全可以从两者对同一名词拼写的相似程度中发现其亲缘关系。我曾偶遇并“蹭饭”的一家从美国移居而来的人家，将加泰语称为是西班牙语的一种“方言”——就像普通话和粤语的关系，我想。值得玩味的是，在这样的指示牌中，加泰文总是位于西班牙文之上——他们甚至要把英文放在西班牙文之上。西班牙政府已经宣布不惜动用一切手段阻止加泰“擅自”宣布独立——这些手段特别不像一个西方民主国家的做派，但却是维系国家统一、领土完整而不得不用的手段。在此之前的上世纪 90 年代末，主张独立的“爱尔兰共和军”已经和英国正规军打了不知多少年的游击战，那可是真正意义上的局部战争。如今，北爱已经不是联合王国维持后帝国时代版图的最大威胁;苏格兰民族党才是。结合德国的巴伐利亚民族运动，意大利的北方联盟等等，看上去，一次针对欧洲大陆版图的大分裂、大洗牌都迫在眉睫了。这种对中央政权的离心，背后是长期潜伏的不公平。例如加泰自治区，因为独特的旅游资源和经济中心的优势，长期为包括首都马德里在内的西班牙其他地区“输血”，财政收入分配不均。这种潜伏的矛盾因为去年的英国脱欧而受到鼓舞，浮上水面，同时伴随的是全球化的大退潮。9 月 20 号，西班牙警察进入了位于巴塞罗那商业区的puntCAT办公室，没收了办公室的电脑，并以煽动叛乱名义逮捕了该组织的IT负责人。根据《纽约时报》的报道，西班牙中央政府曾要求puntCAT停止任何有关于加泰独立公投的域名解析，遭到拒绝。“在我们办公室当中所发生的一切，是可耻且不择手段的，对于一个文明国家来说毫无价值的举动，” puntCAT 的声明说道。电子前线基金会(EFF)——曾经主导了反SOPA(“反盗版法案”)和保护网络中立的活动——说 ：“即使围捕行动受到法庭准许，相关域名存放的言论本身，也并没有对人们的生命财产造成迫在眉睫的危险……”“此外，相关行动距离公投仅仅 10 天，意味着对此抱有异议的人，可能很难在公投进行前走完法律程序，来确定这一行动的合法与否。”今年 5 月puntCAT的统计说明，在互联网上有大约11. 3 万个.cat后缀的域名注册，而puntCAT的职责，正是监督这些域名之上的网站，一定是使用加泰罗尼亚文字来编写的。如果让我们猜想一个最极端的结果，那就是加泰宣布独立的行动被强制镇压，而.cat域名被西班牙政府接管，同时，(很有可能)会因为故意要消除加泰文字的独立性，而宣布面向全球开放注册。那可能是全球不计其数的猫奴和内容农场们的狂欢节，却也同时意味着一些别的什么。
货拉拉创始人兼CEO周胜馥新浪科技讯10 月 11 日上午消息，同城货运O2O平台货拉拉宣布完成C轮 1 亿美元融资，本轮融资由顺为资本领投，襄禾资本、概念资本(MindWorks Ventures)等原有投资机构跟投，光源资本担任货拉拉本轮融资独家财务顾问。货拉拉 2013 年成立于香港， 2015 年 1 月获得清流资本、极客帮创投、概念资本等 1000 万美元天使轮轮融资; 2015 年 9 月获得概念资本、清流资本等 1000 万美元A轮融资; 2016 年 5 月获得概念资本、清流资本等 1000 万美元A+轮融资; 2017 年 1 月获得襄禾资本、概念资本、清流资本等 3000 万美元B轮融资。货拉拉创始人兼CEO周胜馥表示：“在中国，同城物流市场的规模已破万亿，而这样的市场正处于一个移动互联普及度极高的大环境中，货拉拉深信，二者的结合将带来行业的颠覆与重整。”他透露，此次融资主要用于已落地城市的深耕运营，以及拓展2B产品等新业务。此轮领投方顺为资本合伙人程天表示：“我们非常看好同城货运行业的发展潜力和货拉拉团队的执行效率。顺为资本很高兴能和货拉拉团队合作，进一步推动行业的信息化和互联网化，打造行业中的领先平台。”根据货拉拉方面公布的数据，进入 2017 年以来，货拉拉的业务量保持30%的月增长幅度;截至目前，货拉拉平台注册司机已达 200 万，用户达 1500 万，而公司年初定下大陆拓展 100 个城市的全年目标，已在 7 月份提前完成。与其它货运App不同的是，货拉拉当前对司机的收费不是抽成，而是按月收取会员费。货拉拉方面表示，在深圳、广州、上海、重庆、西安等重点城市，已实现单城市盈利;货拉拉在 2014 年即出海东南亚，目前泰国分公司已经宣布盈利，计划在 10 月份进入越南市场。对于本轮融资用途以及未来发展方向，周胜馥表示，资金将主要用于中国大陆已开城市的精细化运营，“我们在中国大陆的落地城市已经很多，但各地移动互联网发展有快有慢，业务从 0 到 100 容易，但从 100 到1000，从 1000 到10000，需要长期扎根，深耕细作。”除此之外，货拉拉也在不断探索新业务，企业版产品已经于 9 月底上线，服务对象将从当前的小B端、C端拓展到中、大型B端企业;同时货拉拉还会发展一部分自营运力作机动和补充。(张俊)
根据第三方的调研数据显示，有77%的Android手机用户承认自己曾遭遇过手机变慢的影响，百度搜索“Android+卡慢”，也有超过460万条结果。在业内，Android手机一直有着“越用越慢”的口碑，这个现象甚至超出了硬件范畴——很多中高端Android手机在硬件参数上都优于同一代iPhone，但是它们仍然会在使用半年到一年的时间后进入“欠流畅”的状态——这无疑是一件令人困扰的事情。然而，若是要回答这个问题，我们需要追溯到上个世纪，去寻找智能手机的起源。西方历史及奇幻文学作品十分热衷于表达“血统”的设定，其传统文化认为血统可以决定天赋，并引出“命运是否被注定”的哲学思考。比如大家比较熟知的《哈利波特》系列，解构之后就不难发现，这实际上是一部讲述格兰芬多与斯莱特林两支血统及其传人的厮杀史（哈利波特是格兰芬多的后代，继承了其勇气，伏地魔是斯莱特林的后代，拥有着其野心），而无处不在的预言（一个终将杀死另一个），也贯彻了西方惯有的宿命论情结。到了科技行业，“血统”的定义被“基因”所取代，一个公司有着什么样的基因，决定了它的擅长领域，这种评价也被广泛接受，成为唯物时代独树一帜的唯心理念，并经受住了事实考验——当我们试图解释微软失落于互联网、Google败退于社交网络、百度止步于电子商务的原因时，都会由衷的感慨“原来剧本早在多年以前就已经写好了”。同样，为什么Android手机的“卡慢”问题永远比iPhone要更加严重，它的答案也从一开始就注定了。1965年，贝尔实验室、通用电气和麻省理工学院开始合作开发一套能够兼顾易用性和强大性的操作系统，经过六年时间的通力协作，贝尔实验室的一名软件工程师Ken Thompson在休假期间完成了一个名为Unix的系统编写，并最终成为贝尔实验室的母公司、美国电信巨头AT&T的商业产品，并启动了长达数十年的版权运作。尽管后来有着许多变种，但是从严格意义上来讲，Unix不是一个开源的操作系统。1991年，一个芬兰的大学生、同时也是计算机黑客的Linus Torvalds，他对Unix十分着迷，但是买不起运行Unix需要的工作站，所以他就尝试自己以同样的编程方式写了一个名为Linux的操作系统，并在自由软件之父Richard Stallman的精神鼓舞之下，将Linux加入到了自由软件基金（FSF）当中，允许所有人使用、拷贝、修改甚至销售Linux系统，同时承担开源义务，禁止把Linux封闭化的企图。之所以要如此大费周章的讲述Unix和Linux两个操作系统的故事，是因为iOS和Android，正是分别基于Unix和Linux而衍生出来的作品。也就是说，是Unix和Linux的两种特性，造成了iPhone与Android手机在使用体验上的巨大差异。乔布斯曾经邀请Linux的创始者Linus Torvalds到苹果工作，放弃Linux的开源，协助开发Mac OS封闭式的Mach内核，后者与乔布斯大吵一架之后明确表示拒绝。而从Mac OS开始，苹果就将操作系统的私有化视为企业战略，用乔布斯的话来讲，他是将iOS装进了iPhone这个盒子里，然后卖给了用户。所以，iPhone之所以不会出现“越用越卡”的情况，是因为苹果公司对它的手机从硬件到软件拥有最高的管理权限，在封闭式的环境中，来自第三方的应用程序无法调用超过iPhone承受限度的指令，自然也不可能造成持续性的系统损伤。反观Android手机，由于开源的公开条件，Google无法从代码这一端口约束第三方的应用程序，同时，由于Linux核心设定应用在调取系统功能时一定要取得ROOT权限，这也导致大量应用因为单一功能的实现需求而获得整个ROOT层面的支配，可以在Android手机的任意储存位置进行读写，这种高自由度无异于开启了潘多拉魔盒，让Android手机无法对恶意App事先设防。这也是开源软件备受争议、且在商用领域遭到抵触的原因：它只关心是否授予了用户自由——这个自由也包括逾越边界的自由——而没有从最坏的出发点去考虑如何规避被滥用的风险。尽管Google作为巨头，一直在尝试对产业链进行统一管理，但是当这条产业链日益庞大、连Google也只能扮演其中之一的角色时，Android的失控也就在情理之中了。比如，Android的最新版本通常需要花费超过一年半的时间，才能使激活它的Android手机占比超过50%，但是iOS 7只用了两个月，就让半数以上的iPhone都更新完毕。另外，一款应用程序如果被苹果从App Store中惩罚出去，它就再也无法被安装到任何一款合法的iPhone里面，但是如果一款应用程序被Google驱逐出Google Play，但是它还是可以登录各种第三方应用市场，提供正常的下载和安装。所以，Android的这种天生短板，又催生出了一个“手机调校”的市场，并带动了新的产业链。“手机调校”的第一级，在于系统层。在Android 4.4以及之后的Android L的规划中，它将应用程序的运行模式由Dalvik换成了ART，其原理简单来说是“预编译”效果，即当一款应用程序在第一次被安装到Android时，它的字节码就已经被编译成为了本地的机器码，减少后续运行应用程序时的启动和执行时间。根据Google自己公布的结果，在不同的性能测试App中，ART的速度对比Dalvik的平均提升幅度达到了80%，在某些项目中，ART的提升幅度甚至超过了1.5倍，这个结果可谓非常喜人。这是Google希望从源头解决Android卡慢问题的努力，但是这只是对性能优化有着作用，无法解决因为应用程序违规调用资源而产生的问题。同时，由于在安装应用程序时进行了“预编译”，整个安装时间将会变长，安装完毕后生成的文件也会变大，比如最新的Google+安装包只有6.9M，但是它安装后的APK大小达到了28.3M，这对Android手机储存空间又存在过多占用的问题。“手机调校”的第二级，在于ROM层。作为全球最大的Android市场，中国的许多手机厂商都以开发专用ROM来为销售产品添彩，大多数的ROM，也都会考虑对Android系统进行优化，比如MIUI V6就宣称“引入多种Linux系统内核内存优化技术，提高应用运行效率”。也就是说，与Google做的事情一样，ROM厂商主要的优化工作，也是对Linux动刀，打上各种补丁，使其底层语言能够更好的适配到各种手机终端上。还是以MIUI V6为例，在介绍新特性时，其有这么一条：“ZRAM 调度优化技术”，其实ZARM就是Linux内核里的一个内存模块，作用就是在内存中划出一个部分出来充当虚拟盘，来承载Linux的交换分区，将一些任务压缩容纳进去，使内存的使用率提高，让CPU来为内存服务（因为目前的智能手机普遍CPU过剩、而内存才是瓶颈）。不过，ROM也是一把双刃剑，它对于Android底层系统的修改，以及它对于内存空间的占用，又都有增加手机负载的风险。“手机调校”的第三级，在于应用层。大量应用程序在手机中发生的意外或故意占用事件，是造成Android手机越来越慢的最核心原因。过多的应用程序热衷于滞留在内存空间里、以及将大量碎片留在储存空间里，是带来麻烦的罪魁祸首。这也是为什么即时清理类应用得以逐渐成为Android手机标配。Android系统有七类进程，分别是前台进程、可见进程、主要服务、次要服务、后台进程、内容供应节点、空进程，在没有安装清理类应用的时候，一部Android手机只能依赖系统默认的分配机制来自动调节内存使用，只要应用程序提出请求，大部分进程只要打开后都会被保留在内存当中，这原本是为了让用户在再度激活这些进程时不需要重新载入、节省时间的初衷考虑，但是Android没有料到激烈的市场竞争会驱使应用程序产生“劣币驱良币”的趋势，很多开发者出于商业目的，在不需要留存在内存的情况下也想方设法的让应用程序保持潜在运行状态，一个两个还好说，但是一旦数量更多，Anrdoid手机就会频频卡顿和发热。以Android手机清理类应用“猎豹清理大师”为例，它清理的进程类型，主要放在后台进程、次要服务、内容供应节点和空进程：后台进程（Hidden）——这个是最优先被扫描和识别出来的进程，因为大部分Android用户在切换应用程序时都不会使用返回键退出，而是直接按下Home键，前者会让应用进入空进程（占用资源相对较小），而后者则会保留为后台进程（占用资源相对更大），尤其是当游戏类App在后台运行时，它会和其他App争抢资源，而不会在乎那款App是不是用户正在使用。根据猎豹清理大师的统计，约有20%的常用App即使不运行时也在后台启动联网，主要是提交产品及用户使用信息、获取广告信息、查询是否升级等。次要服务（Secondary Server）——比如某些企业套件、邮箱联系人、触控接口等，这些进程很多都是系统自带的，有些用户会使用，但是有些用户也可能不会使用或已经有了替代应用，所以猎豹清理大师的清理逻辑是基于用户行为和授权来建立（分为建议清理和深度清理两类）；内容供应节点（Content Provider）——这部分进程没有程序实体，仅仅提供内容给其他应用使用，比如日历供应节点、邮件供应节点等，除了占用内存资源之外，它还会占用网络，所以也会给Android手机造成不必要的负担；空进程（Empty）——如果是通过返回键退出应用，大部分的应用也会在Android手机的内存里遗留一个空的进程，这个进程没有数据运行，但是会记录应用的历史信息，几乎没有任何价值，同样，这部分进程内容被干掉的优先级也很高。除了对内存的过度消耗之外，Android手机也容易在储存中积累大量冗余数据，包括无法卸载的预装应用、卸载之后的残存文件以及使用应用的过程中产生的缓存，由于Android本身没有提供管理工具，即使将手机连接电脑之后也是如同Windows树状结构一样的文件夹包，用户很难独立判断哪些文件夹可以删除、哪些文件夹是系统必备的，最后也会导致手机尺寸空间愈来愈窄的情况。“手机调校”的问题，可能又回带来用户操作的负担增加，其心理压力甚于行为压力，玩着手机还不忘隔三差五的使用清理功能，这种与iPhone相比“别具特色”的操作习惯，也是Android手机永远像一个半成品或工程机的原因。
来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com)早在8月8日，中国地震台网的公众号就发布了一篇《四川阿贝州九寨沟县发生7.0级地震》的文章，值得关注的是，该篇文章是由机器自动编写而成，且仅用时25秒。而网易门户网的编辑在接受采访时说到，早几年，业内普遍拼速度、拼独家、拼深度，最后却难以与今日头条的技术算法抗衡。互联网产品似乎已是技术驱动的天下，对于APP运营人员而言，又该何去何从呢。一.APP市场现状从2014年，滴滴、Uber等打车APP烧钱补贴大战，2014年，百度外卖、饿了么、美团外卖等O2O烧钱补贴大战，再到2017年的共享单车大战。这些APP为了争夺市场，不惜烧钱补贴，仔细分析这些APP，我们不难看出，他们的形态上几乎类同，唯一不同的是各自的运营方法。整个APP市场也是如此，产品越来越趋向同质化，唯有各自不同的运营方法将产品差异化。由此可见，运营在互联网行业中仍旧处于重要的位置。二.运营的工作运营可分为内容运营、用户运营和活动运营。在这三大运营方向中，除了常规的运营方法，运营更是要懂得如何撬动用户。1. 内容运营一款APP要吸引到用户，就必须有内容。内容运营人员在APP上线之初，必须为APP填充所需要的内容，并且为长期的内容填充做规划，确保每日的内容更新。而这些只是最基础的内容运营工作。作为一位合格的内容运营人员，必须对内容运营的工作进行思考。(1)用户是否喜欢你所提供的内容。这里说到的内容，是较为基础的日常内容。不同类型APP所提供的内容不同，比如简书APP，提供的内容是别人的优质文章，美拍APP，提供的内容是别人录制的视频，电商APP，如淘宝APP、京东APP，提供的内容是商品价格、详情页。运营人员在为自己平台选择内容的时候，需要根据自己平台特性、用户喜好，为用户提供更为优质的内容。(2)内容的形式是否可以更多样化。除了基础的日常内容，内容运营还可以为APP策划专题内容。新浪微博在刚投入运营的时候，由运营人员每天编辑10个话题，供用户讨论，以此刺激用户产出新的内容，到后期，每天都有几千万的话题在微博上被讨论，而且这些话题是由用户自发发起的。运营人员只是为用户制定内容的形式，具体的内容则是由用户产出。网易云音乐在毕业季之际，推出了“毕业放映厅”专题内容，将学生时代经历的寝室、散伙饭、情侣三个主题以歌单的形式展现，用户进入这些歌单，就可以听到相关主题的音乐。网易云音乐原本是一个音乐播放平台，但内容运营人员通过策划与节日相关的内容，丰富了用户可消费的内容形式，而且，每个人都经历过毕业季，这么动人心弦的内容，用户没理由不会喜欢。技术固然能够为用户推荐他感兴趣的内容，但感兴趣并不代表用户会喜欢，有趣的专题策划往往更能抓住用户的心。2. 用户运营APP的内容准备完毕，即可适当引入用户。用户运营可分为开源、节流、留存和转化。每一个步骤都有其对应的方法，拿开源来说，应用商店推广和新机预装都是开源的方法，用户运营这一角色在运营中必不可少，这是因为，固定的方式固然能够为APP带来用户，但忠诚度不高，往往容易流失。之前盒子菌就曾说过，在做用户运营时，可以将用户分层，明确每一个层次的用户结构，针对性地对每一层顶部用户做运营，能够将用户运营的效果最大化，关于用户分层，可以查看盒子菌写过的《APP用户运营：如何做好用户分类并用对运营方法》一文。另外一个用户运营人员需要考虑得问题是，如何提高用户的忠诚度。最简单的方法是为用户提供意想不到的服务。盒子菌之前在某电商APP购买了商品，迟迟未收到商品，页面却提示已签收，给电商APP留言之后，盒子菌又尝试着联系快递人员，无奈没有结果，正犯愁时，接到了电商APP的用户运营发送的信息，告知盒子菌，已着手为盒子菌解决问题，最后虽寻找不到商品，但是该电商APP平台的用户运营对该问题快速反馈，让盒子菌提升了对他们的好感度。用户运营人员需要和用户做沟通，通过人与人之间的情感交流，传达出产品的温度，这是技术所无法取代的，所以用户运营人员是不可或缺的一个角色。3. 活动运营活动运营可以分为日常活动和主题活动。日常活动一般是以抽奖、大转盘、H5游戏为主的活动，用户通过参加活动，获得积分或优惠券奖励。日常活动普遍存在于各个APP中，部分用户也已麻木，若是要提高日常活动的参与率，可以根据用户行为触发对应的活动，比如，用户首次打开APP，即可看到新手注册大礼包，用户只需要注册账户，就能获得这个新手大礼包。日常活动的参与率，其实可以通过技术的手段来提高。活动盒子这一APP活动运营工具，可以根据用户的行为触发对应的活动，以此提高活动的参与率。主题活动能够在短时间内快速提升某一指标，活动运营最基础的工作内容是活动内容撰写、活动流程设计、活动规则制定、活动成本预估、活动预期收益、活动效果统计和活动改进措施。每一个主题活动的流程都大同小异，但内容可就大不相同。一个好的活动创意往往能够为活动带来意想不到的传播效果，饿了么和网易就曾合作开过一间名为丧茶的快闪店，因名字有趣，吸引了一众年轻人。活动需要创意，而技术无法为活动提供创意，这也是为什么技术无法替代运营。一个活动单单只有创意是不够的，活动运营人员还需要懂得如何在活动中发力，让用户跟着你的运营节奏走，具体可以阅读盒子菌之前写过的《APP运营：如何设计一个让用户欲罢不能的活动》一文。活动运营人员在活动运营中，更多是扮演一个监管的角色，从活动创意的诞生，完成策划，到活动上线，每一步都有可能出现意想不到的事情，当意外发生时，运营人员必须凭借着自己的经验，对意外做补救，确保活动的顺利进行，所以说，活动需要运营人员的存在。总结：运营的工作更多是和用户做沟通，察觉用户的情绪，从而找出用户真正喜欢的东西。无论是运营的哪一方面，都是技术无法取代的。
10 月 1 日， 2017 甲骨文全球大会（Oracle OpenWorld 2017）在美国旧金山举行。来自全球 175 个国家的 6 万名商界翘楚、科技菁英参加了本次大会。神州数码集团（000034.SZ）应邀参加本次大会，并一举摘得“ 2017 年度专业合作伙伴：VAD-全球奖”、“ 2017 年度专业合作伙伴：ODA-全球奖”、“ 2017 年度专业合作伙伴：亚太区年度最佳合作伙伴”和“ 2017 年度专业合作伙伴：亚太区ODA奖”四个奖项。近年来，伴随着科技飞速发展，越来越多的中国企业开始转向云端，通过云计算来实现转型。作为甲骨文重要合作伙伴之一，神州数码致力于在IaaS、PaaS、SaaS领域产品解决方案的革新，不仅在云计算市场取得了突出的成绩，也赋予了神州数码全新的企业动力。神州数码与甲骨文的合作始于 1998 年，双方共同努力，把甲骨文全球领先的技术和产品引入中国，服务于中国的企业级用户。在中国，双方的合作范围从数据库到中间件、应用再到一体机、云计算，一起见证了和推动了中国信息化的历程和演变，也共同克服了在演变中的挑战，造就了诸多成功的案例。 2017 年 6 月，基于甲骨文数据库核心软件的登云数据库一体机正式进驻人社系统，神州数码以技术帮助客户构建统一、规范、高效、安全的办公模式和服务平台，提升客户数字化水平，实现客户落地，迈出了拓展更广阔市场空间的坚实一步。神州数码集团高级副总裁叶海强表示，在神州数码与甲骨文合作的近 20 年中，双方都在技术的革新下不断的发展、壮大，合作的内容也从传统的软件业务到本地化生产、云计算。面向未来，神州数码和甲骨文一定会开创更为紧密的合作，共同为中国企业的发展提供全新的动力。
iPhone X的发布无疑是把全面屏手机概念推向了高潮，纵然全面屏的定义在当前还存在诸多的问题，但全面屏已经成为了智能手机行业的一大趋势，其热潮正全面袭来。尴尬的是，现在的全面屏手机并不是真正意义上的全面屏，只是名副其实，要想真正达到全面屏2.0时代，就必须考虑如何把刘海、额头、下巴......成功的隐藏起来。前置指纹识别作为智能手机重要的标配功能，如何成功的隐藏、还是移除掉，成为众多用户疑虑的问题。然而，iPhone X的问世从表面上来看似乎给出了答案，iPhone X除了采用了OLED全面屏外，同时把原本的指纹识别(Touch ID)解锁去除，改为了人脸识别(Face ID)解锁。从某种角度来讲，这一改变颠覆了智能手机，从指纹识别进入了人脸识别时代，人脸识别已成为了未来的趋势。正如库克在发布会上表示：“指纹识别已经是上个时代的解锁方式了”，就是说指纹识别已经过时了，未来的手机市场将会以人脸识别为主导，但事实真是这样吗?指纹识别在目前仍是主流的解锁方式随着深度学习技术的不断发展，人脸识别技术也开始快速从婴儿长成成年，从前两年的准确率只有68.5%，到如今可以达到99.8%。人脸识别技术已经越加准确，并且云从科技还表示其在动态场景中准确率可以达到70%以上，也就是说成年的人脸识别已经完全可以投入到各行业中。同时，从发展趋势来讲，人脸识别势必会成为智能手机主流的解锁方式。但是，对于目前来说，指纹识别仍然占有不可取代的位置，为什么这么说呢?指纹识别解锁，并不是首次出现在iphone上的，早在2011年摩托罗拉Atrix手机上就已经出现了指纹传感器。现如今，他已经成为了无论是高端旗舰机还是低端的廉价机的标配。从用户体验和用户使用心理来说，形成了“没有指纹识别还叫智能手机吗?”显然指纹识别已经成为了当下智能手机解锁和验证身份的最佳工具。与此同时，指纹的绝对唯一性，也让指纹识别技术成为了当下最安全的生物识别技术之一，同时也被应用于众多特殊的行业当中，比如公安系统、银行系统等等。虽然同样具有高安全性的还有虹膜识别以及视网膜识别等技术，但其高难度的技术和较高的成本，成为了手机端的障碍。而指纹识别恰巧自由很多，其低成本和小空间，无不让其成为手机安全方面的宠儿。现在谈指纹识别过时还为时尚早虽然，目前有众多的声音一致认为，指纹识别解锁已经成为过去，人脸识别解锁成为了主流。但笔者认为，这其中不乏有跟风炒作或随波逐流之徒。的确，人脸识别成为主流显然是一种趋势，加上全面屏手机时代的来临，更加快了人脸识别成为主流的步伐。尽管是这样，但现在谈指纹识别过时还为时尚早。除了上面我们分析的指纹识别仍然占有不可取代的位置之外，其手机厂商的变化也着实证实了这一点。今年3月份的时候，一名据称是三星员工的人士在Twitter上表示：“我们将淘汰指纹识别，它已经过时了。”而此前，三星也有意在Galaxy S8和Galaxy S8 Plus配备的虹膜基础上，为其添加面部识别技术，仅需0.01秒即可解锁手机。尴尬的是该机发布之后，有评测机构测试发现，面部识别技术并不安全，拿起用户的照片放在摄像头前就可以欺骗系统，成功解锁。随后，三星新闻发言人在声明中表示：“打开手机时使用面部识别技术很方便，类似于‘滑动解锁’。我们向用户提供最高等级的生物特征识别技术(指纹和虹膜)，让用户锁定手机，还可以通过生特识别技术进入三星Pay或者Secure Folder。”很显然，三星承认面部识别技术的不安全性。另外，虽然iPhone X采用了面部识别来实现解锁，但目前这项技术还存在诸多的质疑声，像Face ID解锁的成功率以及它的诸多应用场景的不便之处，比如，在发布会上，苹果高管Craig上台演示iPhone X时，第一次Face ID识别失败，场面尴尬可想而知。并且从用户的使用习惯和技术成熟上面，并不比指纹识别更快更好。全面屏时代：屏下指纹识别是主流其实归根结底，这些问题主要是在于屏下指纹识别技术的不成熟所导致的，iPhone X的Face ID无疑是对全面屏做出的妥协。而据一些业内大咖、自媒体人士分析，iPhone X使用人脸识别，其实就是因为屏下指纹不成熟，但又不想背部指纹破坏设计美感的无奈之举。再从另外一个方面来讲，如果把指纹识别放在侧边或者机身的背面，无疑是对iphone本身智能手机引领者的一种讽刺、更是设计上的一种倒退，因为索尼的侧边指纹解锁和众多安卓手机的机身背面指纹解锁技术已经非常的成熟。因此只能使用更加先进的人脸识别。但是从目前该项技术成熟度和应用场景存在的诸多问题上看，屏下指纹识别是最好的解锁方式。然而屏下指纹的不成熟却成为了障碍，不过该项技术目前已经得到了解决。据外媒报道，明年下半年，三星电子发布的 Note 9 新手机将可能配置屏下光学指纹识别功能。这意味着消费者只需要把手指放在手机屏幕上，就能够认证身份解锁手机。Galaxy Note9也有望将是率先实现屏下指纹解锁的全面屏手机。目前已经有三家公司在与三星合作，或许明年该功能将大规模的盛行。
共享单车的终点是什么？ofo希望“ 不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过 ofo 解锁自行车”；摩拜则期望“用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务，使人们更便利地完成城市内的短途出行，并帮助减少交通拥堵，减少环境污染，让我们生活的城市更美好”；小鸣单车同样有“减少环境污染，让城市更美好”的愿景。虽说摩拜和ofo的双雄争霸格局已定，共享单车看似也已经融入了人们的生活，但越来越多的问题正在发生。一两个月前，我们还能看到摩拜和ofo争相晒用户数据，晒融资，晒代言明星。但如今，共享单车们变低调了。除了摩拜和ofo还偶尔传出在海外扩张的消息外，其他单车要么是倒闭，比如悟空单车；要么是遭遇退押金风波，比如酷骑，好消息实在是太少，朱啸虎有意让ofo和摩拜合并可能并不算第一个。不得不说，现实已经摊牌，共享单车们的愿景正在遭遇难以想象的阻力，而这些阻力，颇有几分自作自受。沉迷跨界营销背后是用户体验升级的止步也许是受到肯德基和可口可乐的启发，不知何时开始，跨界营销被共享单车们推崇备至。比如摩拜就曾和游戏《王者荣耀》、京东、必胜客、雪碧、唯品会等有过合作，而ofo也和杜蕾斯、聚美优品、滴滴、游戏《魔域》、房蚁等有过跨界合作。如此高频的跨界合作主要来源于双方的情投意合。对ofo和摩拜等来说，借助其他品牌的影响力来扩大自身的用户数是一种成本较低的获客方式，这不仅增加了曝光率，也增加了自身单车品牌的影响力，比如和聚美优品、唯品会等合作则有利于收割女性用户。而对与共享单车合作的品牌们来说，傍上共享经济的第一尤物可谓是吸睛的最佳手段，像杜蕾斯这样的避孕套品牌则可借势深入年轻用户，抓取大众眼球。所以说，跨界营销不失为一种共赢。但在这些花哨营销方案的背后，摩拜和ofo们打的算盘却不是提升用户骑行体验，而是提高用户粘性和用户数，让数据多个0或1，好有个和对手拼杀的底气。当然，我们不能否认摩拜和ofo在前期快速的产品迭代进程中，确实有用心改善用户骑车的体验，比如摩拜从被人诟病骑车要命的一代车到轻松颜高的三代四代车，ofo跨过一次“工业革命”后，从密码锁到智能密码锁，不论怎样，他们的改变都是有目共睹的。但从近乎疯狂的程度来分析，跨界营销可能已经被他们内部升级为第一战术。显然，共享单车们似乎少了一些技术上的单纯，多了些面子上的小心思。虽然摩拜的死对头还是ofo，ofo或许也在公司里贴着“打倒摩拜”的励志标语，但我们依旧怀念戴威和胡玮炜笃定两家不会合并，朱啸虎和马化腾在朋友圈怼得起劲的日子，因为那个时候，他们谈的是用户体验，是和车子有关的东西。如今，在长期的自我陶醉下，跨界营销似乎成为了一种拔高自我、迷惑对手的利器。更为可怕的是，他们似乎已经忘记一个事实：用户不需要优惠券，不屑藏在角落里的红包车，不想看到“此车已坏”的提示，只渴求一次简捷省力的骑行服务免费骑行背后是教育成本的难测纵然办公桌上堆叠着各种跨界营销的文案，但共享单车们也还是在价格上玩出了花样，那就是免费骑行。一开始，共享单车们相继推出免费骑行日、免费骑行周等各种免费活动，比如在9月17日的世界骑行日，摩拜就推出了免费送月卡的活动。早在今年6月底，摩拜更是送出1000万张0元骑行月卡。相比之下，ofo也在不断联合各品牌大手笔送出免费骑行90天的优惠。一时间，不少交了押金的用户们开启了鸡血模式，使日均用车次数迅速飙升。笔者曾试用过摩拜月卡，有种尊享万千车马的感觉。也许是忘记了押金的存在，免费骑行月的到来一下子将共享单车打上随便用的标签，用户全部成为VIP。在免费月卡结束后，摩拜又顺势推出了2元1月、5元3月等优惠活动。一时刹不住车的用户自然就掏出小钱笑纳了。不得不说，这种免费骑行的教育方法真是立竿见影，用户的骑行习惯被培养起来也是顺水推舟的事了。但有一个问题是，免费骑行或低价骑行必然不是长久之计，共享单车最终会回到每次骑行都会收费的时代，或者是延续更划算的20元骑行月卡这一模式。但用户的习惯会延续吗？教育成本还会再次成为共享单车管理者们茶话会的主题吗？答案可能不会让共享单车创业者们太满意。众多周知，初期时，在大家的共同发力下，共享单车获客手段多，成本相对较低，甚至不少人是因为对新事物的好奇而成为共享单车用户的。但如今的共享单车面临着一个铁的事实，那就是用户数量天花板是看得见的，因为用户群体比较特定，多为90后等年轻群体。而对于已经拥有电单车或其他交通工具的人来说，共享单车这种需要花数百块押金来使用的东西不大可能入他们的法眼。之前就有不少用户呼吁何时能骑上共享电单车，而且目前市场上也出现了几家共享电单车品牌，如果辅以电子围栏或充电桩等，共享单车们的生存空间受到挤压是难免的。再来谈用户粘性，或者说是用户忠诚度。不久前，酷骑单车遭遇退押金风波，一时陷入千夫所指的境地。但酷骑同样推出了免费骑行的优惠活动，那么酷骑的困境是如何形成的呢？也许是酷骑背后的资本力量不够牢靠，或者有一个更好的解释，那就是消费者忠诚度。在市场教育成本依旧飘忽不定的情况下，用户的性子是和优惠挂钩的，何况在摩拜和ofo两位大佬的优惠火拼之下，用户二选一的本性自然就暴露无遗了。如此看来，小打小闹的酷骑成为众矢之自然是意料之中的事了。所以说，免费骑行只能是一种权益之计。在所有场内竞争者都对用户虎视眈眈的情况下，共享单车们多半只能选择特殊的教育手段来明哲保身，但这种价格战又无法持久，但判死刑显然比苦熬更让人胆颤。资本推动背后是难除的后遗症最近，北京共享单车新政出台，推出动态平衡、禁止车身广告等一系列防治措施。在此之前，各大城市此起彼伏的禁止新增投放等政策已经为共享单车稍稍降了一些温。但共享单车已然如一匹脱缰野马奔驰了许久，难以刹车。据公开资料显示，北京在过去的4个多月中，共享单车数量以日均超一万的数字在增长，共增加165万辆。毋庸置疑，这是资本溢出和恶性竞争带来的后果，当初拿到快钱、大钱的创业者们在资本的推动下拼命投放单车的现象依然历历在目，不少大城市依然承载着“一夜七彩单车遍地”的传说。我们不妨把这一场恶性竞争量化成不同时期的几个要素来看。初期时，共享单车投放速度较快，在达到饱和点前，破坏率不高，城市吞吐量勉强能支持下去。中期时，随着进场的单车品牌越来越多，为了抢占用户，共享单车们开启疯狂造车模式，虽然破坏率在上升，但始终难以赶上投放速度与修复速度的加总，所以如今的共享单车已经完全超过饱和状态，超出的部分成就了现在的各种“坟场”和“叠罗汉”。紧随其后的，是恶性竞争留下的后遗症，那就是让用户不知不觉地成为破坏城市形象的帮凶。对不少用户来说，共享单车的使用已经形成了较为固定的路线，尤其是上班族们通常将共享单车定义为直达公交站和地铁站的短途出行工具。所以，用户们在某个时间点都不约而同地解锁单车，共享单车被忠诚的用户们从四面八方带到汇集地，由此形成拥堵、不雅的景象，给城市治理带来了极大的难度。这是谁的错呢？或者说，这一乱象是谁造成的呢？在责任层次理论中，有必尽责任、应尽责任和愿尽责任三个层次。很显然，共享单车们在必尽责任这一层次上没有履行好保重用户体验等职责，在应尽责任上没有履行好维护城市形象等职责。而在用户层面，没有合规停车与用车等行为也为这种乱象火上浇油，引发众多声讨性的社会舆论。事到如今，从长计议大概已经成为一种无奈之举，新政的落地只是一个信号，但无疑为共享单车走向规范发展之路提供了一个可行的方案。另外值得注意的是，在共享经济逐步降温的情况下，共享单车们的焦虑正在蔓延，这种焦虑一是来自于改变现状的无力，二是来自于对未来发展的担忧，因为用户在越来越同质的竞争环境下，变得不太稳定。总而言之，当我们努力回顾共享单车创业者们极好的愿景时，人人都会露出微笑。但骨感现实的一拳拳重击，恰好落在那一个个美好的理想上，共享单车们必须为所犯的错买单。
2015 年，三月的三亚景色宜人，正是一年中最好的季节。吴晓波破天荒在海边参加了华兴资本办的创投大会。当时，他仍旧主看实体经济，在投资圈基本没有朋友。不过他不是单单是来凑热闹的，因为邀请人是曹国熊。大多数人可能没听过这个名字，但在投资圈里，提起杭州的投资大佬，大多数人会第一时间想到温文尔雅的 Tony 曹。早在 2003 年，曹国熊创办普华资本，迄今为止投资了超过 200 个项目，已经上市了近 30 家，包括了科技、医疗与文化三个领域，管理规模 120 亿元。他第二份光鲜亮丽的成绩单是 2010 年与张颖一同发起成立的经纬人民币基金，那则是为人熟知的移动互联网故事了。话说回来，海南之行除了阳光和沙滩之外，吴晓波在早餐桌上和曹国熊聊得特别投缘，他们一致人为：文化会是接下来很重要的一个赛道。关于趋势风口，吴晓波念叨得没有曹国熊那么熟练。不过，假如说点实际的，当时做了不到一年的公众后倒是给吴晓波带来不少的真实体验。微信公众号，以及之后的巴九灵之于吴晓波本人的意义是非凡的，甚至单从对影响力的贡献来看，与他此前的畅销书，以及自己家的出版社蓝狮子不相上下。从那时候开始，吴晓波和读者之间的关系终于不只是简单的买和卖，而是划分出一部分精准的订阅人群，直到后来我们习惯称之为「用户」。几乎没有风险投资基金敢出手自媒体项目的 2015 年，吴晓波和曹国熊成立了狮享家基金，注册资本 1 亿元人民币。他们立马就抢到了十点读书、餐饮老板内参、张德芬、灵魂有香气的女子这样日后自媒体领域的元老级人物。狮享家还没投完又升级为头头是道文化基金，后面就有了喜马拉雅、彩虹合唱团、小鹅通、乐刻运动等新故事。钟情文化头头是道的办公室坐落在杭州西湖边，他们租用了一个老别墅用作交流研讨。邦哥在北山街一路寻址的时候，倒是有一种工作日来西湖散步的感觉。别墅建在山坡之上，入了正门还需要拾级而上走一段布满青苔的石板路，想到一会儿的采访对象，眼前的台阶俨然散发出通向财富自由之路的庄严神圣感。神圣之余，采访过程中一位基金的董事告诉邦哥，顺丰快递的小哥每次送货都会负责地爬一遍台阶。这似乎暗示着头头是道的整体风格——有着高度理想化的文化感知，却也无比接地气，甚至有些时候显得较真。著名直男自媒体杜绍斐在 2016 年 10 月接受了头头是道的 A 轮投资，杜绍斐对邦哥说，这是行业内最好的钱之一。这个好不仅仅是背后有着吴晓波的背书，而是头头是道对内容生意的认同。一家基金对内容生意认同，甚至给出股权投资，这背后有着读者很难想象的思考。举例来说，介绍直男穿衣搭配起家的杜绍斐，如今在自己公众号里最喜欢的栏目是「真实故事」。这个栏目有别于其它自媒体写作方式，全部内容均为重度的一手采访，在如今的自媒体内容生产节奏下，几乎是奢侈品一般的配置。杜绍斐认为，只有这种内容才能让用户感受到自媒体独特品牌价值的地方。很多投资人对这样的理想表示理解和赞赏，却无法用钱来支持，而头头是道拿出了真金白银。对他们说，自媒体的价值不是单单停留在致敬传统媒体的内容上，也不是早前轻而易举能够获得的低成本流量，真正要关注的是背后的人群。比如，吴晓波频道背后就是有钱还爱读书的实体经济老板，以及中产阶级，这个精准的人群属性才是公众号真正值钱的地方。真实回报人群有多值钱?曹国熊很坦率，他认为内容公司没有那么容易上市，也没有太多机会成为独角兽，但是依靠这些精准的人群以及有着理想的团队，理想的情况下也可以做到数十倍回报。而事实证明，头头是道成立不到还不到两年，但已经实现了两倍估值的利润。头头是道董事姚臻认为，文化类真正的头部公司仍有跑出来的机会，而这类创始人往往都会明白有所为，以及有所不为。一条创始人徐沪生就是特别明显的例子。这位从外滩画报出来的老媒体人最擅长的事情就是制造审美壁垒。一条视频最早可以用 400 元成本拍出一条逼格极高的短视频，而这类小清新的内容刚好吃到了微信公众号的红利。不过，徐沪生难能可贵的地方在于早早地想明白广告生意的天花板，彻底且决绝地转型电商平。目前单月可以做到 5000 万 GMV。一条甚至有段时间把所有内容编辑都划给电商来管理，最终使得点击文章的用户就已经带有明确的消费意愿。姚臻说，既然文化类有很大一部分没法做成独角兽，那么争取融到 C 轮，后续再做一些上市和并购的标的是比较理想的退出方式。这也无形中形成一种头头是道的投资风格，也就是对待明星项目非常谨慎。极少会在风口行业的大项目中看到头头是道跟投的身影。谈到回报问题，这是头头是道的坚持和原则。两个创始人头头是道董事崔璀在吴晓波身边工作了 10 年，她是蓝狮子出版公司的第三号员工。她认为吴晓波更多是给基金带来产业资源和源源不断的内推项目，是头头是道对外的名片。从投资角度看，曹国熊是基金的掌舵手。崔璀说，曹国熊的心算速度非常快。每次在项目讨论会上，他不会理会董事给出的结论，而是直接计算 PV、UV、GMV 等数据，经常把人问得哑口无言。姚臻认为，曹国熊身上真正独特的地方，在于他温文尔雅的性格背后极为鲜明的爱憎，这点让曹国熊显得特别深不可测。头头是道在去年年底和华晟资本共同领投了新型团课健身项目乐刻运动，两家合计出资 1 亿元人民币，这背后还有一个小插曲。对头头是道 10.23 亿人民币的一期基金总数来说，乐刻运动的是绝对的大案子。当时，姚臻聊完乐刻的韩伟后就给曹国熊发了微信，那时候她也没想清楚，也就没提出领投方案。结果，曹国熊一直不回复微信。她又问了一遍老板，收到三个字。「不喜欢。」当时姚臻就急了，可又不能明着问。琢磨了两个小时，她突然意识到问题，立马问曹国熊是不是想要领投。「是。」老板的这次回复让她豁然开朗。姚臻说，假如投资团队自己没有做到 All-In，老板绝不会替团队做出决定。从本质上讲，头头是道和它的两个创始人一样，是内敛、克制、谨慎、缜密的传统浙商性格。下一个「吴晓波」十点读书在 2015 年以 3000 万估值接受过狮享家天使轮投资，而今年 1 月份的A轮融资直接涨到了 3.5 亿元人民币。作为吃到微信红利的典型，全网分发流量巨大的十点读书也被戏称为「宇宙第一大号」。2015 年刚拿投资的时候，团队他们只有三个人，但是硬生生做了几百万用户，是行业内名副其实的第一。创始人林少说，某一次参加狮享家内部组织的分享会，吴晓波说今后要把自己公众号的广告控制在 30%。结果林少一想，十点读书的广告收入是 100%，当天回去就动了转型的念头。后来，十点读书陆续做过电商、广告，效果都比较一般。崔璀认为，真正让十点读书在商业估值上实现质变的是去年开始实验的内容付费产品——十点课堂，还诞生了刘轩「 12 堂透心课」这样的超级爆款。不仅仅是十点读书， 2017 年初几乎是所有自媒体的分水岭。做了两年内容的杜绍斐说，在这个时间点可以明显感觉到营销号和转载号的流量彻底不值钱了，大家心中只有一个词——变现。曹国熊则把这个问题看得更透，他不认为自媒体彻底没了机会，但是 2015 年那样的投资风口确实已经吹过去了。投资自媒体的本质其实是投资背后聚集的人群，吴晓波频道聚集了土豪和中产、一条视频聚集了有钱的小清新、十点读书聚集了爱读书的焦虑青年，既然他们已经长得如此庞大，那意味着人群已经完成细分。这就对即将开始投资的第二期基金的头头是道提出一个问题：下一个阶段，文化还能投什么?换句话说，文化投资的边界和想象力在哪里?对头头是道而言，文化是长期存在的一种现象，它会慢慢融入四个大的赛道：泛文娱、消费升级、教育还有体育，并且演变成新人群、新内容和新消费三个主题。基于这样的判断，从 2016 年开始，头头是道已经逐步减少对内容的投资，转而进入这四条全新赛道。头头是道董事刘晓妍曾在浙报传媒和东海电影集团做产业投资，在头头是道负责泛文娱投资。投资的白熊阅读就是 95 后甚至 00 后人群新的聚集平台，这一代新人群会有自己对文化的特有认知。同时，包括文娱和其他行业的跨界融合如音乐+产业，以及基于新的娱乐形态产生的新消费场景，也是头头是道关注的领域。许维曾经在解放日报待了 4 年，还在优酷任职半年，如今他在头头是道负责教育领域的投资。投资嗨课堂前，他把行业内的十几家公司都给过了一遍。他认为，教育和知识付费是相反的，后者是一种焦虑，而前者是目标明确的刚需。人们愿意尝试焦虑，更愿意为刚需付出昂贵的金钱，所以头头是道在教育行业的投资逻辑很简单，就是具备盈利能力的公司。可以说，头头是道在 2016 年初完成了质的蜕变。它从最早时关注新媒体的基金，逐步进化为涵盖四大文化消费领域的消费型基金。
韩健，大数据处理与银行应用领域的资深IT专家。多年从事数据仓库建设、银行数据分析与决策支持、银行数据化运营、利用大数据防控银行风险等银行IT领域的工作。 2008 年毕业于北京邮电大学，并获得管理科学与工程硕士学位，是国内最早开展利用算法控制风险、防控银行信用风险的数据专家。先后担任美国格理集团(GLG)高级IT顾问、邮政储蓄银行高级数据存储专家、民生银行高级数据分析专家等职位，主导过邮政储蓄银行储蓄集中项目、邮政储蓄银行公司业务项目、民生银行集中运营规划与检视数据项目、银监会EAST现场检查项目、民生银行与人民法院执行查控专线项目等多个全国性商业银行的大型项目。同时，还通过了Hitachi Data Systems Certified Storage Manager日立高级存储认证、HP-CSE 惠普高级认证等多项国际IT认证，致力于利用信息技术和分布式大数据技术改造现代商业银行业务流程，降低银行运营成本，提升风险防控水平。目前主要负责商业银行信息系统、海量基础架构运营系统、云平台和大数据分析平台等系统的规划、研发及运营，在银行业务流程优化、IT产品规划、银行应用系统建设和大数据存储和处理等领域有丰富经验。 Q：请您介绍您的职业历程 - 在邮储银行、民生银行等知名大型商业银行的工作经历为您带来什么影响和感悟? 韩健：要说感悟的话，两个字概括一下就是“感恩”，无论是邮储银行还是民生银行都给了我非常广阔的平台。我有幸见证了以大数据、云平台为代表的各种IT技术给传统银行业带来的巨大变化，同时让自己拥有了跨界的能力，将IT技术与传统银行业务更好的融合。从我个人的职业历程来讲，主要经历了两个阶段： 第一阶段是 2008 年到 2014 年在邮储银行的职业经历，我作为项目的主导者带领团队完成了利用小型机集群替代大型机构建核心系统的建设，搭建分布式的大数据存储平台，这项技术在国内银行业的首次成功尝试，且在开放式平台上建设如此庞大规模的业务核心系统，在全球尚无成功案例;第二阶段是 2014 年至今在民生银行的职业经历，我作为高级数据专家参与行内的凤凰计划大型项目，与行内同事一起利用大数据平台自主研发数据分析模型，在内控合规、反欺诈、运营流程优化等方面均取得了卓有成效的研究成果。 Q：刚才您提到的利用小型机替代大型机的分布式集群技术，这项技术得到了工信部、人民银行、银监会等国家部委及监管机构的高度认可，能否可以简单谈一下这项技术的内容以及它的意义? 韩健：好的。一直以来，我国商业银行主要是基于大中型主机、以集中式架构构建其业务系统，这种架构具有技术成熟、系统可靠、应用实现相对简单等优点，同时也存在核心技术由国外供应商所垄断、系统投入成本高等缺点。随着开放平台处理能力的大幅提升、高速网络技术的日益成熟，以及云计算、分布式存储等新技术的快速发展和应用，基于开放平台、采用分布式架构建设业务系统，由于具有成本低、易扩展、自主可控等优势，也成为商业银行架构转型的趋势。 这项工程于 2011 年 6 月 16 日正式启动，整个工程历时三年，于 2013 年 5 月 26 日在陕西成功试点上线，此后经过三省试点、五批推广、 27 轮预演后，共完成了全国 30 个省(区、市)的切换上线。 自启动推广工作以来，业务处理正常，交易成功率均值始终保持在98%以上，系统成功率均值始终保持在99%以上。这项工程是银行信息科技领域迄今技术最复杂、建设难度最大的工程。以小型机集群替代大型机构建核心系统的技术路线取得圆满成功，是在国内同业的首次成功尝试，且在开放式平台上建设如此庞大规模的业务核心系统，在全球尚无成功案例。因此，工信部等多个部委也表示这项技术为国家实现核心技术“自主可控”的安全战略作出了积极探索，在维护金融和信息安全可靠方面迈出了关键一步。而我本人也非常有幸作为该项目的主导者获得了“ 2011 年度中国邮政集团公司科学技术奖”。 Q：提到分布式的存储技术，您认为现在比较主流的大数据存储技术有哪些?具体到银行业哪种比较好? 韩健：目前大数据存储技术路线最典型的共有三种：采用MPP架构的新型数据库集群、基于Hadoop的技术扩展和封装，围绕Hadoop衍生出相关的大数据技术以及大数据一体机，一种专为大数据的分析处理而设计的软、硬件结合的产品。前两种技术的都是分布式的存储，第三种是集中式的。从我个人的角度，分布式存储是未来大数据的发展方向。具体到这两种分布式存储技术的比较，MPP分布式数据库较Hadoop分布式系统在复杂逻辑的结构化数据处理上具有一定的优势，且可基于SQL开发，对于有较丰富SQL经验的银行系统开发者开发与运维更容易，但这并不意味着MPP分布式数据库就是大数据处理的最佳解决方案。因为在银行系统数据中，结构化数据价值密度通常高于非结构化或半结构化数据，而在银行数据中非结构化数据占用了大量的存储资源。这是因为银行系统中结构化数据以账务数据为主，而非结构化数据则主要集中在凭证影像等数据。当然结构化数据中也包括部分日志信息等价值密度不高的数据，而数据存储与处理技术正在由“一种架构支持所有应用”向“多种架构支持多类应用”转变。 Q：在新一代系统架构中，大数据是核心要素。这在搭建大数据平台时，需着手大数据治理相关建设。对于银行业大数据治理您有什么看法? 韩健：我先谈谈什么是大数据治理。数据治理本身分狭义和广义两个区别，狭义的治理主要是组织、制度、流程这些，而广义的治理包括数据质量、数据标准这些。数据治理强调两点，一是高层支持，二是各部门广泛参与。银监会有数据质量的良好标准，并且会进行非现场检查加现场检查，这是银行数据治理工作最大的督导。 2017 年，中国银监会启动了商业银行数据标准化的工作，我作为银监会监管数据标准化规范小组的专家成员正在进行这方面的研究，会对商业银行的前中后台各个业务领域的数据进行规范。从这个角度来看，无论是监管层还是银行本身，都对大数据治理的重要性都有了清楚的认识。 Q：您深耕银行IT数据多年，作为这个领域的先行者和杰出贡献专家，您认为在银行开展大数据工作的方向和团队建设上的建议? 韩健： 大数据技术的发展日新月异，数据的人才储备和技术积累却不能一蹴而就，需要相当力度的持续投入。人才储备方面，应本着“引进一批，培养一批，储备一批”的原则，引进一小批高层次技术人才，通过具体的项目实施，培养大量的存量技术人员，并通过面向高校和社会的大数据技术竞赛、资助开源社区等方式，形成广泛而有效的人才储备。
今年国庆、中秋长假期间，兵马俑迎来游客参观高峰。近日有网友发文称，自己在兵马俑游览时不小心把手机掉进了俑坑中，“导游说，掉下去就变成文物了。变成国家的了。”这名游客很是沮丧，朋友圈里发文说：你经历过绝望吗?消息很快引发关注。手机掉进文物堆里，真的不能拿吗?隔天，秦始皇帝陵博物院做出回应，已经派人将手机捡起，并且联系上机主准备归还。工作人员介绍，游客私人物品不慎掉入俑坑偶有发生，为了不影响游览秩序，一般会在闭馆后集中清理。 有的网友表示“掉下去就是文物了”，有的网友调侃“兵马俑也有手机自拍了”，也有网友表示质疑“掉下去的手机会不会损坏文物”。
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